公共安全事件对建筑工程项目管理的影响探讨

【摘要】随着我国现代经济的快速发展，我国建筑工程行业也得到了不断推进。但是在建筑工程中，需要对工程质量、施工安全、工程进度以及成本等进行控制。尤其是在公共安全事件方面，需要加强项目管理的落实，并制定相关的管理制度，从安全角度出发，进行协调和管理能力，以保证施工安全，避免安全事故对企业造成的经济损失。本文主要对公共安全事件对建筑工程项目管理的影响进行分析。

【关键词】公共安全事件;建筑工程;项目管理

公共安全事件在建筑工程中时有发生，对建筑工人的生命安全造成很大的影响，同时也给建筑企业造成经济巨大的经济损失，为了保证施工质量和施工安全，建筑企业需要加强项目管理，合理控制各种危险因素和风险，加强安全监理工作，为员工提供一个安全的施工环境。我国法律规定，施工单位需要承担安全责任，因此，施工单位需要认识安全工作的重要性，并采取针对性的措施进行管理。

1建筑工程安全事故发生原因

1.1组织因素

建筑工程需要大量的施工人员和管理人员以及操作人员进行合作，这些人员如果没有进行有效管理和教育，就会在很大程度上影响施工安全。例如，员工的技术水平和专业素质等都会影响施工安全和施工质量，如果没有进行教育，就无法进行统一管理。而且由于施工人员安全意识薄弱或在进行操作的时候没有按照规范进行操作，很容易引发安全事故，甚至造成人员伤亡[1]。而当发生安全事故的时候就会导致建筑企业停工，从而延误了工期，造成巨大损失。

1.2管理因素

建筑工程是一项十分复杂的工作，其中包含多个环节，如材料的采购、现场管理、监督机制等，如果在管理方面没有落实安全管理或者做好安全预测和检查，就会引发安全隐患，这样不仅会影响工程质量，还会增加工程建设成本。在管理方面，如果没有制定清晰的管理目标，也很容易导致工作人员职责不清，影响安全管理时效性。

1.3环境因素

通常来说建筑工程施工现场环境比较复杂，各种设备、工作部门需要加强管理，相互协作才能够有效完成任务。但是在施工环境中，由于各种建筑材料设备的堆放很容易造成施工现场的混乱，这就在很大程度上加大了安全事故风险发生概率，如果没有进行相应的安全防护措施，如防护架、防护网的铺设，就会在很大程度上降低安全防护质量。尤其是在赶工期的时候，如果建设单位机械出现运行故障而没有进行及时维修的话，也会在一定程度上也会埋下安全隐患。另外，由于大部分建筑工程是露天作业，很容易受到环境、天气的影响，如强降雨、大风、高温等，这些自然环境都会影响安全事故[2]。

2公共安全事件对建筑工程项目管理的影响分析

2.1加强员工的安全管理和教育

在近些年，我国建筑行业得到了快速发展，大量的农民工涌入到城市中参与建设工程工作，这在很大程度上推进了建筑企业的快速发展。但同时由于农民工素质相对较低，在管理方面对安全事故认识不足，以及操作技能存在一定的局限性。因此建筑企业需要加强对建筑工人的安全教育和施工技能的教育，使其能够按照相关规范进行作业。在施工之前要对员工进行严格的安全教育，必须要对员工进行三级安全教育，包括项目、企业、班组等教育，对于员工的安全教育，决不能流于形式，否则很容易造成施工安全隐患，影响员工的生命安全。对于新上岗的员工，要有师傅携带，使其能够熟悉现场环境和工作流程，降低安全事故的发生几率。另外，对于员工的教育不能过多的采取理论方式，而是应该以实践为主，将理论与实践进行结合，并采取通俗易懂的语言进行教育[3]。在教育方面，可以让有经验的工人进行示范，让新员工能够眼见为实，从而提高他们的安全意识。施工企业在安全管理上要做到以人为本，关心员工、重视员工，在管理上要做到所有员工平等对待，统一发放福利和劳保，做到一视同仁，尽量让所有员工都能感受到企业的關照，以提高员工的积极性和依从性。

2.2制定安全管理措施

安全管理措施主要是为了降低安全事故发生，同时对于职业病进行管理，通过对员工的行为以及施工技能进行指导，从而保护施工人员的健康和安全。建筑企业需要在施工之前，制定安全管理技术措施，并保证安全措施的实践性。在施工中不断强化和规范，保证安全技术措施的全面性和系统性，在制定安全技术措施的时候，一定要以实践为主要，亲临施工现场，了解施工实际情况，包括工程概况、场地条件、场地环境、施工特点等，做到因地制宜，提高安全技术措施的可行性和合理性。同时在制定安全技术措施的时候不能生搬硬套其他规范，而是应该以实践为依据，保证安全技术措施的针对性。尤其是在新工艺、新结构、新材料的使用中，要做出详细的安全技术措施。对于重要环节和关键部位，容易发生安全事故的地方，要制定针对性的管理措施。如对于高空坠落、物体打击等要进行重点防护，另外需要考虑到环境方面的影响，在夏季要做好防暑降温，冬季施工要做好防滑、防冰等措施。

2.3改善施工现场环境

对于施工现场环境散乱的问题，项目管理人员需要制定相应的管理措施，并结合现场实际情况，有效改善施工现场环境，给员工制造一个安全的作业环境。项目管理人员需要对各种材料进行合理放置，避免现场施工，现场出现混乱。另外，需要对各个部门进行相关技术指导，使其能够按照一定的规范进行作业。对材料的存放和取用需要进行严格管理，并规划指定存放区域，对于施工设备出现的故障要及时维修。另外，需要做好施工现场的安全防护工作，并按规定设置防护网防护架，在危险区域做好相应的防护措施，树立于安全标识，严禁外来车辆及无关人员进入施工现场，加强对施工现场的安全管理。

3.结语

总而言之，由于建筑施工工作比较复杂，很容易出现各种安全事故，建筑企业必须要建立项目管理部门，合理控制各种危险因素，从组织、人员、施工制度等方面入手进行综合管理，以降低施工现场存在的各种安全隐患，促进建筑企业稳定发展。

【参考文献】

[1] 文丽云. 在工程项目管理中如何加强安全事故防范[J]. 科技资讯，2008（32）：224.

[2] 魏玉欣. 建筑施工安全监理与安全事故预防[J]. 城市建筑，2020，17（21）：177-179.

[3] 王庆宇. 探讨建筑工程安全事故发生原因与防范对策[J]. 百科论坛电子杂志，2020（8）：1641.

作者简介：

覃仕银（1979.06——），性别：男，民族：土家族，籍贯：湖南省常德市石门县，职称：工程师，学历：本科，研究方向：土建。