全面预算管理在制造业企业财务内控中的应用分析

王冲

摘 要：最近一段时间以来，在我国社会经济得到突飞猛进的背景之下，制造业得到了一定程度的进步与发展，但是，由于该行业的竞争主体日益递增，致使制造业市场出现了供大于求的情况，进一步给制造业企业带来管理的压力与挑战。对于全面预算管理而言，其是制造企业进行控制的主要内容之一，可以在一定程度上提升企业财务管理质量和效率。对于制造企业而言，想要在根本上突破当前制造业的发展困境，需要加强财务内部控制工作，实现资金的有效管理，提高资金有效利用率。本文首先对全面预算管理在制造业企业财务内控中的应用意义进行了阐述，分析了制造业企业财务内控现存的问题，并提出了全面预算管理应用于制造业企业财务内控中的具体策略，以供参考。

关键词：制造业;企业财务内控;全面预算管理

这些年，我国制造业企业在产品不断优化、升级的背景之下，让众多小型制造业企业得到了充分的滋养，致使在一定程度上激化了各个企业之间的竞争。为了可以在这激烈的竞争环境中一直坚持的走下去，并且获取最大的经济效益，大部分企业都循序渐进的增强企业内部控制力，进一步提升风险防范工作。通过不断的改善内部控制体系，在一定程度上达到了提升企业综合实力和综合能力的目标，帮助企业得到长足的发展。制造企业在生产或者营销过程之中，都需要投入一定的资金，因此对于制造企业而言要严格的依照自身的实际状况，建立一个有效、科学的财务内部控制体系，从而在最大限度上降低财务的风险，为制造业企业今后的发展奠定良好的基础。

一、全面预算管理在制造业企业财务内控中的意义

在制造业企业中开展财务内控主要为了可以进一步有效、合理地组织各个制造业企业的经济活动，进而在一定程度上增强制造业企业对财务风险科学的管控，在根本上保证制造业企业的资金具备较强的完整性以及安全性，由此可以看出制造业企业中的财务内控是财务内部管控的重点。对于全面预算而言，其主要是围绕着制造业企业资源配置展开，通过利用预算控制，有效的降低资金的支出，实现利益的最大化。全面预算在财务内控中主要体现在以下几个方面：第一，敦促制造业企业全面达到预定的战略目标。通过进行预算管理，可以在一定程度上反映出企业当前的资金收支情况以及配置情况，然后利用这些数据制定一个预算目标，有效引导企业下一步的业务活动。第二，有效使用资源。制造业企业提升经济收益最为根本的形式就是提高各个资源的价值，只有做到这一点才能将人力、物力、财力进行科学的分配，保证预算编制的合理性，进一步延伸企业的收益空间。第三，降低成本的损耗。将全面预算管理与制造业企业的财务内控进行相互之间的融合，可以降低资源的浪费，规范财务管理的形式，从而实现降低企业经营成本的目的。

二、当前制造业企业财务内控中存在的问题

（一）资金预算的意识薄弱

如今，大部分制造业企业缺乏对全面预算管理的认知，企业在逐一落实财务内控相关工作的过程之中，在预算环节出现了各种各样的问题，这主要是由于制造业企业所使用的管理方式与企业管理需求不相符造成的，进一步阻碍了预算管理工作的有效开展。据资料显示，制造业企业在岗位的设置方面缺少一定的创新，而形成此现象的主要原因就是企业深受传统思想观念的影响，在全面预算颁布和实施的背景之下，其对制造业企业全面实现有效管理，实现对企业财务运营情况合理管控以及强化了制造业企业财务管理的效率。然而，制造业企业对全面预算管理存在着认识不清、认识不足的情况，导致没有给予全面预算管理高度的重视，从而在最大限度上阻碍了企业的发展。

（二）预算编制十分不合理

对于制造业企业而言，其在发展的过程之中会深受第一产业的影响，原有的管理模式只会阻碍预算管理形式的优化与完善。制造业企业在进行预算管理相关工作时，不能进行及时的转变，依然使用传统的管理形式，以至于使得企业的管理效率十分低下。此外，大部分制造业企业在进行预算编制工作时，使用的是单一增量或者减量预算编制方式，致使出现一些偏差，影响制造型企业今后的发展。

三、全面预算管理在制造业企业财务内控中的应用策略

（一）提升制造业企业预算编制的精准性

制造业企业要以自身的实际情况出发，树立正确的思想观念，尽可能的保障每一个部分之间拥有一个良好的交流与沟通，进而在一定程度上为后续的工作做好铺垫。在制造业企业中那些从事预算管理的工组人员要对企业以往的信息进行详细的了解，加强对企业所处环境的关注，从而在最大限度上提高企业财务预算的准确性。

（二）改善财务管理制度

制造业企业明确自身的发展方向以及战略方针，并将财务管理与风险管理进行相互之间的结合，构建一个全面的、优越的风险预警体系与财务风险体系，同时还需要尽可能的利用先进的信息技术与科学技术，在根本上提高风险预防的工作，保障风险控制工作的有序展开。另外，制造业企业还需要加强内部工作人员的培训与教师，尽可能的提升工作人员的专业技能和综合素养。与此同时，制造业企业要发挥出自身的能动性，积极借鉴其他企业优质的管理方式与理念，并不断进行优化创新，构建完善的风险预警机制，规避不必要的经济损失。

（三）对财务内控考核制度进行及时的构建

对于制造业企业而言，要想在根本上展现出财务内控管理工作的作用，就需要积极开展财务内控考核工作以及评价工作。在建立全面预算管理评价体系的过程之中，需要及时的确定第一负责人，有效地避免由于重大事故的发生而出现相互推脱的情况。此外，制造业企业还需要制定一个严谨的奖惩制度，将奖惩制度的作用充分发挥出来，确保奖惩措施按照公平公正的原则进行，进一步促进制造业企业财务内控管理工作的有序开展。与此同时，制造业企业还需要规划好发展的方向与目标，缩小企业资金与预算之间的差距，从根本上提升预算管理工作的控制力度。

（四）提高预算编制的合理性

制造业企业要以经济市场为导向，将成本、加强作为预算编制的主要参考指标，在对相关设备进行选购的过程之中要对其参数进行详细的分析与比较。在对生产成本进行预算是，不仅仅要思考到生产自身所要花费的资金，还需要考虑当前的供求关系，倘若技术或某方面落后，就需要对其进行及时的更新与优化，并做好人力资源的配置，提升预算管理的操作性。在预算得到审批之后，制造业企业要对资金的执行状况进行反馈，进一步为制造业企业提供强有力的数据支持。由于全面预算之建立在制造业企业战略目标和市场经济基础之上的，因此一旦要是确定，就不能对其进行修改，确保全面预算的权威性。此外，制造业企业在对全面预算进行编制的过程之中基本上都是选用的固定或定期预算的方式，这会影响制造业企业内部经济情况。基于此，制造业企业可以先观望市场、其他企业的事情情况，然后使用滚动预算的方式进行资金的管理。

四、结语

总而言之，我国的制造业企业在进行财务内控管理工作的过程之中时常会出现各种各样的问题，这些问题的发生会严重的危害制造业企业的财产的安全性与完整性，致使制造业企业会面临着重重的困难与风险，进而在一定程度上不利于企业的进步与发展。因此，作为制造业企业，要对暴露出的问题做出积极的相应，并搜寻相应的方式方法尽快解决这些问题。此外，制造业企业还需要开展全面预算管理，从而在最大限度上提高总体管理效率与效果，为今后制造业企业的进步与发展打下坚实的基础。

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