关于做好建筑工程管理的策略试析

张长年

摘要：目前，国内建筑业已经成为城市建设的标志，对建筑业的发展有了更高的标准。面对市场问题的不断多样化和建设项目中存在的诸多问题，实施建设项目管理显得十分重要。只有不断加强施工项目管理的实施，才能有效地控制施工项目中存在的问题，保证工期的连续稳定，为工程质量提供可靠的保证，以巩固建筑业在国民经济发展中的地位。基于此，本文首先分析了建筑工程管理的工作内容、特性，随后分析了加强管理的意义，再分析了当前存在的问题，最后从四个方面分析了其管理策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：建筑工程;管理;策略

引言：

对于建筑行业而言，管理和施工质量是确保项目整体质量的关键。随着社会的不断发展，传统的项目管理方式已经难以满足新时期建筑业的需要。此外，随着各种先进理论和施工技术在管理和施工中的不断应用，在提高建筑工程质量方面有了质的飞跃。但是，面对实际管理和施工中存在的问题，各施工单位和单位要及时进行变革，不仅要提高质量意识，提高管理的重视程度，同时还要提高施工人员的专业技术和施工技术，使每一个管理和施工环节都能高质量地进行，确保建设工程的整体质量。

一、建筑工程管理工作的内容

（一）设计阶段的管理

建筑工程设计阶段的管理，主要是根据提交的设计图，以及预算草案，建筑部提交的报告。建筑工程和验收必须按照图纸进行。由于设计工作的图纸具有较高的技术性和专业性，工程师必须具备适当的理论知识，才能更好地确定其合理性。由于建筑工程的管理是第三方负责，在审核项目预算的过程中，一切都要以建筑工程的质量保证为前提，以及最大限度地降低成本，以确保经济和社会效益[1]。

（二）施工阶段的管理

施工阶段施工管理是管理的核心内容，也最直接地影响施工进度和质量。在施工过程中，管理层必须组织具有不同技能和知识的专业人员，提供全面和有针对性的项目管理。在这种综合管理下，及时发现施工过程中的质量和安全问题，并对其进行完善控制。

（三）验收完成阶段的管理

竣工验收是建筑工程的最后一个环节，管理这个环节也是建筑工程管理的最后一个环节，整个工程的验收，因此对质量的要求一般都很高，不容忽视，在验收阶段，必须安排专业的工程队进行验收，以便最后验收工程，并与当地的建筑工程管理部门合作，严格按照国家有关法规的政策和质量标准，进行严格检查，并实际提交验收报告 [2]。

二、做好建筑工程管理的意义

近年来，中国建筑业发展迅速，规模显著扩大，也给自身带来了良好的发展机遇，然而，在实际的管理过程中，仍然存在许多问题，一方面对工程质量产生了负面影响，阻碍了建筑效率的提高。目前，市场竞争日趋激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须在管理的基础上不断创新，不断提高，充分发挥建筑工程管理的作用，以提高建筑的效率，保证质量。在建设项目的开发过程中，既要满足使用功能，又要满足质量体系，要求低成本、高质量、高效率。这是因为，在施工过程中，如果出现错误，许多现象都是不可逆转的，安全问题严重，商业损失不断增加。因此，建筑工程管理本身就是一个系统的、周期性的工程。在每一个环节中，它们都有不同的特点，相互促进、相互影响。建筑工程管理层必须充分认识、分析和理解这些特征。

三、建筑工程管理的特性

（一）目的性

每个项目都有明确的建设目的，明确的工期和投资限制要求，明确的质量和运营标准。工程项目管理的目标是关注项目的各个方面，确保项目将在所施加的限制下成功完成[3]。

（二）责任性

一是签订严格合理的设计合同，明确项目管理各方的责任和义务，在项目实施过程中监督和推动合同的执行。其次，在建立自己的项目管理组织时，项目管理方应根据实现目标和任务的需要建立服务和岗位，明确各自的职责、权利和任务，明确组织所有员工的职责，制定完整的工作制度。严格执行合同以及建立一个有能力和高效的项目管理组织是确保项目正确实施的主要措施之一。

（三）复杂性

工程项目的管理是对整个项目开发周期过程的管理。从项目选择、论证和决策延伸到项目设计、报价、施工和安装、项目后运营和评估。现代工程项目的技术和内容非常复杂，工程项目管理的内容包括质量、进度和投资（或成本）的控制，包括项目组织的创建和管理，合同管理和信息管理。工程建设项目的独特性和固定性使得工程建设项目的设计具有独特性，不能像一般工业产品那样批量生产（建造）。工程受气候、水文、地质等因素影响较大，管理复杂。

（四）科学性

工程项目管理以系统论作为管理的理论基础，认为项目管理系统是一个开放的系统。为了实现系统的目标，必须对系统的功能进行动态调节和控制。创建现代科学的项目管理组织结构。根据系统理论和现代组织理论的统一性和完整性原则，项目管理组织能够合理确定组织职能和目标，有效组织和协调系统的各种内部和外部关系，提高管理效率，确保项目目标的实现[4]。

四、建筑工程管理存在的问题

（一）缺乏建设项目管理意识

在建筑项目中，一些非专业人士工程管理能力不强，在建设项目施工过程中，相关施工技术应用不合理，施工工艺不规范，无法保证建设项目保质保量完工，还会延误了工期。对于一个建设项目来说，建设项目管理意识是管理的中心思想，是指导建筑各项管理职能充分发挥的基础。建设项目管理意识的缺失影响了管理工作中不同职责的落实，成为建设项目进度的障碍。

（二）非标准建设项目的管理

当前建筑工程的发展主要表现为工程规模大、施工难度大、管理体制不完善。随着信息时代的到来，越来越多的建筑设备和技术被应用于工程项目中，从而提高了建筑项目的技术水平。因此，就亟需有能力的技术人员来提高他们的专业水平，并确保建设项目管理的正确进展。但是，我国建设工程管理工作实际开展时，还没有形成完整的专業管理体系，各项管理工作也不规范，其结果是，管理者在工作完成时没有完善各种安全及质量责任目标，专业和先进的计算机科学技术没有得到应用，阻碍了项目管理的发展。

（三）施工进度、建筑安全和总体效益之间不协调

建筑业不仅在社会经济发展中发挥着重要作用，而且影响着中国市场经济的可持续发展。但是，国家建筑行业之间存在着非良性竞争，导致许多非法公司在建筑工程中钻空子，获取更多利益，成为建筑工程管理中的一个问题，影响了建筑工程经济的整体发展，主观上造成了建筑进度、工程质量和建筑安全的不协调。在施工过程中，为了扩大一些施工企业的利益，会出现偷工减料，货物质量差，缺乏专业技术人员等问题，成为施工项目管理的漏洞，导致管理和安全措施未能得到有效实施管理，将对项目的安全生产产生负面影响。

（四）管理人员的技术水平有待提高

随着经济的发展，建筑业越来越趋于现代化，随着建筑工程规模的不断扩大，不仅增加了建筑工程的施工难度，也对管理水平提出了挑战。面对快速发展的现代社会，传统的管理理念和管理手段已不能满足现代建筑业的发展需要。因此，建筑企业必须加强对管理人员的培训，调整管理机制，逐步提高建筑企业管理人员的管理水平和专业知识。

五、建筑工程管理的有效策略

（一）提高创新管理意识和管理水平

在建设项目中，提高管理意识有助于建立科学合理的工程建设安排，控制工程质量、进度和成本。在信息时代不断发展的社会中，无论是施工企业还是其他相关单位都必须树立高度现代化的管理理念。只有把科学管理理念与现代管理理念结合起来，才能保证各项管理制度和措施的全面落实。为了保证建设项目管理的和谐发展，可以在完善管理体制的基础上，强化管理模式，更新管理模式，便于工程监理和质量控制，确保工程实际施工能更好地达到施工标准。按照管理措施的层次进行创新，运用信息技术，使其管理方法具有电脑化的特点，以达到更好地交流和共享管理信息的目的，尽可能降低项目决策中的安全隐患，有效控制各种风险，促进项目管理的正常进展。

（二）优化管理体系，科学配置资源

公司要想长远发展，必须保证管理体系建设具有科学性，合理设置管理部门和管理人员，并根据工作内容进行配置。通过科学的资源配置，建立一支高能力、高素质的管理团队，提高公司的管理能力，使公司更加专业化。此外，公司在进行管理工作时，必须先制定相应的计划，确保建设项目有序实施，并综合考虑人员分布等因素，以提高整体劳动效率。还有要特别注意对责任人的整体监管，注重施工人员的配置，使您的工程需求与实际情况保持一致，并进行定期检查。如果存在问题，需要及时纠正，以确保建设项目管理的和谐发展。

（三）注意安全生产

在中国建筑业，安全生产口号随处可见。这不仅是建筑业需要高度重视的问题，也是现代化发展的需要。在施工过程中，必须建立每项作业的安全负责人，对施工过程中的违章作业要牢记并纠正，尽快消除安全隐患，确保施工人员的安全，避免施工事故的发生。安全问题不能仅由管理人员监督，也不能由相关施工公司负责人监督。施工人员进入现场作业时，应进行相关的安全知识培训，并采取日常事故防护措施。例如，在建设项目中，必须安装安全网和脚手架，做好防护工作，管理人员还必须加强巡视检查，多方面做好安全防护工作，确保工程安全穩定地进行。

（四）加强对管理人员的培训

基于建筑业的快速发展，对施工人员的要求不断提高，因为不同的岗位会表现出不同的技术能力。因此，认真的职前培训可以更好地满足工程建设的要求，确保高效完成建设项目。一方面，对于管理经验不足、素质差的员工，必须定期进行管理培训，加强经验交流的重要性。另一方面，企业需要积极引进国外先进管理经验，通过定期的管理评价，大幅提升自身的管理水平，以提高企业的整体竞争力，确保未来更好的发展。

建设项目负责人不仅要掌握专业技术，依法执行管理任务，而且要有良好的规划、沟通、协调和组织能力。在日常工作中，对正常情况下可能出现的各种情况采取预防措施，及时发现问题，并能立即组织责任部门讨论问题，并迅速制定相应的解决方案，以避免问题恶化造成不必要的有害事故。

此外，建筑工程管理部门还应建立专门的评估机制，对管理人员进行评估;所有管理人员必须接受职前培训，并进行初步工作评估;只有通过考核的人员才能获得资格证书，管理人员必须持证上岗。入职后，定期进行新的周期资格考试，以确保及时更新公司对运营商的要求，并跟上时代的步伐。对那些没有参加后续评估的人应接受新一轮的职业培训，直至他们具备必要的素质。只有这样，才能保证参与建设项目管理的人员具有过硬的专业技能和全面的文化素养，充分运用所学习到的以及实践工作中总结的知识和能力，在建设项目质量控制过程中成为强有力的保证人。

结束语

对于建筑工程来说，搞好项目管理不仅可以保证工程的施工质量，而且可以最大限度地降低工程的成本和成本，从而为施工企业获得相应的经济效益，这一点非常重要。基于此，公司必须不断完善和优化管理体系，严格控制整个项目建设环节，通过管理模式的创新，全面提高项目质量，尽可能降低项目成本，加强管理人员培训，加大施工技术管理等措施，为施工企业更好的发展提供保障。

参考文献：

[1] 李侃. 浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 工程技术（文摘版）·建筑， 2020.

[2] 樊云龙. 浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰， 2020（9）：2.

[3] 梁江新. 浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J]. 名城绘， 2020（5）：1.

[4] 路广. 试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 价值工程， 2020， 39（15）：2.

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