土木工程施工管理中存在的问题

杨斌斌

摘要：在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。

关键词：土木工程;施工管理;存在的问题;解决对策

引言

目前，土木业发展迅速，土木規模不断扩大，同时，土木生产具有周期长、流动性大、产品种类多、施工技术复杂等特点，导致土木施工安全事故频发，给社会带来了不利影响。因此，需要加强对安全管理的影响因素的研究，建立安全管理系统，提高建设项目在安全管理上的水平，为人民的生命安全以及国家财产提供重要保障，使土木业能够持久发展。

1土木工程施工管理中存在的问题

1.1施工管理技术人员缺乏质量及法律意识

土木工程质量及法律意识实质上就是主观的认知与理解，同时也是客观要求。施工管理技术人员对于施工质量的积极性、责任心以及能动性是保证施工质量的首要因素，质量意识的高低，将会直接影响到质量行为以及质量结果。我国《土木法》明确指出，土木工程必须验收合格、符合质量标准才能够正式投入使用。《土木工程质量管理条例》中规定，倘若土木材料没有经过检验或是检验不合格，那么就禁止其在施工过程中运用。这些相关法律法规明确了土木施工企业要如何施工，指出了他们所应承担的质量责任及义务，让其了解到违法违规所应受到的惩罚，并且还进一步强调了工程技术、质量管理所需要遵循的操作程序及规范。近几年，我国和土木工程质量相关的法律法规不断完善，但就实际来看，仍旧有部分施工企业的负责人以及施工技术人员不重视此方面的学习与提高，法律意识淡薄，在市场经营以及经济利益的影响下而弱化了法制观念，在实际施工中违反有关规范以及操作流程，在不具备合法施工手续的情况下盲目施工，或是不按照顺序、不根据图纸施工，甚至出现偷工减料的情况，严重影响到了土木工程的整体质量，导致了层出不穷的质量事故。

1.2施工技术与设备管理

现代化的土木工程建设越来越注重先进设备和施工技术的应用，先进的技术和设备可以大大提升施工效率，推进施工进度，提升土木工程建设的整体利润。但就目前情况而言，很多施工单位对于新技术和新设备的应用缺乏重视，为了节约成本仍旧采用落后的施工方式，一方面施工技术的落后容易引发一系列的质量问题，也会由于施工进度缓慢也影响土木工程项目的效益;另一方面设备维护保养及维修不到位，一旦发生安全事故将会给施工管理工作带来极大的影响。

1.3土木施工现场管理忽视安全问题

在土木现场施工中，许多土木企业只注重房屋建设项目的经济利益，而未根据建设项目设计特点及施工现场的具体情况做出合理的预算安排，只考虑压缩成本，必将导致工程出现质量问题，这就使得施工人员以及土木物后期使用存在许多的安全隐患，另一方面来说，施工企业只注重利益，不重视施工过程中的安全问题，没有对施工人员进行安全教育，对施工设备的管理和使用缺乏安全标准，也容易引发安全问题，建设项目实施将因此严重滞后。安全出现问题必然造成严重后果，更会对企业的形象产生不良影响。因此，土木施工企业应重视施工人员和后期房屋使用者的生命安全，把安全问题放在土木现场施工的重要位置。

2土木工程施工管理中存在的问题的解决对策

2.1对材料质量实施严格控制

在土木工程施工建设的过程中，土木材料主要包括了工程施工所使用的原材料、半成品以及构配件等。土木材料直接或间接地组成了工程实体，因此，土木材料是整个工程施工过程中的主要物质条件。所以，针对材料所展开的质量控制，是确保工程项目顺利实施的关键所在。在对土木材料进行选择的过程中，应当合理运用招投标的模式，做到货比三家，从而采购低价优质的材料来节约施工成本，并保证原材料的质量。在土木工程项目实施的过程中，土木材料的成本往往占据着非常大的比例，要想确保材料质量符合要求，就应当尽可能地和信誉更好的厂家建立起长期稳定的合作关系，以此来确保材料供货的可靠性，并进一步减少材料采购成本。在土木材料进入施工现场以前，应当严格进行质量检验，倘若在检验过程中发现有材料的质量不符合要求，应当禁止其进入施工现场，以免质量低下的材料被用到工程项目的施工当中，引发各种质量问题。具体而言，要做好这一工作，必须要明确材料质量控制的要点：①了解材料的供求情况，结合供货商供货的质量以及价格，选出最合适的供货厂家;②科学组织材料按质、按量、按时供应，保证项目施工的顺利实施，防止由于停工待料而导致工期延误;③重视材料的运输、保管、存储以及加工等工作，制定领取与使用的相关制度，避免出现不必要的材料浪费;④严格检查验收材料，把好材料的质量关，严禁不符合要求的施工材料进入到现场;⑤针对所有进入施工现场的材料，无论是甲方供货的材料还混凝土，在3h之后钻设锚杆孔、安装锚杆。

2.2持续加强安全风险管理

在进行风险管理时，还要加强安全风险管理。由于土木公司的利润和自身发展与职业健康和安全密切相关，因此，须更好地降低安全风险，才能保证项目顺利进行。风险防范措施有：使用一些技术来传达安全隐患，明智地转移项目风险，如保险公司可以减少经济损失并确保自己的经济利益，这是一种更合适的风险预防措施;须对施工机械和设备进行安全检查，通过测试后才能进行施工;施工现场须配备安全设备，考虑到施工过程中的潜在安全风险，须公开技术，进行安全培训，做好防护、检查、准备、改进等工作。

2.3提高技术要求，加强设备管理

技术和设备是保障土木工程施工有序开展的前提，也是决定使用质量和安全，保障施工进度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要结合实际的施工内容，落实明确的技术要求，配置适合的施工设备。首先，在开展土木工程施工前，要结合施工图纸明确落实技术方案，制定完善的施工计划，选择匹配的施工设备，为土木工程施工的开展做好充分准备;其次，要明确的落实施工技术要求，严格执行施工技术规范，不断提升技术水平，保障土木工程施工的规范化;再次，要加强对新设备的引进力度，将眼光放在企业的长远发展之上，对已经老旧的设备应及时淘汰，引入更先进的优质设备;最后，要做好设备的管理、维护与保养工作，严格按照设备操作规范开展施工作业，定期对设备进行全面检查，保障设备运转正常，提升设备运行效率，及时排查设备故障，避免给现场施工带来不必要的影响。

结语

综上所述，土木工程项目施工过程中，实施精细化施工管理能够有效保障成本、进度、质量、安全等管理目标的实现，能够实现施工质量和经济效益的同步提升，是市场经济体制下，土木施工企业提升市场竞争力和社会影响力的重要途径。在精细化施工管理具体实施过程中，施工单位应通过建立健全的管理机制、进行信息化管理技术、加强相关工作人员的能力等策略，提升精细化管理的实效性，确保工程施工管理目标的顺利实现。

参考文献

[1]陈星.浅析土木工程施工管理问题及对策[J].建材发展导向，2021，19（08）：87-88.

[2]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国土木金属结构，2021（04）：20-21.