建筑设计多项目进度管理的分析

熊卯

摘要：建筑工程的设计质量其进行管理的重要因素，可以保证后续工程的顺利进行，增加住宅建筑工程的质量，这可以在很大程度上提升相关工作人员的使命感以及责任意识，进而推动建筑行业的健康发展。实行管理的根本目的是确保住宅建筑工程的质量，并以此为前提增加建筑工程的进度，确保建筑企业的经济收益。

關键词：建筑设计;多项目;进度;管理

1 建筑设计管理的问题分析

1.1设计体系不够完善和健全

建筑物的设计是由政府部门和工程设计单位共同完成，但是目前在国内还没有建立一套完整的设计管理体系，建筑设计有关政策和相应规范标准都要不断完善。在一些地区仍然存在着地方的保护主义，这就给外部区域建筑设计师也带来更大的设计工作困难，导致一部分地区的设计行业的人才队伍水平偏低，会影响到建筑业的发展。

1.2设计优化思想薄弱

国内有一些建筑公司比较关注于后期项目建筑施工，但是忽略了前端方案设计，一些设计人员自身思想意识比较匮乏。大部分的业主在项目招投标时，比较关注与工程造价的控制，但是很少了解到建筑设计工作的投入，一些设计师结合业主的要求去设计建筑物，但是在后端就忽略了对设计图纸的优化。项目投资方业主对建筑方面的设计工作知识了解不多，在方案设计时，提出的建议较少，部分设计公司就在设计中比较随意，尽管设计方案通过了招标，但是对于项目成本的预算却不够清晰，很难开展项目的评估。

1.3设计管理机制不太健全和完善

当前国内的建筑行业市场相对混乱，市场之间的竞争机制不完善，一些项目投资方考虑自身的经济效益，在项目招标时，公司会跳过公开招标环节，导致一些优秀的设计公司很少有机会进入到项目竞争中来。当地设计公司由于缺少竞争对手，他们放松了对设计方案质量的控制，国内的建筑设计行业中，还没有制定一个完善系统的检查办法，导致目前建筑设计行业也存在着恶性竞争的不良现象。

1.4界面管理的问题

工程项目设计中有一些设计方案内容缺陷漏洞，就会出现后续项目建设的索赔纠纷问题，在项目界面上，出现的纠纷也难以处理，这也是当前整个建筑方案设计管理中的最大风险。通过对大量工程进行调研分析发现，一些有问题的建筑墙体，60%问题都是出在项目界面管理不恰当，尤其是电力设备的安装和管道管线安装。在建筑方案设计时，出现一些交接方面的冲突，不能够实现各方案的衔接。大型建筑项目设计会有多个设计公司来参加，设计人员采用的方法、设计理念不同，也就会造成设计方案出现许多的冲突矛盾。此外，在后期项目建设时，也会产生一些项目建设实际与设计方案之间的矛盾冲突，在建设过程中，有一些比较吸引独特的设计，但是缺乏实施的环境，这样就会造成设计不能够落实，要重新地更改设计，也会浪费更多的设计资源，也会延误项目建设进度。

2建筑设计多项目进度管理

2.1建立和完善工程管理程序

首先，要建立工程管理程序，明确其管理流程。其次是进行设计理念的确定、交通分析、商业配套分析、竖向设计、横向设计。针对不同设计环节需要，采取相应的管理方法，确保设计的质量和确立设计的标准。

2.2优化设计品质的管理

设计阶段完成后，需要建筑工程项目设计方结合工程实际与建设单位实际要求来确定工程的结构规模。这就意味着要针对整个工程项目施工材料、机械设备、施工技术、工程量进行规划，尤其要将全过程管理概念贯穿其中，结合施工现场环境对地质结构、交通、气候条件、水文田间等进行详细勘察，以实际勘察数据为依据进行建筑工程项目设计和造价成本预算。在整体设计完成后，还要进行工程项目招投标书的编制，并组织招投标工作。项目招投标主管方要准备相应的招标文件，并对其内容作出精确的设计，同时招标单位和建筑工程项目业主签订合同时，需要严格地依据相关流程编制招标文件合同，避免因文件和合同内容不清晰而引起纠纷。这其中最为重要的是对设计品质的严格控制，不断进行设计的改进和优化，明确设计的目标，做好投标方资质的审查，确保能够为建筑项目寻找到高水平的承包合作方。

2.3 进一步加强设计进度管控

设计进度管控是影响设计成本和工程质量的重要一环。一方面，设计进度决定着工程项目是否能够在规定期限范围内制定招标事宜并顺利开工。另一方面，无论是设计成本还是工程造价，都需要对设计阶段的所有设计方案进行估算。

2.4适当增加设计的投入

设计单位加大设计方案中人才的投入，合理的设计投入会使方案设计质量得到保证，目前国内一些建筑公司面临着压缩设计成本的现状，也会使建筑设计方案难度上升。因此，就要建筑公司增加必要的方案设计的成本投入，提高设计人员工作热情和创新性，努力改善设计方案，以此才能够保证技术设计更加科学合理。

2.5加大建筑设计的管理和监督

为了能够使设计工作落实，要开展严格审计监管工作，以监督人员细致地划分各审计工作的职责。在公司内，开展内部和外部的监督，其内部监督主要是指设计单位能够自我约束和规范设计工作，还要使内部设计流程更加明晰，更加严谨。定期开展设计工作的审查，提升设计方案工作的质量水平。外部监督主要是指由政府部门、第三方中介机构来共同检查，政府监督主要表现出了强制性，第三方行都会发动群众和借助外部专业的力量去检查设计方案的质量。

2.6优化界面的管理

设计公司进一步提高技术方案设计的质量，不断完善项目招投标的管理水平，实行科学决策，有效处理项目设计中存在一些问题。确定项目建设主体，在技术人员人才、设备上，要做好基本界面的管理。设计单位还要在工程设计中，明确设计管理内容，在整个项目招标时，还要严格按照相关的规定来执行，构建出完善工程管理体系，并制定比较细化的基本管理办法，以此去科学有效地管理整个施工作业。

结束语

建筑设计会影响到后期工程施工质量和项目造价，因而，建筑公司要重点关注设计工作，还要针对建筑设计中存在的问题作出深度的分析，提出可行性的改进建议，不断提高建筑设计的质量水平。设计公司提升建筑设计工作效率，提高设计科学性，来为建筑施工提供可行性的指导方案，才能够保证后续的建筑质量持续稳定的提升。

参考文献

[1]杨婧. 建筑设计多项目进度管理研究[D].天津大学，2016.

[2]方媛. 设计院多项目设计进度管理研究[D].西安建筑科技大学，2006.