事业单位财务会计内部控制的实现

辛永红

摘 要：事业单位中的财务会计工作对事业单位的发展非常重要，然而目前在发展过程中存在很多问题，需要采用科学的财务会计内部控制方式，促进我国事业单位财务会计的发展。本文对事业单位财务会计内部控制的实现进行了分析和探讨。

关键词：事业单位;财务会计;内部控制

财务会计在事业单位的发展过程中发挥着重要作用，很多事业单位出现资金严重流失的现象都是由于财务会计工作没有得到妥善落实引起的。在资产管理的过程中，没有科学的内部控制措施，导致事业单位财务会计工作不能够有效执行。因此，建立起科学的内部控制制度，减少事业单位财务会计工作中的风险，从而促进事业单位的发展进程。

一、事业单位财务会计工作中内部控制存在的问题

（一）单位领导对于财务会计内部控制工作的认识程度有待提高

事业单位的财务工作是连接其他工作的核心内容，因此应该引起单位领导的重视。在事业单位财务会计工作中，工作人员的思想以及价值观念能够影响到财务会计工作的顺利进行，因此应该采取有效的内部控制工作，使财务会计工作人员能够按照相应的价值观念展开工作。然而目前很多事业单位领导对财务会计内部控制问题不屑一顾，没有开展内部控制工作的意识，对财务会计内部控制工作的认识程度不够。

（二）事业单位财务会计内部控制制度仍需完善

目前国内很多事业单位都拥有财务会计内部控制的制度，但是制度的内容并不完善，很多事业单位关于这方面的制度并不完善，事业单位的内部控制制度，在开展相应的财务会计内部控制过程中会受到来自上层管理人员的限制，出现财政部门与上层主管部门双重限制的问题。这种情况使财务会计内部控制制度在公司内部的落实受到障碍，无法顺利实行相应的决策工作，使事业单位中的相应资产在等级过程中出现与事实不相符的现象，严重影响了对财务会计工作的管理。一旦财务会计工作出现漏洞，财务信息就会降低，企业在管理过程中就会出现相应额度错误，使企业无法充分落实有效的财务管理工作。

（三）事业单位财务会计岗位的设置缺乏合理性

目前，事业单位的财务管理工作人员都需要朝编制靠拢，这种模式严重影响了财务管理工作的灵活性，很多事业单位财务管理工作人员无法通过有效的方式开展相应的财务工作，在财务部门人员配备上不能够得到有效落实，使得财务工作人员分配不合理，甚至出现一名财务工作人员身兼数职的现象，严重违反了财务会计工作的相关规定，不利于保证财务工作的质量。在一些事业单位中，由于财务会计岗位设置上的错误，导致财务审核过程中相关工作不够明晰，无法开展更加合理的财务会计内部控制。

二、提高事业单位财务会计内部控制工作水平的途径

（一）增强工作人员对该工作重要性的认识

首先，事业单位财务会计的相关管理人员必须从思想认识上进行提升，使财务会计工作能够真正发挥其在促进事业单位运营方面的作用，从而用更好地方式加强对财务会计工作的内部控制。其次，要加强对事业单位内部财务会计工作人员内部控制管理工作的培训，使财务工作人员能够从思想认识以及技能培训上加强对财务工作的认识，更好地开展相应的财务工作，使整个财务工作部门都能够融入在良好的财务工作氛围中，进而提高财务工作的质量和效率。最后，事业单位的财务会计工作人员要加强自身的修养，努力学习新知识，提高自身的财务风险知识，能够解决更多事业单位在财务会计管理中面临的问题。

（二）完善相应的财务内部会计控制工作制度

首先，事业单位财务会计内部控制人员应该对事业单位整体上的工作目标有清醒的认识，从而更好地处理相关财务会计事务。所以，事业单位应该对财务会计内部控制工作制定清晰的制度，从而从根本上使财务会计相关工作人员明确自己的工作目标，做好财务会计工作分配，使每个财务工作人员都能够很好地发挥其在财务工作中的作用。其次，在开展事业单位财务管理工作的时候，相关工作人员不能够只停留在理论工作的探讨上，还应该深入了解实际情况，通过对实际情况的了解使财务会计内部控制工作能够真正得到落实，使财务管理工作的准确性和科学性都得到提高，根据实际情况不断调整相应的对策。最后，要明确相应工作人员的职责，使每位领导和管理层都能够根据实际情况进行调整，妥善处理好相应的民主问题，使主观部门在开展财务会计内部控制工作管理的过程中，能够各自明确自身的职责，从而更好地落实相应的财务会计管理工作。

（三）科学设置财务会计岗位，重视财务监督管理工作

首先，要对每一个事业单位财务会计岗位的发展前景进行充分的考虑，并且根据实际情况对财务会计岗位进行设置，通过实际情况的发展需要对财务会计工作岗位展开合理安排，从而用更好地方式加强对财务工作的管理，使财务管理工作能够得到有效的落实。其次，采用岗位轮流制，使每个财务管理人员都能够完成相應的财务管理要求，充分了解财务工作的每一个流程，进而通过实际的工作展示，使财务管理工作能够得到充分落实。

三、结语

财务会计管理工作才事业单位中占据重要地位，能够有效促进事业单位的可持续发展，从而使事业单位更好地发挥自身的价值。财务会计内部控制工作涉及多个工作部门以及运营项目，因此，仅仅靠财务部门单独完成，难以实现良好的内部控制效果。只有使事业单位各个部门之间能够相互配合，才能够使财务部门更好地发挥其在财务管理工作中的作用，使财务管理工作能够在事业单位的发展中发挥重要作用。

参考文献：

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