全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究

张浩

摘要：在建筑工程项目实施期间，管理人员要对项目工程进行全过程管理，完善项目决策审核、招标投标、合同签订以及具体施工等工作流程，严格控制工程项目管理效果，进而提高工程建设质量和效率。

关键词：全过程管理;建筑工程项目管理;应用

引言

随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。

1全过程管理在建筑项目工程管理中的应用意义

1.1 促进工程管理科学化

全过程管理在建筑项目工程管理中可以促进工程管理更加科学化、专业化，帮助打造更加现代化的工程项目，提升工程项目的工作效率。现代化建筑项目工程不仅在技术上需要创新，而且在管理理念和方式上同样需要优化和系统化，通过科学专业的管理方式让建筑工程施工中各项工作顺利有序进行，提升项目整体工作效率，并在一定程度上改善工程质量。

1.2 合理配置工程资源

全过程管理在建筑项目工程管理中可以实现对各项工程资源的合理配置，无论是人力还是物力资源，都能根据工程需要以及具体资源的特点进行优化配置，提升工作效率。合理配置资源是现代化建筑项目工程施工中关键内容之一，合理有序地划分资源，实现资源的统筹规划，不仅能够保障工程效率，还可以节约资源与资金，提升工程的经济效益。全过程管理可以在建筑项目工程施工中，利用科学的管理理念以及先进的管理方式对各项资源进行配置，对器械、材料、人员等进行合理分工，帮助全面管控造价，保证资源得以合理运用，节约资源，提高工程经济效益。

2建筑工程项目管理过程中存在的问题

当前，建筑工程项目管理工作还存在非常多的问题，其具体体现在以下几方面：①所有的建筑工程项目管理工作都处于静止状态，在实际开展的过程中，并没有随着实际施工情况的变化而发生动态变化，导致整个项目管理工作显得过于死板，同时管理技术上的落后也会对管理工作质量和效率的提升起到极大的限制。②即使部分施工单位意识到了项目管理工作的重要性，并开展了相关的项目管理工作，但忽视了对工程施工阶段的质量管理。同时，由于在施工阶段缺乏有效的质量控制管理，导致在项目完工后难以达到预期的建设目标。③进度控制也是项目管理工作的重要内容之一，忽视对施工进度的把控主要体现在没有严格按照既定的进度计划来执行，工期的延误不仅会造成违约行为，而且会使整个项目的建设成本大大提升。④建设工程的决策阶段和设计阶段也是整个项目开展的核心阶段之一。当前阶段，大多数的项目管理者并没有对施工资金进行科学的预估和有效的管理，导致在后期施工中经常出现施工成本增加、建设资金缺乏等问题。

3全过程管理在建筑工程项目管理中的应用

3.1决策阶段

在建筑工程实施前期，工程组织和管理人员需要对工程项目进行严格管理，首要任务是要完成工程项目立项工作，要求建筑项目管理人员对工程实行科学决策，为此，管理人员要采取全过程管理的方式，开展项目工程决策工作。

首先，立项决策工作集中体现了建筑工程管理人员的规划能力，要求在工程项目决策期间，采用必要性管理措施对工程项目的科学性进行考察和深入研究，落实建筑工程项目建设内容、施工方法、施工流程及施工技术等管理工作。其次，在建筑工程项目立项期间，要对工程项目进行科学策划，对工程项目相关成本支出进行合理编制，完成工程造价成本预测与分析工作，利用全过程管理模式，强化建筑工程项目建设资金管理效果，保证建筑工程项目施工各阶段决策工作的科学性和专业性。

3.2招标阶段

建筑工程项目立项审批工作结束后，相关人员要对项目进行招标策划，主要工作内容包括项目工程施工设备、材料和施工招标。一方面，工程管理人员在进行项目招标期间，要对工程施工方技术水平及工程建设能力进行调查，合理编制招标内容，对工程项目建设造价成本进行预算与核算，保证会计信息的真实性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人员严格规范和管理工程招标企划书及相关文件资料内容，保证工程施工的全过程在资料中有所体现，明确工程施工工序，利用专业手段对招标工作进行约束。同时，相关人员要对招标工作的科学性进行有效评价，明确项目招标标准，完善招标流程，避免在招标环节出现恶意压价或其他不良竞争现象，维护良好的建筑项目招標市场环境。

3.3施工全过程管理

全过程管理中进行施工技术管理应当注意建筑项目工程施工各阶段的施工要求，合理完成施工技术的管控，保证工程质量。在建筑项目工程前期阶段需要重视投标管控，对即将承包的建筑工程进行深入分析和全面系统的总结，保证投标工作顺利完成。对于施工图纸应当进行再三审核，确保施工图纸与建筑项目、施工现场相符，保证图纸的合理性，为后续建筑施工提供有效保障。建筑工程项目全过程管理中同样应当重视先进技术的使用，积极开发和使用先进技术，在技术引进的同时对施工人员进行专项培训，让施工技术顺利应用到建筑工作当中，用技术改善施工质量，提升工程的效率。在建筑施工中除了运用技术手段进行工程优化，还需要注意严格管控各阶段施工内容以及施工效果。各部门需要对各自施工内容有系统的认知和把握，严格按照相关规定以及工作要求完成施工任务，在工作中合理利用监督管理体系对施工进程进行管控，加强造价管理控制，避免工期延误。针对施工过程中不同情况制订应急方案同样是全过程管理的要点，特别是在施工时面对极端恶劣天气等突发事故时，在工程施工早期制订紧急方案，并在发生问题后第一时间加以解决，有效减少建筑施工中的失误。

结束语

全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。全过程管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。

参考文献

[1]张爱权.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].甘肃科技，2020，36（23）：81-83.

[2]凌贵强.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍，2020（17）：145-146.