简述血站如何防范财务风险

赵桂菊

摘 要：随着当下各项制度的不断完善与改革，各行各业的整体管理水平在不断的提升，同时也面临着不小的挑战。对于当下的血站来说也面临着同样的问题，血站最大的特点就是属于非营利的事业单位，会计核算的过程中面临着与企业不同的问题。血站的资金主要是通过财政拨款的形式获得，但是其血液是有偿向医院进行销售的。所以，血站在管理的过程中会遇到诸多的问题，在运行的过程中应该提升防范财务风险的能力。

关键词：血站;财务风险;防范

血站的财务风险主要是指的因为各种问题所导致难以实现预期的收益所导致的风险。血站与其他的单位不同，其财务风险可能会出现在任何的一个环节。当下的血站想要适应新时期的需求就应注意做好对血站财务的分析，不断的提升整体上的经济效益。在进行具体的管理时血站有着一定的不确定性以及复杂性的特征，其风险也具有着一定的客观性以及不明确性，所以相关人员应该做好各个环节的工作，使得全体的员工树立财务风险管理的意识，逐步的提升整体的财务风险防范水平和管理质量。

一、當下血站管理中导致财务风险的主要因素

（一）财务管理制度导致的财务风险

虽然近几年血站的各方面管理水平在不断的提升，但是总的来说当下的的血站财务管理体系上还有待完善。笔者在工作中发现很多血站存在着以下的问题：①管理的方式没有进行及时的更新，很多的血站依旧是使用老旧的管理方式在进行当下的财务管理工作。②监督力度不够使得整体上的财务监管水平大大的降低。种种原因都会导致血站的会计信息失真。在当下的市场环境背景之下，新型的会计核算制度在不断的更新，但是当下的血站中相关的制度更新的速度确实十分缓慢的，这样一来就难满足新时期的需求。

（二）血站财务会计人员综合素质有待提升

当下很多的血站在进行人才筛选时并没有形成一套科学的制度，对于相关任务的业务水平考核并不十分的严格，以及在对于加强相关人员的整体水平上投入的资金也十分的有限，从而导致血站财务管理人员的整体水平参差不齐，若是没有一支高水平的财务人员在血站工作，其实不利于血站的长期发展。

二、血站防范财务风险的措施

（一）提升整体的财务风险意识

血站在进行管理的过程中应该让财务风险的管理贯穿于各个环节之中，任何环节的疏忽都可能引发十分严重的后果。财务管理人员应该将财务风险管理的意识贯彻于整个工作过程中，相关的经营管理者也应该树立风险意识，尽可能的在血站实行风险报酬制度，这样一来就可以提升整体的风险意识水平。血站还应该注意保证相关的责权明确到人，让一些不履行或者是不正确履行职责的人或者是在工作中滥用职权的人受到相应的惩罚。血站财务部门进行管理时应该明确本单位的会计资料的真实性，具体应该由专门的财务人员进行负责，规定由于真实性导致的问题应该相应的惩罚。

（二）做好关键部分的风险管理

血站可能导致财务风险的关键部分主要应该做好以下几步环节：①加强对银行款项的日清日结，尽可能的保证相关的资金不被乱用以及实行专人管理的方式。②做好血站物资管理，应该专门的安排相关人员进行具体的物资管理，保证在物资的收和放时都有着明晰的记录，在相关人员取任何的用品时应该做好相应的登记，这样一来就会使得整体的管理更加的清晰③进行资金管理的环节应该注意的是，进行决策时注意涉及到金额数量较大的项目时应该更加谨慎的进行部署，以尽可能的保证资金的使用效益最大化。④进行相关的物料购买时应该通过相关的审批流程才可以购买，采购人员要保证采购的过程不出现纠纷以及损失。

（三）做好内部财务监督工作

血站财务监督的过程应该做好事前以及事中的实时监督工作，应该尽可能的改变传统的人工为主的信息监督措施，要使用先进的技术做到实时监督与管控，这样就可以及时的发现问题，将问题解决在最早。还应该加强岗位监督以及资金监督等环节的体系建设，尽可能的保证相关的体系满足实际的需求，以便于在实际的工作中起到其应有的作用。

（四）提升血站财务人员的综合素质

血站人才水平的高低对于血站的运营来说十分的关键，所以，血站想要更好的做到降低财务风险就应该注意引进更加专业化人才进入血站财务部门。并且要加强对职工的技能培训，特别是对血站管理人员从整体上提升财务防范的意识和专业的技术水平。与此同时，应该保证相关人员的思想转变，对其综合素质进行提升，人力资源部门应该提升相关人员的准入门槛，保证进入血站的相关财务人员都有较高的综合素质，对最新的财务知识有着较深的理解以及熟悉掌握。

（五）加强对往来资金的管理水平

此环节应该注意的是建立相应的应收账款台账管理制度，当血站发生了资金上的往来时应该及时的进行情况的分析和记录，尽可能的减少运行中经营风险的出现。与此同时，应该建立应收账款日常清查的制度，做到全面深入的记录应收账款，这样一来就可以做到权责明晰，保证血站应收账款的安全，极大的降低血站应收账款的财务风险。血站想做好以上的种种环节应该注意制定相应的账款清欠制度，组成专门的小组对于该环节的管理工作，这样就可以真正意义上将责任落到实处，也能逐步的提升血站财务人员整体的工作水平。

三、结束语

总而言之，血站想要做好对财务的管理工作，应该善于吸收工作中的先进的经验以及方法，虽然当下在财务风险管理上的水平在不断的提升，但是当下还有着一些问题的存在，若是不及时解决将会带来很大的影响。根据文中的分析不难发现，当下的血站想要降低财务风险不仅仅只从财务部门入手，财务风险的管理涉及到各个部门，是每一名员工应该意识到的问题，只有这样才可以真正意义上降低血站的财务风险。

参考文献：

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