技术创新型企业的财务内部控制强化策略研究

吾兴军

摘 要：基于新时代的背景之下，技术创新型企业受益于国家扶持补贴的优惠政策，迎来了更多的发展契机。与此同时，作为国家经济发展的重要支撑力量，我国和其他国家之间的竞争企业往往是实力雄厚的技术创新型企业，加强对技术创新型企业的构建和发展，是中国特色社会主义道路的必经之路。然而个别企业的财务内部控制依然存在很多问题，如财务内控体系不足、财务风险评估机制不足等。本文就技术创新型企业的财务内部控制问题提出针对性的强化策略。

关键词：技术创新型企业;财务;内部控制

一、技术创新型企业的概念及特点

技术创新型企业的本质就是持续化的技术创新，其不仅是指企业不断的进行一项又一项的技术创新，更重要的是企业如何在市场发展趋势下，研发更多新的技术、产品，如何更好的从原本的技术轨道进入新的技术轨道中。技术创新型企业最主要的特征就是拥有自主产权的核心技术，并进行从研发、生产到销售等一系列的活动，因此技术创新型企业需要大量、持续的稳定资金来支撑企业的顺利运行。总的来说，技术创新型企业具备了持续创新性、研发性、成果产权化、高风险性的特征。其财务内部控制体现在研发、投资、筹资、资金回收、收益分配五个环节。

二、技术创新型企业的财务内部控制问题

（一）财务内控体系存在不足

技术创新型企业的财务内控体系涉及到制度、管理方式、组织机构、人员分工等多种内容。而我国企业财务内控体系通常分为分权式、集权式和混合式三种，这三种模式的财务人员工作都受到了一定限制，降低了财务人员的工作效率和质量。再加上技术创新型企业的财务工作从研发到销售，相比起普通生产企业来说，风险性较高，对于资金稳定需求更高。如果依然采用普通的财务内控模式，肯定会出现多种弊端，增加财务风险。

（二）缺乏对无形资产的有效管理

资产是技术创新型企业的生命线，和其他普通企业不同，技术创新型企业的财务内控工作不仅要加强有形资产的管理，更要实现无形资产的保值与增值。然而目前我国会计界对于无形资产的管理还处于探索发展阶段，对无形资产的管理缺乏科学的指标体系和評价体系，在内审和控制、精准提供信息数据等问题上，还有很大的改进空间。

（三）财务人员素质参差不齐

技术创新型企业的财务内控成效提升，其本质依靠于财务人员的综合素质，只有加强对财务人员的能力强化，才能够使财务内控实现质的飞越。然而个别财务人员对于技术创新型企业的运作性质等了解不足，理论知识和操作技能参差不齐，再加上知名企业对高层次的财务人员几乎垄断，技术创新型企业在招聘人员时存在一定难度。同时，技术创新型企业的发展方向不同，对于财务人员的要求也不一样，如何采取科学的方法完成工作任务，是财务人员应当思考的问题。

三、技术创新型企业的财务内部控制强化策略

（一）完善财务内部控制体系

首先构建一个完善的控制体系，制定合理的规章制度，明确财务工作的权责分配。一方面，技术创新型企业要完善内控管理的组织机构，制定合理的部门和岗位，由各个部门的主管人员和财务部建立专门的财务内控小组，以此不断发挥财务部门在内控管理中的协调功能。加强各个部门之间的互动联系，为财务内控运行提供保障;另一方面，技术创新型企业要结合自身实际情况，完善相关的规则程序，将财务内控程序进一步简化，使得财务工作和内控工作相吻合。将职责落实到部门和人头，出现问题要及时追究责任，避免出现责任互相推诿的现象。

（二）建立财务风险评估机制

个别技术创新型企业过分关注业务量的增长和经济的收益，对于财务层面的风险缺乏足够的重视，甚至在市场开发、技术研发等环节中面对经济利益忽视了潜在的风险，也没有采取合理的应对防范措施。基于此，一方面，技术创新型企业要做好资金成本和应收账款的核算，全面准确的掌握企业内部的实时资产、负债等情况，并评估企业的抗风险能力;另一方面，避免盲目的高风险的技术投资，确保企业自身能够稳步运营。对于技术研发过程中的各项操作，要谨慎投资，合理预算成本，避免出现资金链中断的情况。

（三）提高财务人员综合素质

持续加强对财务人员的培训，从专业知识和实践操作等层面，给财务人员一个施展才能的平台，结合企业战略发展目标，规划职业方向，让财务人员有更多的机会参与到企业的管理和决策中。通过外出学习、内部培训等方式，让财务人员能够客观全面的感受企业和市场的变化，进而不断拓展工作思路，提升工作格局，积极的从单一的记账工作中，转变为精财务、懂业务、知策划的综合型人才。

（四）拓展投融资策略

针对技术创新企业缺乏抵押物银行贷款难，要做好融资风险，尤其是债务融资管理，以股权等权益融资为主，积极参与知识产权创新融资。多利用社会和市场的一些公共创新平台，如学校科研院所、共享实验平台，限制资产类投资，控制好财务资源支持技术创新。

四、结束语

加强技术创新型企业财务内部控制，对于企业提质增效具有重要作用。技术创新型企业要结合自身特点，完善财务内控模式，提升财务人员综合素质，加强对资金、技术风险的评估，由此确保稳定的资金链，推动技术创新型企业的高质量发展。

参考文献：

[1]刘新宇.集团企业财务内部控制存在的问题与对策[J].当代会计，2020（6）：142-143.

[2]邵珍花.高新技术企业财务内部控制机制存在问题及其对策[J].全国流通经济，2019（12）：32-33.