试论集团化企业会计集中核算和财务管理的变革

赵慧

摘 要：经济建设水平的持续提升、社会发展的不断完善，都给集团化企业的管理工作带来了新的机遇和挑战，如何才能借助会计集中核算提升管理质量、如何才能做好财务管理的新时代变革，是我们必须要研究的重要课题之一。本文首先简单的介绍了财务会计集中核算带来的财务管理变革，而后对强化内部控制、建立完整预算体系等有效的创新策略进行了分析。

关键词：集团化企业;会计集中核算;财务管理

集团化企业的财务内部控制及管理工作，在新的时代背景下必然会发生一定的变革，而会计集中核算制度的应用，更是推动了这场变革朝着更加深入的方向发展。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，为了求生存谋发展，集团化企业在今后的发展中，必须依靠及时准确的财务信息，这就要从内部控制、加强预算等方面同时入手，争取找到最佳的会计核算及财务管理措施。

一、基于财务会计集中核算带来的财务管理变革

（一）企业财务会计集中核算制度落实难点

集团化企业会计集中核算模式的执行与落实，必然会对其固有的财务管理工作造成一定的影响，而其中最突出的影响就是其原有的财务管理因素很难适应会计集中核算的要求。这种难点主要体现在两个方面：第一，原有的信息系统集成及标准化需要改进。集团化企业下辖的子公司信息系统建设标准不一致、业务系统多样化的问题一直存在，在会计集中核算模式下这一问题将会更加突出。结合实际工作情况来看，子公司业务系统中的风险关键点也各有不同，这就导致财务共享中心信息系统和子公司业务系统集成化非常困难，因此想要落实集团化企业会计集中核算模式，就必须要对信息化系统进行标准化建设。第二， 财务人员转型困难也是难点之一。集团化企业财务共享中心的建设具有一定复杂性，因此会对财务管理人员提出更高的要求。但是企业的财务人员已经习惯了传统财务模式，對财务共享中心的理解不到位、很难快速适应会计集中核算模式的相关内容，企业往往需要投入大量的资金和时间进行重新培训，这也是会计集中核算带来的财务管理难点之一。

（二）集中核算后的新型核算模式

会计集中核算是一种新的核算方式，它需要在各方会计信息统一的条件下进行，只有制度流程统一、业务信息对等、财务集中化管理，才有可能以同一种核算方式进行核算。集团化企业的会计集中核算程度各有不同，基本可以分为收入成本的确认、生产成本的管理、资金的收付、财务报表的管理等，财务核算的集中进行，使集团企业的财务数据更加及时、准确。经过实践尝试以后发现，集中核算后的新型核算模式还具有以下优势：

会计集中核算模式的落实，让新型核算体系开始成型，这种核算模式在制度及流程高度一致的条件下，减少了业务衔接带来的效率浪费，主要关注点集中在基础财务核算上。例如：在收入成本的确认上，集团化的统一管理，能根据会计准则变化及时进行全面调整，避免了因政策变动导致的会计数据错误，能统一集团内企业的收入成本确认方法，使集团内部考核更具公平性;在产品成本核算上，避免了过去集团内各公司成本计算差异带来的一系列问题，使生产成本变得更加精准，;从收付款业务核算工作的角度来说，集团内资金收支统一管理，不仅使收付款业务规范流程化，更能使集团企业更好地掌控企业资金状况，使资金效益最大化;最终，会计集中核算制度的落实，会让财务报表的管理流程变得更加简单，对财务数据的分析将会更快，使集团财务信息的质量及效率得以显著提升。

二、基于会计集中核算财务管理的应对措施

（一）财务管理中强化内控

集团化企业的会计集中核算制度落实的优势显而易见，在这种情况下我们必须要考虑到会计集中核算制度的需求，集中核算要求集团内部制度、流程规范一致，这给集团化企业的内部控制提出了更高的要求，在这种情况下不断强化内部控制策略，利用行之有效的手段和策略，对过去执行的内部管理制度进行调整势在必行。这样一来，在开展内部控制的时候，不同部门的工作人员才能更好的协调，配合集中核算制度的落实，这对于集团化企业管理质量的提升有着不可估量的积极意义。与此同时，建立一个完整的内部控制体系，还能让集团化企业的管理质量、经营效率得到提升，为企业以后的发展打下坚实基础。另外，在会计集中核算制度落实的过程中，除了强化内部控制之外，还需要对集中核算的范围和程度进行定期审查，从而达到集团内资源利用最大化，效率最高的目标，这对于集团化企业的长远进步也有一定的积极作用。整体来说，会计集中核算离不开各部门工作人员的共同努力，否则其数据信息将会出现失真的问题，这将带动集团化企业内部合作体系的发展。如果能够让会计集中核算制度真正发挥作用，那么集团化企业的管理效益必将更上一层楼。

（二）建立完善的全面预算体系

集中核算的落实，使集团化企业过去的财务管理手段、方法等都不再尽善尽美，一些不足之处逐渐显现，必须要做出调整才能更适应集中核算的需求，而预算管理对企业的发展具有指导性意义，其重要程度不言而喻。集团化企业从各公司独立的预算体系转变为集团化的全面预算管理，能够让集团企业财务管理工作的效果更加明显。建立全面、完善的预算体系，是促进集团企业财务核算工作发展、推动财务核算流程有效性的必然选择，是一种从根本上提升企业财务管理效果的有效措施。

三、结语

集团化企业会计核算和财务管理变革的发生，是市场经济发展的必然结果，是我国企业经营管理不断完善的必要过程。它能够让会计工作的合理性和有效性得到提升，更能够让传统记账模式发生变化，使企业的财务管理更适应新时期的经济发展模式，对企业的长远发展意义重大。

参考文献：

[1]杨晶晶.浅谈集团化企业会计集中核算和财务管理的变革[J].中外企业家，2020（06）：51.

[2]杜威.集中核算与集团公司财务管理分析[J].商丘师范学院学报，2008（10）：90-91.