建筑工程施工进度控制与管理应对措施

李文博

摘要：我国建筑工程施工行业经过多年以来的发展，各个地区不管是建设数量还是面积等方面，都得以有效增加。要想能够顺利推进施工任务，在规定时间内高质量完成建设工作，那么做好施工进度管理工作极为关键。目前来看，因为施工人员以及材料等方面的影响，对建筑工程施工进度管理效率造成了一定制约，如果施工单位不能及时处理，必将威胁到自身经济效益以及社会形象。基于此，在接下来的文章中，将以影响建筑工程施工进度管理因素为主，着重阐述几点管理建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

关键词：建筑工程;施工进度;管理

引言：作为推动我国经济持续发展的关键部分，处于当前激烈市场竞争环境下，建筑工程施工企业要想能够保持稳定发展态势，那么就必须结合项目现场情况，有效进行施工进度管理工作。只有施工单位全面审查好项目进度表，要求施工人员严格按照进度计划开展建设任务，不断提高自身专业能力等的基础上，才是施工单位进度管理工作高效完成的重要保证。

1.影响建筑工程施工进度控制的因素

处于新时期发展基础上，在我国建筑工程施工行业长期发展中，为尽快实现可持续发展目标，这就要求施工单位必须加强施工进度管理重视程度，根据现场施工情况分析影响进度管理因素，事先明确好针对性管理举措。具体分析影响建筑工程施工进度的因素，可以结合以下几方面进行分析：第一是施工人员。通过现实调查可以看出，当前单位在职的部分人员，自身未能接受正规培训，在其较低专业水平下，就会阻碍后期施工进度管理效率与质量;第二是施工材料。建筑行业的持续发展，带动了施工材料市场的进步，面对大规模施工现场下，必然需要多样化施工材料作为支撑。但是，部分施工单位出于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，最终延长了整个施工周期，造成施工进度管理效率不断降低;第三是施工设备。与施工材料相同，施工设备也是维持项目正确建设的关键因素，管理人员因为未能提前勘察现场，从而准备好大量施工设备的基础上，以至于导致很多设备处于闲置状态，甚至还会威胁到现场交通通畅性。另外，还有些单位为节约前期设备经济投入，未能准备充足数量的设备，一方面制约后期建设效率，另一方面也是降低施工进度管理水平的根本原因。

2.建筑工程施工进度管理控制的有效措施

2.1编制和审查施工项目进度表

不管是哪种形式的建设任务，施工单位要想顺利推进作业，在规定周期内高质量完成，那么自然就需要提前编制好施工项目进度表。作为建筑工程施工进度管理中的核心，该项工作体现出了综合性等特点，再加上内部包括了很多环节，相关工作人员可以围绕以下几方面进行分析：首先，施工单位必须挑选几名专业管理人员，深入现场进行全方面调查，综合手中掌握的数据信息，制定切实可行的施工进度管理计划表。合理划分所有参与人员的职责与权利，在保证施工进度管理工作高效进行的基础上，也是对施工进度进行评价的参考依据;另外，伴随着建筑工程施工行业多年以来的发展，在各个地区项目施工规模不断增加的现状下，必然需要多样化施工资源，而各项施工资源也是人员重点监管的部分。施工单位制定好完善施工方案，组织人员参加专业技能教育，注重施工的态度和工序，保证施工内容在预定的计划内进行，如果施工出现了一些问题的话，就会导致施工问题没有办法进行下去。最为关键的是，管理人员也应该与技术人员建立密切关系，在最短时间内制定好针对性处理计划，注重项目的优化，严格保证施工的步骤化，注重施工任务的有效完成，最大限度来保证企业的收益

2.2按照进度计划加强施工阶段的进度控制

通过以上举措，当施工单位制定好切实可行的施工进度管理计划表以后，也需要严格要求所有人员务必全面贯彻病履行。在此过程中，面对分包商一些计划的调整，管理人员也应该及时优化，对工程施工进度加以动态化监管，一旦发现制约施工进度的行为，第一时间予以解决。具体分析施工阶段进度管理工作，第一要求现场施工人员做好防护工作，根据自身岗位需求准备好相关作业设备。每一个施工环节，施工单位都应该配备几名管理人员，对整个施工行为进行精细化管理;第二是做好物资供应[1]。鉴于现场所需要的大量施工材料以及设备等，管理人员应该事先加以好性能以及质量，严格执行检验和证人抽样检查;第三是现场施工机械设备配置。必须仔细检查施工机械的工作性能和安全质量;第四，面对部分地区需要寒冷季节的施工任务，如果不能停止建设的时候，通过之前调查看出，很多施工单位并没有制定相关进度管理内容，因为外界不良天气等的影响下，必然会阻碍正常施工任务。面对该种现状下，施工单位必须加强对该方面的认识，充分发挥出施工进度管理价值，对于工程企业来说，只要解决技术问题，提高工作效率和质量，这种单边对建设项目质量保证的了解非常糟糕。总之，施工阶段进度管理工作作为核心，只有做好该部分管理任务，才是推动整个项目高效建设，获取到预期理想施工结果的关键。

2.3充分发挥出各项施工资源的存在价值

各项施工资源作为施工进度管理中的核心，为避免施工资源制约施工进度管理效率行为的出现，也需要管理人员做好施工资源监管工作。首先，要求管理人员详细的了解施工中涵盖的多个细节，加强对不同环节联系的调查力度，以最终的数据结果构建合理的施工组织计划方案，要求相关部门都必须对资源实施合理科学的分配与应用;除此之外，开展建筑工程项目施工之前，必须要详细充分的了解整个建筑工程的基本情况，而后在结合建筑项目施工的具体需求来制定切合实际的施工进度计划，其中包括施工、采购、租赁、设备准备以及资金计划等一系列计划内容[2]，另外还有一些管理方面计划，例如质量控制计划和安全管理计划等，保证各计划之间能够有效衔接，环环相扣，从而推动整个建筑工程施工计划顺利实施。

2.4提高施工人员安全意识

在之前很长一段时间内，我国部分地区建筑工程施工工作的进行，因为出现的人员安全隐患问题，一定程度上也是阻碍正常施工进度的根本原因。因此，在建筑工程施工进度管理中，也应该要求施工人员形成较强安全意识。首先，施工单位应该安排几名专业管理人员，全程密切关注好现场施工工作，一旦发现施工人员未能按照规范進行作业，此时管理人员必须第一时间制止施工行为，组织该部分人员参加安全教育活动，当培训合格以后才能够继续从事现场作业。从根本上来讲，项目建设现场人员流动性较大，作为参与到项目的所有工作人员，务必要秉持极高安全意识，做好自身安全防护，努力减少施工所造成的对行人和车辆的影响。通过长期实践调查可以看出，只有施工单位做好人员安全管理工作，才能够维护好现场工作人员生命安全的同时，也能够在有效施工进度管理效率下，为施工单位经济以及社会效益提升奠定坚实的基础[3]。

结论：

简而言之，施工进度管理工作作为整个项目管理中的核心，做好该部分的管理任务，能够有效发挥出所有施工资源存在价值的基础上，也是提升施工单位经济效益以及社会效益的关键。文章针对影响建筑工程施工进度管理因素，围绕编制施工进度计划表等多个方面，明确了具体管理做法，希望能够给相关人士提供些许参考依据的同时，也能够支撑我国建筑工程行业可持续发展目标的尽快实现。

参考文献：

[1]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2019（29）：133-134.

[2]尚中兴，周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计，2017（10）：206，208.

[3]刘雷，建筑工程施工进度控制管理探析[J].中国高新技术企业，2019（27）：169-180.