深基坑支护施工的项目管理

吴从付

摘要：随着城市土地资源的紧缺，高大建筑的飞速发展，深基坑工程的不断出现，建筑工程施工中如何在有限的土地上做好深基坑支护工作，是众多施工、项目管理工作者的重点关注问题。本文将引用工程实例就项目管理如何在保证工程安全，质量的前提下，做好深基坑施工过程的全面管理进行系统的分析，并给予相关的指导意见。

关键词：深基坑;深基坑支护;项目管理

1、某工程拟采用的深基坑支护形式

某工程基坑支护1层地库基坑支护设计安全等级为二级，2层地库基坑支护设计安全等级为一级;基坑侧壁西侧采用三轴水泥土深搅桩矩形支护桩+锚杆支护形式，北侧采用三轴水泥土深搅桩+矩形支护桩+锚杆支护形式，基坑侧壁东侧采用三排三轴水泥土深搅桩支护形式，基坑侧壁南侧采用三轴水泥土深搅桩+矩形支护桩支护形式，基坑周边设排水沟，坑内采用管井结合盲沟、集水井方式降排水降水。

本基坑设计对坑边堆载的要求为：基坑周边地面荷载为20KN/㎡以内，施工道路荷载为30KN/㎡以内，坑边2m范围内禁止加载。

2、施工过程的项目管理要点

本项目涉及到基坑周围的止水围护、基坑支护结构围护、周边道路、管线、管道、建筑物的保护。基坑支护采用的方式有深搅桩单排外侧止水，多排深搅桩重力坝挡土支护，深搅桩内插SPR矩形方桩另加锚杆拉伸支护，支护形式多样，周围环境复杂。项目管理想做到既要保证工程安全又要兼顾经济效益，同时还要考虑进度要求，必须综合平衡确定好管理方法，才能满足项目总体需求。下面我从支护方案的确定到支护工艺的施工逐一剖析项目管理的控制要点。

2.1支护方案的确定

支护方案是进行支护施工的基础，而支护方案的确定又直接关联到工程造价。作为项目管理应当考虑在保证支护施工安全的前提下，尽可能的督促施工方优化方案，做到方案可行，经济实用，安全可靠。

本项目基坑工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方编制了专项施工方案，总监理工程师进行了仔细审核，提出了相关修改意见。作为项目管理应当在总监理工程师审核完成的基础上再对方案进行审核，对涉及安全、经济的方面重点审核，提出自已的指导意见，督促施工方做到方案的最大优化。一方面保证安全可行，另一方面做到经济优化。

这个项目施工方最初方案采用一层基坑-3.45m处区域采用五排三轴搅拌桩掺入22%的灰量，转角处另加一排三轴搅拌桩加插SPR矩形方桩加一道锚杆加强处理，二层基坑-7.5-9.15m处采用五排三轴搅拌桩支护。初步方案已经过项目总监理工程师审核，并通过专家评审组评审，方案在安全方面完全满足工程施工需要。此方案报到项目管理处时，项目管理通过对施工图纸及地质勘探报告的研究，查阅相关技术资料，经过系列分析、计算认为施工方案可行，但方案设计过于保守，其中三轴搅拌桩正常的掺灰量为15%-18%，本工程掺入量为22%，极大增加了工程造价。项目管理将优化意见与相关依据提交给施工方，要求施工方优化了支护方案，重新进行了评审，仍然符合要求。单从方案优化的经济效益上，本工程可节省造价约100万元。

2.2 支护施工管理

在目前施工管理中，一线工程的管理有施工方的自行管理，监理单位的跟踪管理，项目管理又是在两者基础上进行统筹的管理。如何做好施工过程的项目管理，确保施工质量、安全达到方案设计意图，觉得应当从以下方面分别进行：

2.2.1基坑支护专业单位的选择

支护施工质量、安全的最终保证是由施工单位的作业成果来决定的。这就要求施工单位严格按照设计方案进行施工，施工过程中使用的材料必须符合相关规定要求，施工工艺必须符合相关操作规程。这就要求我们在选择施工单位时应该多方面进行考察，选择信誉好，技术水平硬，施工人员素质高的队伍，从根本上保证工程施工过程的质量控制。

2.2.2施工过程的质量控制

1）水泥搅拌桩施工，我们首先要落实施工单位在监理单位的见证下进行工程试桩，确定好实际浆液泵送时间、搅拌下沉及提升时间、桩长以及垂直度的正常施工标准，一般要求不少于6根的试桩控制。正式施工過程中监理单位要安排监理人员严格按照试桩确定的控制标准进行旁站。

2）水泥搅拌桩内插SPR矩形方桩施工，应能保证搅拌桩成型后6h内插入。矩形方桩沉桩前检查其平整度及接头质量，施工时采取必要措施减小沉桩引起的挤土效应，吊装时采用牢固的定位导向架，打入过程中保证桩身垂直度。监理人员应能全程旁站跟踪检查。

3）锚杆桩施工首先要保证旋喷桩施工质量，旋喷桩的位置应当符合设计要求，扩大头的旋喷压力必须达到设计要求，其次要选择符合设计要求的锚索，最后要按规定程序进行张拉锁定。

4）上述支护桩的施工过程除了督促施工单位按设计、规范要求施工外，还需要落实监理单位跟踪旁站，确保所有程序符合要求。

2.3 验收程序的控制

在支护工程完成后大多施工单位直接进入土方开挖阶段，并没有组织子分部工程的质量验收，这里就会存在综合验收程序的缺失，综合质量的把关。这与施工管理要求是相违背的。作为项目管理应当要求各参建单位履行好这一程序，既可以达到程序管理要求，还可以在综合验收中对一些存在的问题及时提出修补意见，减少基坑开挖后引起的质量、安全隐患。

2.4监测程序的控制

基坑支护工程完成后，进入基坑土方开挖阶段，此时是检验支护设计、施工质量最有力的证明。但是从安全管理角度考虑，为防止各种不确定因素的影响及施工过程质量控制的不确定性，相关政策还专门规定了基坑开挖中必须要有具备一定资质的监测单位对基坑周边进行专业监测，做好安全预警工作。

做好基坑监测工作是防止基坑边坡位移发生基坑塌方安全事故的有效预警控制手段，必须引起高度重视。项目管理作为现场管理的总负责，需要根据工程的实际情况，合理选择监测单位，落实监测单位编制专项监测方案，报项目监理机构及相关单位审核。及时了解监测数据，掌握第一手工程信息，全面做好统筹管理。

2.5 基坑支护工程的全方面管理

支护工程的完成并不单是施工过程的完成，而是包含基坑开挖过程中监测过程的完成，土方回填工程的完成，基坑边坡无安全隐患的全过程。项目管理应当将这一系列管理程序贯穿于整个项目管理中，同时也应当要求所有参建单位参与施工管理的全过程。

3、结束语

通过上述分析，我们可以看到作为建设工程的项目管理，必须要有全方面的专业知识、管理知识，才能胜任工作需求，项目管理不仅代表建设单位行使各种权利，同时也肩负着多种责任，不仅要从专业角度去为项目服务，也要从建设总体角度为项目服务，甚至要上升到社会角度为项目服务。项目管理只有不断的提升自已，更好、更专业的服务各建设业主，才能在建设领域中不断前进，优势发展，才有生存的空间。

参考文献：

[1]顾晓伟    深基坑支护技术在土建施工中的应用研究

[2]《建设工程项目管理规范》         GB/T50326-2017