新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实施

姚梦丹

摘要：内部控制并不是单纯的针对管理人员而言，而是涉及到单位的每一名工作人员。近年来，医院新财会制度在很多层面上都有了很大的改进和提升，很难避免的会对传统的管理制度以及审核工作的开展带来一定的影响，但是科学的医院财务会计的内部控制是确保各项制度和体制有效实施的最有效手段，所以，进一步提升医院新财会制度下财务会计内部控制体系的整体水平，是实现医院整体效益增加的最有效途径。

关键词：医院;新财会制度;财务;内部控制体系;建立

1、当前医院新财会制度下财务会计内部控制体系存在的问题

首先，现阶段我国大部分医院在预算管理方面都缺乏一定的依据性，而且在进行预算编制的过程中，往往不会投入更多的时间和精力，所以最终的编制质量也不敢恭维，这样就会导致大部分资金的使用都缺乏实质性的依据，所以只能按照之前的数据进行管理，这必然会影响其准确性。除此之外，在医院的预算机构中，并没有指派专业的技术人员，而且在岗位的设置上也比较单一，对于预算中涉及到的细微环节并没有做出详细的划分，整体的预算编制缺乏依据，并且质量较低，不具备完善的经费使用审核机制，不能明确了解医院的经费能否产生较高的社会效益。在新财会制度实施的背景下，对医院的整体预算管理提出了新的要求，并要将全部的支出和收入项目的资金往来情况全部纳入到预算管理当中，并且在实际管理的过程中，各个部门以及工作人员都要明确自身的责任和义务，对管理制度中的每个环节的细则都要进行全面深入的了解。

其次，当前医院的相关管理人员对于财务会计控制体系缺乏全面深入的了解，對于该制度的作用以及意义的认知程度不够深入，往往只是单纯的认为财务会计内部控制体系与之前接触到的规范条例一样，是一项极为简单的工作流程，并没有从真正意义上认识到内部控制的重要作用，由于医院的所有管理层人员对于这项工作的重视程度较低，这也直接导致了财务部门的各项监督和控制工作都出现了严重的形式化的局面，最终致使内部控制工作很难得到真正的落实，在执行力方面也存在欠缺，使医院财务体系的安全性受到威胁。如果这种状况长期得不到改善，那必然会对医院整体的社会效益造成影响，带来较为严重的损失。很多医院为了能够花费更短的时间，甚至在工作的过程中违背了一定的流程制度，使得医院的财务会计内部控制工作缺乏相应的合理性和科学性。医院的管理层工作人员，对于财务内部控制工作在认知上存在一定的局限性，使得医院的资源浪费现象极为严重，很多资源都没能得到有效的利用，这对医院的整体发展也会造成严重的阻碍，由于缺乏正确的认知以及对新财会制度的适应，使得制度在实施的过程中出现了很多问题。

最后，当前阶段我国很多医院都不具备严谨、完善的审核机制，由于内部审计体系工作的缺乏科学性，导致很多财务会计内部事件经常出现。医院只有具备更为完善的审计体系才能保证财务会计工作的正常开展，同时也给财务会计的内部审计工作提供了重要依据。但是大部分管理人员并没有将审计工作作为一项重点内容，通常只是要求工作人员对于一些日常的收入和支出金额进行简单的记录，并没有真正对这些数据的真实性进行审核，更没有设立专门的审计部门，这对审计工作的开展造成了一定的阻碍，同时也使制度的权威性受到影响。

2、如何完善医院新财会制度下财务会计内部控制体系的建立与实践工作

与传统的财会制度向比较，最新修订的医院财会制度则更加完善、严谨，对于财务管理、会计审核等各个环节的工作都做出了明确的规定和要求，确定了制度的具体行使范围，将会计科目体系进一步完善，同时也提升了对医院收支审核工作的整体水平，使整个流程更加严谨，此外，加强了对医院财务报告的审计监督工作，使得医院财务会计工作的有序开展得到了切实的保障。

在财务会计内部控制体系的建立与实践过程中，医院的相关部门也要严格遵守新财会制度中的一些规定，并按照相关的工作流程开展财务内部控制工作。与此同时，在具体实践过程中，要以法律法规为主要依据，并结合现阶段医院的整体发展情况来实现内部控制体系的巩固。在进行体系的建立和巩固中，不能忽略了内部会计控制体系的规划和实施工作，并加强相关的监督管理工作，使其能够在运行的过程中发挥更大的价值。此外，还应加强对管理人员专业能力的提升，保证其业务水平能够符合岗位的实际需求，医院也要对这些人员进行定期的培训，以此来提升岗位人员的专业水平、思维能力以及道德素养等，在这个过程当中，如果出现违反相关规定的现象，就要视情节的严重程度给予相应的惩罚。

医院财务会计内部控制体系中所涉及到的内容比较复杂，其中包括环境、风险、活动以及信息监督等部分，对于财务对财务会计内部控制体系完善时需要依据不同内容进行针对性的处理。环境控制过程中需要医院各部门统一规划管理的内容以及方法，优化医院发展的环境。风险控制时要建立完善的财务会计风险评估部门，对医院中的财务风险有效的评估。控制活动时，要明确活动对于医院产生的重要影响，分析其可能创造的经济以及社会效益，科学的控制活动，实现良好的医院效益，为财务会计内部控制体系的建立奠定基础。信息沟通的控制就是要医院各部门与财务会计部门之间有效的沟通联系，运用现代化的技术手段，科学的监督处理信息，使内部控制沟通体系进一步完善。

3、结束语

新会计制度下医院财务会计内部控制体系的建立是极为必要的，新形势下，要进一步优化财务会计内容，使用科学的方法建立内部控制体系，更好的为医院财务会计工作的开展服务。强化医院工作人员的管理意识，健全管理体系，优化财务会计内部控制体系的建设，更好地为医院发展做出贡献。

参考文献

[1]余慧敏.新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践[J].时代金融，2013，06：33-34.

[2]周巖.新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践[J].财经界（学术版），2016，01：170+283.