信息化在建筑工程管理中的应用

黄金华

摘要：在信息技术与网络通信飞速发展的时代。建筑工程行业的管理模式也逐渐向现代化、智能化方向发展。运用信息化技术可以提升建筑工程管理的质量和效率，加快建筑产业与信息化技术的融合，这也是时代发展的必然要求与趋势。本文主要针对建筑工程管理信息化现在的一些问题作出分析，同时提出相关的优化策略与解决方法，以期为提升建筑工程管理的有效性提出参考。

关键词：信息化;建筑工程;管理;系统建设

引言：信息化技术的发展不仅促进了我国经济的进步与发展，也在不断地渗透到各行各业的管理系统中，从而解决了传统管理效率低下的问题。然而，在运用信息化技术实现建筑工程管理过程中，仍然存在诸多的问题，例如：管理人员对信息化技术的掌握程度不熟练、对信息化管理手段的不重视、缺乏完善的管理系统与管理规范，都是目前我们需要解决的问题。

1、信息化技术在建筑工程管理的重要意义

建筑工程作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义。  首先，信息化技术的运用可以有效地实现建筑工程管理预定目标。管理工作开展的主要目的就是对各项环节进行有效控制，确保建筑工程施工建设的顺利，并保证建筑工程整体质量。信息化管理可以将建筑工程管理工作分为不同的阶段，并且确定阶段目标和具体任务，并提高各项信息的流通效率，实现各项环节的顺利进行，实现最终的管理目标。其次，可以减少人力、物力资源的运用，改善建筑工程管理工作的滞后性。信息化管理可以减少资源的消耗，帮助管理人员提高管理效率，收集更为全面的信息，从而结合建筑工程的实际建设情况，有效调整管理方案，实现建筑工程管理战略规划目标的实现。最后，在建筑工程管理当中开展信息化管理，可以有效减少风险因素。建筑工程管理工作内容较多，风险因素也较多，无论是材料采购还是现场管理，都会存在风险，如果单纯依靠传统的人力管理，很容易出现失误，无法及时识别风险因素。可以帮助管理人员及时找到工作中的漏洞并第一时间处理，开展高效的建筑信息化管理从而降低管理风险等的发生率。

2、信息化技术在建筑工程管理中存在的问题

2.1信息化管理系统的不完善

信息化管理系统不完善的问题在很多企业中都存在，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。

2.2企业对信息化管理重视程度差

有些企业对信息化技术的应用并不重视，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。

2.3缺乏信息化管理人才

信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。

3 、信息化在建筑工程管理中的具体应用

3.1构建完善的信息系统

信息技术的应用需要建立在良好的硬、软件设备的基础之上，所以从这一点来看我国的建筑企业要想更好地提高企业的信息化水平，还需要做好设施的建设。除此之外，企业必须要加强对信息系统的实践工作，要保证信息系统能够在不断的实践操作下发展，通过实践工作来发现自身在应用过程中的一些不足之处，也能够使企业更好地围绕实际的管理需求来应用信息系统，这对于企业来说有着十分重要的意义。当然，建筑工程的涵盖范围较广，实际上很多工作都需要由专业的人员来完成，所以在管理上也需要管理人员能够充分使用信息系统来获取相应的施工信息，包括项目的施工进度、质量信息以及财务信息等，确保自身管理的充分信息化。

3.2  提高对信息化建设的重视度

建筑工程项目管理工作需要用到的理论较多，其大多都是以不同的施工项目为单位，针对各项建筑施工环节进行组织、计划、协调和管理，从而保证施工工作能够在一定的时间以及有限的资金、人才等资源前提下达到相应的项目目标。可以说，在该过程中更需要单位上下对于信息化理论的支持和理念的驱动，需要员工树立起项目管理理念，并且创新信息化工程管理工作的相关理念，加强对自身组织结构的变革，从而建立起更加适合自身的企业管理制。

3.3培养专业化管理人才

通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企业还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。

3.4 搭建智慧管理系统

建筑工程较为复杂，涉及很多的内容，所以在管理上具有很大的难度，为了能够达到更好的管理效率，企业必须要明确各项目之间的关联，将管理工作与信息化技术挂钩，建立起包含信息技术元素的管理体系。

首先，企业必须要构建起新的管理框架，要使用信息化、数字化甚至是自动化的管理模式，降低管理风险。其次，企业必须要加强信息系统的维护和优化，为管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培养。一方面，企业可以与当地院校展开合作，培养具有一定专业能力的信息化人才。另一方面，企业必须要对现有信息人才进行培养，提供进修和学习机会，加强这些信息化人才的工作能力。在此基础上，建筑企业必须要建立起评价体系和责任体系，加强组织架构，这样才能够提高管理效率。

3.5 施工材料和设备的信息化管理

由于建筑工程项目的复杂性和长周期性，在其信息化管理工作中往往需要有多方面的人才和技术参与，施工材料和设备是建筑工程最为重要的两点因素，所以对其进行信息化管理有着十分重要的意义。对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确，找到相应的采购、租赁、库存管理等文件，并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中，为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果，对于在材料和设备的使用、维护、管理、库存等工作都需要进行信息采集和计算，对建筑企业当前的材料用量数据、设备的使用情况和维护数据进行全方位的分析，确保施工材料和设备能够受到全面的信息化。

总结：想要真正的发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用，实现工程管理全面信息化，就需要加强对信息化管理系统的建设，增加管理人員对信息化技术的重视程度，培养专业的管理人才，并且在施工现场以及施工材料管理等方面进行全过程的信息化管理，从而有效提升建筑工程的管理水平。

参考文献：

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