建筑工程项目“三标”建设管理工作研究

刘裴 崔伟强

摘要：成本管理、质量控制和进度管理是建设项目管理的三个主要目的，是建设项目管理的关键。为有效节省投资建设资金，需要建立相应工程项目的成本、质量和进度管理手段。基于此，本文从这三个方面探讨了建设项目管理的相关问题，以期提供具体的理论参考。

关键词：建设工程;项目管理;成本控制;质量控制;进度控制

引言

项目建设的预期目标主要是在预期投资范围内实现工程质量和按期完工，从开工到竣工未发生重大安全事故和质量事故。同时，该项目并未受到影响，当地环境和生态系统遭到严重破坏。建设项目建设初期包括可行性研究阶段（决策阶段）、项目前期、招标阶段三个主要阶段，对于项目能否达到预期目的起到非常重要的作用。

一、建设工程目标控制的特点

在建设项目实施的各个阶段，设计和施工阶段是内容最多、日常投标管理周期最长的阶段。这是建筑项目整体流程管理的两个主要阶段。需要正确识别和正确确定这两个特征阶段。设计阶段应当是影响建设项目投资的重要阶段。在推动各阶段的设计工作的同时，建设项目的范围、新建项目、功能、标准、结构形式等将逐渐清晰，可优化的内容将逐渐减少，优化的限制将增加.我是。项目设计阶段的影响将逐渐减弱。设计规划阶段影响最大，其二是初步设计阶段。施工图设计阶段的影响已经显着减少。在建设阶段，存在投资影响。仅占10%左右，而建筑工程的物理质量安全可靠取决于设计质量。建设阶段是形成建设项目实体，促成建设项目选用价值的过程。一个建设项目的使用价值基本上是由设计决定的，但是在没有正确施工的情况下，使用价值是建设项目的投资主要是在建设阶段，资金的使用、渠道、金额金钱、时间等。您需要做出合理的决定。在满足项目资金需求的前提下，尽量减少资金占用的数量和时间，降低资金成本。因此，建设阶段这是投资管理的重要阶段。

二、程项目管理中的三大目标控制

l.工程项目的成本控制

用于项目成本控制的组织、技术、财务错误和合同措施是集成和交互的。项目负责人是项目成本管理中心，应该依据招标报价明确项目成本管理目的，各个职能部门、各个班组长协同工作，依据消费市场招标报价制订施工设计方案。拥有经济优化、材料采购、经济优化、劳动经济优化的项目成本管理系统。在管理成本时，应注意以下原则：1）成本最小化原则。建设单位应当按照市场价格制定施工定额。施工定额要求成本最低，与此同时留意节约成本的科学性。建设配额还应该依据消费市场价钱的变化常常调整。2）全面的成本控制标准。成本控制，每一家企业，每一位员工，对每一个业务流程都有“三全”把控。3）动态控制原理。这些类型的建设项目是一次性的。成本控制必须从项目建设的开始到完毕。应该在施工之前断定成本控制目标，在施工过程中实时管理成本，及时改正误差。施工完成之后，应该总结成本控制状况。4）目标管理原则。在开始建设项目之前，需要为项目建设成本管理设定目标，需要注意目标的合理性。如果日常标准太高，很容易浪费。太低了，无法保证质量。合理确定目标成本的，工程建设的计划成本应当与目的成本相近。5）责、权、利相结合的准则。在建设项目建设过程中，项目部以及各个职能部门在承当成本控制法律责任的与此同时，拥有成本决策权。与此同时，项目部应该定期检查、评价及落实各个职能部门在成本管理中的体现。奖励和惩罚。只有责任、权限、利润相结合的良好的成本控制才能达到预期的效果。

2.工程项目的质量控制

工管理水平和职业素质。劳动对象控制主要通过严格控制建筑材料品质，严格控制建筑材料设备使用性能、规范及设计文档、国家标准及规范，即严格控制材料设备进入审批程序和质量文件的完整性。劳动方法管理是指公共方法和技术措施的选择，主要是通过分析、研究、比较确认其可行性，建立和采用先进、合理、可靠的公共方法和技术。劳动工具管理是指以对于工程机械、设备、辅助工具、模具的技术设备使用性能展开管理。应当依据施工工艺及技术设备要求抉择适宜的机械设备，而是构建符合标准的管理机制。施工坏境管理主要是通过检查和监督，制订预防性及预测性的管理时间表，控制突发坏境前提对于施工品质的恶劣影响，为品质目的的顺利实现打下根底。

3.工程项目进度控制

项目进度管理是指在计划要求的时间对项目进行的相关监督和管理活动，以确保在实现总体目标的过程中，实际工作和施工进度符合项目进度要求。的建设项目。项目调度的目标是项目使用的最终规划时间，也是民用项目演唱会使用的规划时间。可见，项目调度是对一个项目从规划决策到设计施工、竣工验收和使用的全过程的控制。有效控制工程项目的进度控制，需要与相关部门协调配合。组织和协调是有效调度的关键。一个工程触及的单位很多，包括项目施工方、设计单位、施工方、建筑材料供给单位、设备供货商、项目相邻单位、政府部门、行政部门等等。如果与这些单位的协调工作做得不好，协调行动网络没有建立，联络协调行动不投入一定的精力，将是非常困难的。

三、建设工程项目管理三大目标的关系

1.质量和成本的关系

品质要求会越高成本就会越高，在实际的工程项目中，建设者的品质要求是在一定范围之内的，即符合要求及高品质。工程项目实践中，在保障质量达到设计要求，通过采纳科学合理、先进实用的技术设备保护措施，尽量提高效率，进而促使品质及成本都达到最优。

2.进度和质量的关系

质量要求越高，相对的工期就越长，同时相应的人工、材料、机械设备等的成本就会相应增加，因此一般在工期一定的状况之下，品质基本上是处于符合要求及高品质间。在工程项目项目管理中，通过逐步完善施工工艺及应用新技术设备、新建筑材料、新设备、新工艺，可以在保证质量的前提之下一直加速工程进度。

3.进度和成本的关系

工期有过长或者太短都会招致成本的大幅增多，在基层单位工程量不变的状况下应加快进度只有增多人、机械设备等等的投入，那么基层单位工程量的人工、机械设备管理费用相对下降，成本大幅下降;同理，进度慢导致固定机械设备租赁增长，人工选用周期增长，施工成本增加。综上所述，应该通过对于工期的合理调整来谋求最佳工期点成本，把工期成本控制在最高点。

结束语

综上所述，在工程项目的管理的机制中，应分析三个目标的控制，以实现项目工期最短、投资最少、质量最高。进度管理的目的与成本控制和质量控制的目的背道而馳，一般来说，施工进度越快，增加的投资越多，但工期越早，投资效率越高。但是，严厉的质量控制以及避免返工将加快进度。进度、质量、成本三个目的是系统，项目管理就是解决那三个矛盾。为打造优质项目创造条件，要求进度快、成本低、质量好。

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