新会计制度下财务管理模式研究

王幸辉

摘 要：在企业运营管理中，会计工作直接影响着企业的有序运行和发展，在新会计制度深入实施的过程中，需要对以往的财务管理模式进行积极转变，但在不少企业中财务管理模式仍存在不少问题，难以發挥新会计制度实施的重要意义和价值，因此需要对现行的财务管理模式加强分析和研究，使企业对新会计制度的重视度不断提高，使财务管理有效性增强，从而使企业可持续稳定发展得以有效保障。本文就目前企业财务管理模式的运行现状以及基于新会计制度下的有效构建策略进行分析和探讨。

关键词：新会计制度;财务管理模式;财务风险

会计信息的可靠性、真实性、及时性以及完整性在企业经营决策中发挥重要作，也是经营决策的重要依据，通过使企业管理水平不断提高，能够提高资金周转速度，确保其能够实现高效循环使用，使资金供应得到有效保障，资金利用效率提高。因此在新会计制度下，应对管理模式进行有效创新，使其职能作用能够有效发挥，使企业可持续发展得到有效促进。

一、财务管理模式运行现状

（一）系统性较低

目前在不少企业经营管理中，财务管理工作普遍存在系统性较低的情况，主要体现在：对财务管理工作缺乏足够重视和认识，在实际财务管理制度制定时，不结合企业实际发展需求，员工未严格按照相关标准对自身工作加强要求，导致管理有效性较低，甚至资金利用中存在不合理的情况。其次在企业财务管理制度存在管理工作分散、权利不集中的情况，导致财务资金使用缺乏合理性，对管理有效性提高造成一定制约;另外一些管理人员未及时对管理模式进行优化，使管理工作的稳定运行无法有效保障，对运行机制的有效构建造在不利影响;最后在管理模式构建过程中，相关人员未严格依相关制度标准执行，导致管理有效性受到影响，使财务管理需求无法得到有效满足。

（二）科学性不高

在企业财务管理模式构建过程中，还普遍存在着科学性不高的情况，其主要原因包括以下方面：由于经济运行的快速发展，极大地促进了企业发展模式的转变，在财务管理模式优化中，部分管理人员未将其与企业整体发展方向有效结合，同时由于财务工作流程较长，导致人力、物力及时间的大量浪费的情况出现，对财务管理有效性造成影响;对财务管理模式进行构建时，未从长远发展的角度进行分析，对眼前利益更为关注，对企业的可持续发展造成制约;现阶段不少企业加强了管理制度的健全和优化，但在实际执行过程中，未予以有效落实，不少员工仍沿用传统财务管理方式，对企业市场实力提升造成一定影响。

（三）专业人员综合能力不足

目前不少企业都普遍存在着财务工作人员专业度不足的情况，主要体现在：在企业运行发展过程中，因财务人员工作经验不足、对业务内容不熟，以及对财务工作运作规律、状态、财务风险等缺乏了解，以及基础财务业务操作及相关工作标准不熟练等，导致财务管理质量无法有效提高，直接影响企业的可持续发展;在招聘工作环节，由于对人才招聘缺乏足够重视，对财务人员应聘人员未制定相应的专业能力考核内容，导致财务人员整体素质不高;另外一些企业对人才培养缺乏重视，针对在职工作人员未组织相应的专业知识和技能培训，从而对管理工作质量和效率提高造成制约和影响。

二、财务管理模式的有效构建策略

（一）管理观念转变

企业在新会计制度背景下，对管理模式进行有效构建时，需要对传统财务管理观念进行有效转变，从而使构建科学性有效提高。首先需要在社会经济影响下，对新会计制度加强落实，促进员工对新会计制度实施提高认识和加强了解，从而使企业经济效益提高。如企业相关管理人员应对管理理念进行深入分析，对新会计制度应用意义加深理解，从而使企业员工对新会计制度应用加强重视，为其贯彻落实奠定坚实的基础。同时因管理理念转变具有长期性和复杂性，需要在企业实际工作中加强新会计制度的有效融入，对会计人员的相关管理理念进行潜移默化的影响，并使其专业能力有效提升，从而使管理理念的作用和意义得以发挥。其次通过财务人员的管理理念的更新，能够使工作失误有效减少，并在具体工作中加强相关管理理念的运用实践。在实际管理工作中，应根据相关管理工作的具体标准，使工作管理力度加强，同时对管理模式加强构建和运用，使员工对其运用的重要性加强重视，使企业管理工作的有序运行得以保障，对企业市场竞争力提高起到有效促进作用。

（二） 财务管理目标设定

通过财务管理目标的有效构建，能够管理模式构建的有效性、可行性增强。首先在企业运营发展过程中，需要结合行业发展趋势，对管理制度进行合理构建，否则将导致管理工作无法适应和满足企业长期运行发展需求，因此需要对管理模式构建方向予以明确，使管理模式构建科学性增强，并能够针对影响财务管理质量的诸多因素，使构建有效性提高，同时加强综合分析，使管理目标构建科学性增强，如在企业运营发展过程中，相关管理人员应对企业实际情况进、财务风险以及预算内容等进行全面分析，并根据企业发展实际需求对管理目标进行构建，从而使企业稳定运行得以切实保障。另外在管理目标建立时，需要对目标建立的全面性、完整性予以保证，应对目标进行明确，提高目标制度构建的针对性，从而确保目标建立的有效性，对企业可持续运行发展起到有效推动作用。

（三）人才管理加强

在新政策实施的背景下，为了使管理模式合理性增强，应对相应的人才管理模式予以完善。首先结合企业人力资源管理实际情况，对财务组织进行有效优化，可定期组织财务人员开展财务相关培训工作，使其财务综合能力提高，同时对管理模式进行全面讲解和分析，使财务人员对其了解程度加深，为财务管理工作有效运行和企业良性发展奠定坚实的基础。其实因外部环境的诸多影响，企业财务管理中存在较多风险，因此需要对财务结构进行优化，有效调控财务内部组织，使财务管理质量和水平有效提高。最后还应对企业人才加强管理，对相应的管理体系进行健全和完善，其中包括相关奖惩机制、人才选拔机制等，从而使人才管理效率有效提高。

（四）信息化建设力度加强

在新会计制度下，通过加强管理的信息化建设，能够使财务管理的科学性有效增强。首先企业为了有效促进管理工作质量和效率的提升，需要对信息化技术应用加强重视。在实际信息化建设过程中，首先需要资金投入加大，结合现阶段财务管理模式，对信息化建设方法进行合理制定，使财务管理有效性提高，从而有效推动管理工作的顺利开展和实施。其次在信息化技术应用时，相关管理人员应加强管理力度，对其中存在的问题和不足加强分析和研究，并确保信息化建设的科学性，对信息化管理制度建立的针对性增强。

（五） 内部审计工作加强

在企业财务管理模式中需要对内审工作加强重视，从而使新会计制度应用需求得以满足。首先企业内审工作需要对企业实际发展状况进行全面了解，提高管理工作的针对性，从而使财务管理质量和效率提高，同时在内审环节中，需要对财务管理工作加强分类，对管理工作及模式运用加强总结，使内审效率及财务管理水平有效提高。其次通过内审标准的有效完善，从而确保内部审计工作能够稳定运行，同时应严格按照相关标准进行管理工作，从而使财务管理工作质量和效率有效提高。如在内审标准进行构建时，相关管理人员应将行业标准及企业发展标准有效融合，并对内审标准加强分析研究，确保其构建的完整性及科学性，使财务管理科学性有效增强。

三、结束语

随着新会计制度的深入实施，企业需要对自身财务管理模式加强创改和改进，使企业经济效益有效提高。因此首先应对管理模式中存在的不足和问题加强研究和分析，制定有针对性的解决措施，从而使企业核心竞争力增强。

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