关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考

张凯昌

摘要：建筑行业作为我国的一个基础性产业，对提高人们的生活质量，推动经济发展都有着非常重要的作用。而做好工程造价项目成本方面的控制，可以有效保障工程项目经济效益的最大化。

关键词：建设工程;造价管理;概预算;成本控制

1建设工程造价管理概预算与成本控制作用

1.1最大限度控制成本支出

在建设工程的整个造价过程中，设计概算和控制价（施工图预算）的合理定制是重要的组成部分，其能有效控制成本。除了限额设计外，在建筑工程施工的过程中，影响造价的因素有很多，包括外界的自然灾害、人为操作失误、机械故障和材料品质不过关等因素。这些因素会导致整个建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造价概预算需要在前期对这些综合成本的影响因素进行全面考虑，制定出切实有效的方案，以避免在后期出现意外情况时手足无措。如果没有做好项目工程的概预算和控制价编制，将会降低企业的经济效益。当设计概预算和控制价（施工图预算）低于成本时，建筑质量和进度就无法得到保障，从而出现各种问题，面对这样的情况，就要做好建设工程概预算和控制价（施工图预算）的编制。

1.2全面提高企业市场竞争力

影响建筑企业工程造价因素有设计因素、常规因素，也包括自然灾害、机械故障和人为操作失误等非常规因素，而这些非常规因素往往就是造成其预算超标的主要原因。面对这些意外情况，应在前期围绕这些可能出现的意外情况提出相关的解决方案，然后来控制造价，从而帮助建筑企业得出最佳的造价结果，获得更多的收益，并形成一个良性循环，以提高企业在市场上的竞争力。在当前做好整个建筑工程概预算与成本控制，编制企业内部施工定额、施工组织设计等，有效保证施工企业的正常利润，保障实际建设项目的质量和进度，这样有利于提高建筑企业在行业内的竞争力[1]。随着经济社会的发展，市场竞争会越来越激烈，提高企业市场竞争力，能够帮助设计单位、施工企业等各参建单位在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现全面发展。

1.3造价管理体系朝着专业化方向发展

工程造价要结合国家相关法律法规以及当地相关部门发布的政策，围绕计价定额、利润和税金等要求进行设置，在这个过程中还需要对项目进行勘察，围绕项目地设计方案后期的施工做好有效的成本预算。这就需要企业结合实际情况，建立健全造价管理体系，以帮助整个项目投资管理围绕着相关的造价管理体系和管理制度顺利进行。因此在加强建筑工程预算和成本管控过程中，必须结合工程实际情况、具体的税金和利润等，做好造价管理和成本控制，通过对整个工程项目的有效分析，推动整个工程项目造价管理体系朝着专业化方向发展。

2建设工程做好概预算与成本控制的有效方法

2.1科学合理编制工程概预算和控制施工成本

建设单位要优化整个工程的造价编制体系，合理编制好设计概算、控制价（施工图预算）、审核施工预算（合同价）、竣工结算价，只有这个体系完善，才能够保證结果的准确性，为项目顺利开展提供准确的数据参考。为了保证建设工程造价和成本管理更好发展，就要依据完善的建筑工程造价成本管控体系，因此建筑企业在开展具体项目施工前，要根据项目实际情况，完善相应的管控体系[2]。可以根据传统的施工经验来进行设置，然后在实际施工过程中结合具体情况做好有效的管控，使每一个相关岗位都有专业负责人，以达到专人专岗、责任到人的目的，在这一前提下各负责人都要及时汇报工作情况，达到工程造价和工程实际密切联系的效果。

相关工作人员应深入施工现场做好勘察工作，在全面、细致了解施工现状的情况下，对比设计图纸来确定数据信息的准确性。相关建设单位还可利用分批量采购材料的方式，以避免材料的浪费，这样也能在短期内保障造价结果的准确性。

2.2科学评估材料价格

在整个造价管理过程中，管理人员一定要对施工单位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市场，对前期价格做好调研。围绕着近年来的价格浮动，做好相关的发展趋势预测，这样才能建立一个完善的价格预测体系，制定合理的区间价，以减少因价格波动而造成超预算的现象，让整个造价能够控制在合理标准范围内。

当前，虽然建筑材料的价格会出现一定的变动，但是这样的变动都有一定的区间。随着工程造价成本管控的长期推进，可以依据已有的经验进行全面控制，防止因材料变化而出现严重超预算的情况。可以采取两种方法进行有效控制：①在进行造价管理时，相关人员结合材料单价做好全面考察，当出现价格有变动的材料时，应及时将材料进行标记，并对其变动幅度做好评估，然后给出一个具体的范围，以减少后期因材料价格的变动给造价管理造成不利影响[3];②整个项目工程中因为设计周期较长，在和材料供应商进行联系时，可以通过一定的优惠条件和材料供应商签订相关协议，以保障材料价格的稳定性。这两种方式都可以应对材料价格变动所带来的成本波动。

2.3提高造价人员的综合能力

工程造价人员的综合能力和业务水平对整个工程造价的准确度会带来一定影响，所以为保障建筑工程造价超预算问题得到有效解决，就要提高相关造价人员的综合能力，优化整个团队的管理水平。施工单位在筛选从业人员时要进行综合能力的考核，围绕全局意识、专业知识水平和技能实践操作等能力选出高素质人才，在后期的实践过程中，也要定期对这些人才做好培训工作，不断提升他们的综合能力。

2.4全面落实项目造价控制

为了有效降低建筑工程造价超概预算情况的出现，就要全面落实建设工程项目概预算管理工作，强化整个施工管理环节的造价控制。由于建筑项目本身周期长、现场复杂多变、设计内容诸多，面对这些造价影响因素，围绕施工过程中的不同阶段，就要对资金的使用做好严格把控，层层把关，严格控制建筑各区域内的成本变化情况。全面了解、对比分析价格和各阶段的实际需求量，以减少各阶段超额情况的发生，从而保障工程项目预算管理工作的顺利开展。

2.5完善工程监督管理体系

监督管理水平的提高对整个建筑工程造价预算管理工作发挥着非常重要的作用。这就需要围绕前期缺乏严格监督管理的问题做好以下工作：①重视监督管理体系的建设和完善工作，采用奖惩措施来提高监督管理人员对工程造价管控的重视，也可以提高相关人员的工作积极性，减少因人为操作失误出现的问题;②在具体施工过程中，监督人员要密切了解施工方案，采用标准化作业模式，可以减少后期返工情况的发生以及资源和现金的浪费[4]。在完善工程监督管理体系时，除了传统的体系之外，还可以加入信息化监管，推进工程监督管理体系朝着专业化、科学化方向发展。在相关的体系保障中一定要重视合同管理，根据完善的管控体系，对项目的初期设计、中期建设和后期运营维护做好监管，有效控制项目工程造价成本。

综上所述，在建筑工程施工过程中，加强项目工程预算和成本控制至关重要。只有综合全局，做好全面控制，才能使工程项目的经济效益得到有效保障，从而实现对整个建设工程的全面管理。

参考文献

[1]陈智浩.刍议工程经济预算与成本控制措施[J].现代营销（经营版），2019（08）：174.

[2]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）：39+57.

[3]梁青荣.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策[J].建材与装饰，2019（13）：133-134.

[4]冯雷明.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].建材与装饰，2019（06）：131-132.