市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略探讨

葛浩

摘 要：随着社会发展的速度不断加快，城市化建设的速度也在提升，对建设项目的监督工作也变得越来越重要。因此，负责市政工程监督的专业人员应该根据实际情况设计工作方案，在实际的工程建设过程中，积极借鉴国内外成功的工程监理经验，使市政工程监理现场实现规范化管理，推动建设项目顺利开展和完成，实现城市建设的可持续发展。

关键词：市政工程;工程监理;规范化管理;现状分析;发展策略

对城市的建设来说，开展市政工程工作可以有效提升城市发展质量和城市形象，提高城市居民的生活水平和体验，但市政工程的建设是比较特殊的，在开展工程建设的过程中一定要有专业的监理人员参与工程建设。在实际的建设过程中，工程监理工作存在着一些需要解决的问题，为了提升市政工程建设的质量，我们要针对工程监理进行研究和策略探讨，解决监理工作过程中存在的问题，从根本上提升市政工程的建设水平。

一、市政工程规范化管理的价值

城市要想发展，就离不开市政工程的建设，这与群众的生活和生产息息相关[1]。市政工程建设的主要内容为城市设备和建筑物，对城市的发展和运行产生重要影响，需要非常重视。良好的市政建设可以让群众的生活水平提升，减少交通压力，推动城市发展，在一定程度上，市政工程的建设水平也会影响城市的发展进程。市政工程规范化管理可以让项目的建设拥有好的控制效果，使工程建设可以在预订的时间内产生良好效果，有效的施工现场管理可以从根本上保障工程质量，减少安全事故的出现，节约市政工程建设的成本，让建设资源可以被最大化利用。

二、市政工程监理现场规范化管理现存的问题

[（一）管理体系不完善

当前，我国的市政工作面对的最大问题就是没有规范的管理体系，针对这一问题，市政工程监理工作的标准化建设也在逐步进行[2]。市政工程的特殊性在于其工作内容会涉及到许多部门，不同的工作由不同的部门沟通完成，由于工程在建设过程中存在着统一指挥和调度方面的僵硬问题，加之没有完善的规章制度指导地方政府和項目投资者进行有效建设和管理，没有形成统一标准，造成市政工程存在混乱的情况。

（二）章程规范不科学

随着国家经济水平的提升，市政工程的发展也开始走向高潮，但因行业内部并没有明确的指标和规范，现行的法规也未具有较强的及时性和系统性，导致当前的市政工程监理工作变得比较困难和混乱。现今使用的大部分法规都是由政府部门进行设计和提出，并没有形成较为独立的管理标准，这就让市政工程监理工作存在无法适应实际情况的问题，没有标准的章程规范导致市政工程监理现场规范化管理成为空谈。

（三）规范化水平不高

我国的市政工程主要由以下两种单位承包，一种是大型的国有或民营的企业，这种企业具备较高的专业水平和资质，拥有规范化的现场管理制度，但其总量并不大，占行业内的比例也比较小。另一种则是中小型的私人建筑单位，这些企业并不具备较强的安全意识和工程质量保障意识。除了由国家指挥和控制的道路管网工程之外，有很多市政工程的承包商并没有按照规定进行施工，这就导致市政工程监理工作变得异常困难。

（四）合同管理存在问题

我国的市政工程有很大一部分将监督管理工作交给第三方，因此，在实际的监理工作中，项目的建设经常会被多个措施干预，监理人员很难根据现场的实际情况进行指挥，只能根据上级的要求和指示开展工作[3]。通过对实际情况的调查，发现有很多监理工作并没有根据合同开展，工作过程比较盲目，监理的职能被削弱，致使监理合同失去效果，无法保障监理工作的有效性，对工程质量造成影响。因此，在市政工程项目的建设过程中，参与建设的各方一定要重视合同的重要性，根据合同的内容开展工作，保障市政工程质量。

三、提升市政工程监理现场规范化管理水平的策略

（一）完善监督管理制度

要想保障监督工作可以顺利进行就一定要制定合理科学的监督制度，这是保障工程质量达到标准的大前提。因此，相关的部门一定要根据市政工程的实际情况进行规章制度的制定和修改，明确具体的程序，让参与建设的部门都可以根据规章制度开展工作。在制度完善之后，各部门一定要根据制度安排落实工作和责任，让市政工程监理工作可以在稳定的工作环境中开展。一旦发现问题，可以直接进行责任追究，将责任落实到人，保障问题可以快速解决，使市政工程可以在规定的时间内建设完成。

（二）加强合同管理

项目合同的内容是保障项目质量和进程计划的凭证，其具有较强的复杂性和长期性。因此，我们要对合同进行有效的管理，使其可以在实际项目建设过程中产生实用价值。对此，在市政工程的监理工作中，工作人员一定要提前做好合同条款的阅读分析工作，在维护参与项目建设各方利益的同时，保障监理工作的效果和效率。在具体的施工过程中，监理人员要根据合同中的约定内容进行工程的监督工作，根据实际情况对合同内容进行补充，保障合同的有效性和全面性。

（三）加强工程进度管理

在项目进程的管理工作中，我们务必要保障管理工作的重心放在预控工作上，保障监理工作存在较强的灵活性，使工程控制工作可以做到动静结合。建筑单位一定要根据合同上的期限进行项目计划的设计和安排，根据实际的施工进度进行报告的撰写，做到一月一报。如果发现工程进度低于既定的标准，监理部门一定要对工程情况进行调查，对工程进度进行规范处理，使工程项目的质量得到保障。

（四）对工程进行有效的质量控制

建理工作的重点在于项目质量的控制，因为项目质量是群众最关心的问题，需要及足够的重视。项目监理工作人员一定要对自己的责任进行明确，组织与监理工作相关的工作人员进行图纸的解读，使工作人员可以对项目产生全面了解，掌握工程建设的关键。在图纸阅读的过程中，我们要及时发现图纸存在的问题，明确建筑材料的使用，研究施工过程，在了解完项目之后，要及时进行问题的总结，以绘制图纸的方式将问题报告给施工部门。在正式开展项目施工之前，监理部门一定要保障工程要根据修改之后的图纸开展，从根本上解决因图纸产生的问题，防止安全事故的出现，提升工程质量和施工速度。

（五）提升工作人员的专业水平

要想保障施工工程的质量，就一定要做好施工监理工作，而监理工作的完成效果取决于监理人员的专业能力。具备较强的工程监理专业技术能力的人才可以提升企业的竞争力，因此，提升工作人员的专业能力是监理工程单位主要研究的内容。市政工程的监理工作可以分成几个方面，分别是质量检查与任务准备、项目建设和工程评估。在进行工程监理工作时，一定要根据图纸进行工程施工信息的检查，因此，市政工程监理人员要具备较强的施工图规划能力，从根本上保障工程顺利建设。

结束语：

综上所述，市政工程的监理工作是非常重要的，这项工作的完成质量不仅会对项目的完成质量产生影响，还能决定市政工程建设项目是否可以满足群众的多元化需求。当前，我国的市政工程监理工作存在着很多问题，需要我们在实际的工作过程中对这些问题进行解决方案的设计，实现规范化管理，从根本上保障市政工程的建设质量，提升群众满意度，推动城市发展。

参考文献：

[1]马建鑫.谈市政工程监理的工作方法和技巧[J].工程建设与设计，2020（15）：240-241+244.

[2]张红美.市政工程中监理的施工质量控制探究[J].大众标准化，2020（10）：35-36.

[3]菅小波.试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].建材与装饰，2018（52）：135-136.

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