民用建筑工程进度管理方式

张超

[摘要]文章结合实际，以进度管理方式为研究背景。在分析民用建筑工程管理中进度管理应用意义的基础上，对当前民用建筑施工进度管理存在的影响因素进行了探讨，然后对进度管理方式在民用建筑工程管理过程中的应用情况分析，希望探讨之后，可以给相关管理者提供借鉴，以不断推进我国民用工程项目的进度管理成果。

[关键词]民用建筑;进度管理;方式应用

新时期背景下，随着城镇化建设规模不断地扩大，越来越多的工程项目出现在我们的视野当中。在民用建筑工程项目施工阶段中进度管理控制水平的高低，直接影响到工程项目的建设周期以及质量，为了能够提高整体民用建筑工程项目的进度以及质量，对进度管理方式的应用要点进行分析，探寻出科学有效的管理策略尤为重要。

1.施工进度管理的重要性

一是保证民用建筑工程按时竣工。在工程项目开展之前，建设方以及施工方都会通过工程竣工的约定期限来确定施工周期。而通过施工进度管理方法的应用，能够按照施工计划的要求确保施工进度满足实际目标，并且还可以对每一个施工步骤以及环节进行全面的监管，可以将施工过程中遇到的问题优化，对提高项目工程的进度有着积极的作用。二是实现投资效益最大化。民用建筑工程项目属于复杂性的综合体工程，具备不稳定性以及多变性因素，在此类工程项目施工中，难免会遇到一些突发问题，而通过进度管理方法的应用能够对施工进度进行综合管理控制，减少施工问题出现，可以在保证工程项目质量的基础上，提升企业投资效益最大化。三是提高民用建筑工程施工质量。在项目工程施工阶段中，质量是非常关键的一项内容，为了能够提高民用建筑工程的施工质量以及效率。通过施工进度管理的应用，可以在满足工程质量的基础上对施工进度以及施工过程进行全面的管理，能够帮助施工企业节约成本，提高工程项目的建设周期。

2.民用建筑工程施工进度影响因素分析

一是施工进度方案制定问题。工程项目施工阶段中，施工进度方案的制定是给工程项目开展奠定良好的基础，是满足工程项目质量以及控制的关键因素。在施工进度方案构建的阶段中需要按照项目工程的特点、合同需要、项目所处环境进行科学制定，在制定时还需要保证各个工序之间的逻辑关系得到明确。但就目前现状而言，在施工进度方案构建的过程，由于一些方案的制定没有能够在了解工程项目特点以及工程项目布置的情况下对方案进行购置，这就导致各种进度内容不具备针对性，在项目开展的过程中就会出现大量资源损耗、施工工期延长等问题出现。此外，在施工进度方案制定的阶段，由于没有考虑到天气问题、人文因素等问题，导致施工进度方案不能够完全落实到项目当中，给工程的开展造成了不利影响。二是施工进度方案同资源配置方案不协调。在工程项目开展的阶段中，资源配置的合理性在一定的程度上是提高施工进度方案有效落实的关键，一般而言资源配置包含了设备资源、人力资源以及环境条件、资金等方面。资源配置需要按照工程项目的实际情况，做好各个方面的资源综合利用。但就目前现状而言，在进行施工方案资源配置的过程中，受制于传统思想因素的影响，使得两者的配置方案存在不协调问题。那么在具体施工的过程中，施工进度方案的资源配置会超过资源配置方案的预期目标，在工作时就会引起施工进度问题、施工质量问题、施工安全性问题出现。三是人为因素。在工程项目施工环节，施工人员的综合能力在一定的程度上与工程的进度、质量、安全性有着密切的联系，但就目前现状而言，受限于人为因素的影响在工程建筑管理时还存在以下几点问题。首先从设计层面出发，如果设计人员没有能够根据设计方案的要求，做好施工蓝图的设计，就会给后续工程项目的开展造成影响。根据目前现状而言，一些设计工作者在设计时，由于自己专业知识的不足，或者是在设计阶段中没有深入工程项目，实际考察设计出来的方案，就会出现各种问题。其次，从技术层面分析，由于民用建筑工程项目的开展，涉及的工程技术类型，很多不同的技术应用方式都是存在差异性的。那根据目前现状分析，一些工程技术的应用，很多施工人员会出现违规操作，或者是没有按照技术原理进行施工，就会给工程项目质量以及进度管理造成影响，未接到定的施工计划，严格落实管理措施及协调资源，同样是影响的重要因素。最后，从施工管理体系层面的分析，良好的硬件设施保障是提高工程效率以及项目开展的关键，但是就目前现状而言，在组织管理体系上没有健全的管理方针，导致工程项目开展存在各种问题。四是材料、设备因素。在工程项目施工的阶段中，材料以及机械设备是工程施工开展的硬件要求，但就目前现状而言，一些施工单位在进行施工时，对于材料的质量控制。同时一些机械设备在运行的过程中，由于年久失修机械设备的易损件不能及时的更换，导致机械施工时出现停机或者是消耗过大给项目开展造成影响。五是环境因素。在民用建筑工程项目施工的阶段中，一旦遇到雷雨天气工程项目就无法正常进行，严重时还会导致工程项目的质量受到影响。此外在施工阶段中受到气温环境因素的影响，也会给民用建筑工程项目施工进度以及质量造成影响

3.民用建筑工程进度管理方式实践要点分析

一是科学编排施工进度方案。在建筑施工管理的阶段中，做好施工进度方案的编制是非常关键的一项内容，所以在施工进度方案编制上需要确保施工顺序、施工技术以及施工管理内容都具备针对性。并且对施工过程涉及到的各项内容进行细化安排，工作人员做好进度的管理控制。一般而言施工进度方案主要是根据企业安排组织人员开展制定，在制定方案时要通过多种方案的构建遴选出最佳的方案应用于工程项目当中，这对提高项目的开展起到的作用非常大。二是合理安排施工计划。对于民用建筑工程项目而言由于工程庞大在施工时涉及到的工序内容比较多，所以在施工计划安排上，需要根据项目的施工进度以及要求做好全面的控制。一般而言，施工计划的安排需要整合资源，按照工程配置人员配置材料配置对施工的计划周期进行明确。同时当施工计划安排完成之后，需要将其落实到项目工程当中，该过程需要安排人员对施工计划的内容进行跟踪，保证一切项目的开展是在施工计划基础上实施。三是强化施工组织管理。总而言之，在工程项目开展阶段中，从材料层面机械设备供应计划层面入手做好相关的供应计划控制，从而保证工程项目施工进度得到提高。五是重视施工质量控制。在民用建筑工程施工阶段中施工質量水平的高低，在一定的程度上与整体工程建设的目标有着一定的联系。所以在施工环节需要从施工准备阶段做好材料设备以及工艺的确定，并且在具体施工过程中要求施工人员可以按照技术方案的应用标准进行操作，不能够出现违规施工等问题。同时还需要对施工的整体质量进行验收，当上一道工序质量达到要求之后方可开展后续工程。在施工阶段中，为了能够切实提高工程的施工标准，需要引进一些新型的材料以及技术保证工程项目的开展可以有序进行。六是建立良好的施工环境。民用建筑工程项目是系统性的工程具备一定的流动性，如果在无法明确的施工环境下施工，就会给工程的进度以及质量还有安全造成一定的影响。所以在项目开展阶段，需要根据当地的环境、气候以及工程的项目情况，做好天气因素、交通因素影响分析，同时构建出针对性的施工紧急预案，保证每项工程的开展都能够得到控制。

4.结语

综合以上叙述，民用建筑工程项目是系统性的工程，在具体施工阶段中，为了能够达到工程项目建设的要求，就需要做好进入管理的控制，保证工程项目的进度以及质量满足实际需要。在本文分析中对民用建筑工程管理的进度管理要点进行了探究，希望通过提出相关进度管理方案，可以给相关工作人员提供一些借鉴。

【参考文献】

[1]刘杰.论工程进度管理中的实际问题[J].企业文化（下旬刊），2014（1）：127.