S公司固定资产管理存在的问题及对策研究

于文静 孙燕飞

摘要：固定资产是会计核算的重要内容，也是企业内部经营决策和管理的重要对象，但现代企业固定资产管理存在的各种问题严重影响了企业效益的发挥。本文通过分析S公司的管理现状，发现S集团固定资产管理存在的问题，最后提出相应的解决方案。

关键词：固定资产;会计核算;企业效益

作为轮胎行业的基层企业，S公司固定资产管理相对滞后，在实际工作中存在很多问题，与我国大多数企业有着相通之处。对其固定资产管理问题的研究能够反映出我国企业的共同存在的一些问题，对我国企业固定资产管理研究具有重要的价值。

1.S公司固定资产管理现状

S公司主要从事轮胎的制造与销售，主要生产的轮胎品种有：商用车的轮胎、乘用车的轮胎、军用及特种车的轮胎。主要收入来自于轮胎的销售业务。目前S公司固定资产管理阶段主要有购建阶段、使用阶段和处置阶段。

2.S公司固定资产管理存在的问题

2.1固定资产购建阶段存在的问题

2.1.1固定资产结构不合理

从固定资产结构来看，房屋构筑物在S公司中占有非常大的比例，其中非生产经营用的职工宿舍占房屋构筑物半数以上。但S公司的基层员工很少住在职工宿舍，因此大量的职工宿舍、食堂等房屋构筑物极大地增加了公司的成本费用，给公司造成负担。

2.1.2固定资产购建决策不科学

S公司建立了基本的决策制度，如预算要提报预算管理委员会审核，固定资产购置计划要提报公司三管委员会审核，固定资产采购方式要由三管委员会集体决策。但是，会计信息不充分、高层管理者的错误意见有时也会影响决策的科学性。

2.2固定资产使用阶段存在的问题

2.2.1部分固定资产陈旧缺乏有效维护

在固定资产使用阶段，S公司对技术状况较差，有待维修或更新的固定资产没有及时进行相应的处理，导致部分固定资产陈旧，其次S公司对设备的使用年限没有明确规定，且未严格执行固定资产的保养和维护制度，导致固定资产。加速折旧。

2.2.2固定资产账实不符

S公司的大部分固定资产均为批量采购，产品规格、外观、功能均相同， 而且一些固定资产体积小，价值大，便于移动，管理起来比较困难，而且不同的部门分别负责固定资产的价值管理与实物管理，由于不同管理部门目标不一致，导致部门之间缺乏一定的配合和沟通，使用部门发生资产变动没有及时通知财务部门和实物资产管理部门，导致固定资产账卡物不一致。

2.2.3固定资产折旧计提不准确

S公司对公用资产的折旧分摊没有经过审核，暂时在估计已入账的固定资产实现转增后，没有做到及时调整折旧差异，且固定资产折旧凭证的记录没有进行合适的分工，也没有独立人员来进行稽核，导致折旧金额被错误的计算与填写。S公司没有针对固定资产的变动和折旧费用的增加趋势进行分析，导致折旧费用记录不全面。

2.3固定资产处置阶段存在的问题

2.3.1固定资产处置不及时

结合固定资产退废率、固定资产净值率来看，S公司辅助设备及器具、家具、运输工具和电子设备净值率都比较低，设备较为陈旧，可能会增加维修成本，应该提高退废率，及时进行更新。辅助设备及器具、家具和运输工具的退废率是比较低的，处置不够及时。

2.3.2固定资产处置方式不灵活

S公司固定资产处置形式主要包括无偿划转、有偿转让、出租、报废等，最常用的固定资产处置的形式就是是有偿转让、出租和报废。对于仍有使用价值的固定资产，可选择的处置方式通常只有有偿转让和出租，而出租通常仅适用于房屋建筑物等固定资产。

2.3.3固定资产处置管理不严格

在固定资产处置环节，S公司没有进行有效的监督管理。报废处置往往采用竞争性谈判的方式，在竞争性谈判过程中，对报名者审核把关不到位，容易出现报名者恶意串通压低报价的情况，造成固定资产流失。

3.优化S公司的固定资产管理的对策

3.1购建阶段固定资产管理

3.1.1改善固定资产结构

S公司应减少非生产性固定资产投入。逐步收回非生产性固定资产。在制定预算时，增加对生产设备、辅助设备及器具、家具的投入，在固定资产购置时，更多地购进生产设备、辅助设备及器具、家具，尤其是新技术的生产设备，保证设备得到及时更新，提高生产经营效率。

3.1.2完善固定资产购建决策机制

S公司应健全企业权力制衡机制。完善法人治理结构，要对公司主要负责人的权力进行界定，明确权力范围，并对权力分解到其他负责人或部门，同时要明确监督机构的职责，形成决策权、监督权相互独立的权力制衡机制。

3.2使用阶段固定资产管理

3.2.1增加投入进行固定资产维护

S公司应增加维修费预算，保证固定资产能够得到及时维护。在维修费中，重点增加专用设备维修费和经营车辆维修费，确保生产设备、辅助设备及器具、家具、运输工具状况良好。通过定期盘点了解固定资产使用状况，重点关注使用年限较长，状况不佳的固定资产，及时进行固定资产的维护、改建、扩建。

3.2.2定期开展固定资产清查盘点

S公司固定资产实物管理部门与使用部门应各自分别建立台账，并定期核对账目。固定资产一旦发生变动，应该及时记录固定资产的变动情况，变更固定资产上的二维码信息，然后变更的信息录入资产管理信息系统。固定资产管理职责要明确到每一个人身上，发生人事调整时，工作交接的内容里写上固定资产盘点，保证固定资产的完整。

3.2.3准确生成折旧信息

S公司根据固定资产的管理设计一套全寿命周期的管理体系，从固定资产的价值生成到到折旧方式的计提均有一套科学规范，可以避免许多由于人为原因导致的折旧费用的记录的核算记录不完善等问题，在S公司固定资产价值准确的形成后，要做科学的分类、确定正确的分类折旧率、及时准确计提折旧进行核算。

3.3处置阶段固定资产管理

3.3.1及时对固定资产进行处置

公司应及时对固定资产进行检测和评估，对技术陈旧、效率低下且利用价值低下的固定资产，应及时进行报废处置，并购进新的固定资产进行更新，确保公司生产经营能够正常开展。同时，要对报废的资产进行严格的审查，避免将盘亏及毁损的固定资产列进报废资产，造成资产流失。

3.3.2灵活选择处置方式

S公司应对固定资产处置要分类管理和分类处置。对于使用价值和账面价值均比较低的固定资产，可以通过市场询价、竞争性谈判、拍卖等方式进行处置。虽然固定资产清理费用可能要高于变卖收入，但在会计实务中要分别进行列支，对固定资产变卖收入、清理费用和相关损益准确计量。

3.3.3加强固定资产处置审批

S公司应加强固定资产处置审批，杜绝资产处置随意、资产价值被低估等现象。实物资产管理部门提出固定资产的处置方案，然后经财务部门审核，并提交经理办公会研究决定，管理部门无权任意处置固定资产。

参考文献：

[1]陈雪.行政事业单位固定资产管理存在的问题和对策研究[J].中国经贸，2020（10）：152-153.

[2]金宏.行政事业单位固定资产管理存在的问题与对策研究[J].行政事业资产与财务，2021（6）：15-16.

[3]蒋燕.医院固定资产管理存在的问题与对策研究[J].中国经贸，2020（2）：110-111.

作者简介：于文静（1998-05-），山东威海人，共青團员，山东协和学院商学院会计学17-02，学生。

孙燕飞（1982-08-），山东济南人，硕士，讲师。