建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用

刘井超 卢续科

摘要：建筑工程管理的影响因素很多，相关人员要对其进行仔细的分析，从而不断提升建筑工程的管理水平。文章对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，并提出了加强建筑工程管理的措施，供相关人员参考。

关键词：建筑工程 精细化管理

引言

精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。

1建设管理及施工过程中存在的问题

1.1质量监督体系不健全

由于建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争背景之下，建筑行业的施工质量就成为了影响建筑企业竞争力的关键因素。要对施工质量进行监督，就必须建立一套完整的监督管理体系，这是开展施工工作的前提和基本。而现在大部分的建筑行业，都存在监督体系不完善的情况。在施工过程中，偷工减料、各部门之间相互包庇的现象时有发生，建筑企业存在监管漏洞。这些漏洞对工程质量产生了非常不利的影响，同时也降低了施工效率，使企业利益受到损害[1]。

1.2施工过程质量监督管理不严

在建筑工程整体施工期间，施工人员未按照规定严格施工，存在违规操作的行为。在这种情况下，由于建筑工程施工工作未按照我国的法律法规和严格程序执行和开展，也没有办理相关的手续，在施工中比较盲目。有些建筑工程施工图纸未通过严格审核就应用到施工中，同时，也没有按照图纸要求施工，未按照具体的执行顺序实施且使用的技术措施不合理等，无法保证工程的总体质量;隐蔽工程也没有做出合理验收就进入到下一个工程。这些问题的产生都影响了工程项目的建设质量。施工方由于管理缺陷等原因导致下发的指令复杂繁多，许多内容落实困难。其次施工措施不正确，没有采取工程建设中需要采取的措施。

1.3工作人员自身素质普遍偏低

在建筑工程施工过程中，施工中的工作人员以农民工为主。对于这一部分的人员来说，其专业技能的掌握程度与专业人员相差较大，甚至有些工作人员对所从事的施工过程中的建筑物体缺乏基本的了解，操作过程不规范，这就导致工程施工过程中存在施工质量无法达到应用施工水平的现象。

2建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略

2.1安全管理

安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛圍，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。

2.2施工人员精细化

对于现场施工技术人员来说，实行精细化管理模式首先要从专业技术方面着手，完善施工技术人员培训学习管理体系，将现场施工细则和施工技术操作规范与标准纳入培训教程之中，经过长期及多次的培训加强施工人员的理解和掌握，另外还可以安排施工人员到高校平台学习培训，提高精细化意识。如果项目工期紧张，可以安排导师进场培训，或者利用互联网远程培训，保证施工人员的定期培训，强化精细化施工管理理念。对于新进施工人员，可以由老员工带领学习，不断强化精细化管理理念，奠定企业精细化施工管理基础[2]。

2.3各阶段精细化管理

合同阶段：合同签订时，要认真仔细分析研究合同内容条款，检查合同中是否存在漏洞，规避以后可能存在的利益纠纷问题，同时根据该建设项目的特点和所处环境，提前明确合同风险管理细则，以此提高项目施工的精细化管理质量;施工前项目管理：施工企业要详细编写工程计划和管理目标，各项施工计划要尽量细化，目标要明确并合理分解，对于进度计划、设备及材料等各项资金需求计划要细化，以便施工管理中将责任能够落实到个人，达到精细化管理工作稳步推进的目的;施工管理阶段：施工人员要根据合同规定内容认真落实各项管理工作，保证自审和互审不受影响，提高施工前图纸的精细化管理质量。具体施工中，要结合施工质量安全、施工进度及施工成本进行精细化管理，安排专业人员对各项工作进行核实与跟进。最后，在施工完成阶段，管理人员要再次对工程全过程管理进行全方位、全面总结，找出精细化管理的不足之处，并及时改正。

2.4进度管理

建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。

结束语

精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用，可以有效增强整体管控能力，降低项目实施的风险，为企业创造良好的经济效益，因此受到业内人士的广泛欢迎。在实践工作中，应该遵循战略规划原则、明确目标原则和协调发展原则，以确保精细化管理模式的良好执行效果。明确进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和环境管理中的各个要点，促进精细化理念的全面落实，促进我国建筑工程行业的可持续发展[3]。

参考文献：

[1]王海林.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍，2021（08）：116-117.

[2]罗娥樱.精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究[J].房地产世界，2021（04）：99-100.

[3]张荣朋.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].居舍，2021（05）：124-125+151.