建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析①

李万波

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，整个行业的内部竞争也越来越激烈。在这种情况下，各个建筑工程管理主体就应结合当前行业内外部的发展形势，有针对性地分析建筑工程管理中创新模式的发展情况，做好管理模式的创新调整工作。值得一提的是，当前的传统管理模式已经很难适应各类新型建筑工程的发展，建筑工程企业如果不进行优化创新，就很难保证企业的整体效益。在这种背景下，建筑工程企业就必须针对建筑工程管理创新模式的具体应用，开展全面分析工作，并且积极探寻创新模式的发展策略。

关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;企业文化

1、建筑工程管理中创新模式应用的重要性

建筑工程建设施工过程中需要使用多种资源，而这些资源成本在建筑工程总成本中的占比较高，甚至在部分建筑工程中，资源成本的占比超过了70%。在引入创新模式以后，各类资源的利用率和工程成本控制水平不断提高，给工程主体带来了更多的经济效益。科学管理理论能够推动工程管理活动趋于规范化与体系化，最终实现提高生产效率和管理效益的综合目标。在全面应用创新模式的背景下，科学管理理论可以较好地渗透与融入创新模式中，建筑工程管理模式可以与当前企业的内外部环境相结合，从而有利于建筑工程企业建立最科学的管理方式，实现工程管理目标。当前，我国建筑工程企业面临的市场竞争压力比较大，建筑工程企业发展面临巨大挑战。在引入创新模式以后，建筑工程企业可以对管理理念、管理技术、管理制度等进行优化与调整，使工程管理体系与当今的市场环境更加契合。因此，创新模式有利于建筑工程企业在复杂的市场环境中取得竞争优势，并且创造良好的综合效益。

2、建筑工程管理中创新模式的具体应用

2.1、建筑工程管理理念创新

随着现代化发展进程的不断加快，传统的建筑工程管理理念已经无法满足现代化的建设要求，而建筑工程管理理念作为建筑工程管理中的重要基础，对于建筑工程管理创新具有重要的推动作用。新时代下，绿色环保的发展理念被普遍应用于各行业发展中，建筑行业的工程管理更应注重管理理念的创新发展，须结合时代发展的背景，不断与时俱进。一方面，为了符合社会的实际发展需求，建筑企业需要加强对建筑工程管理理念的创新发展，充分吸收先进的管理理念，并且整合现有的优秀管理经验，创新发展建筑工程的管理理念，以符合新时代下的社会发展需要;另一方面，应强化建筑工程项目相关管理人员的管理观念，使其意识到创新对于建筑企业提高市场竞争力的重要性，且不断深化自身的管理理念，根据建筑工程的实际施工情况，制定科学的管理方案，将先进的管理理念充分落实到实际的管理中，促进建筑工程管理理念的创新发展。

2.2、建筑工程管理体制创新

建筑工程管理的创新除了应注重理念、技术的创新外，还需要注重管理体制的创新。一方面，建筑企业应加强管理队伍的建设，重视管理人才的培养。作为建筑工程管理创新的关键部分，管理人才能够有效地推动建筑工程项目的管理创新，因此，需要加强建筑企业的管理人才培养，通过挑选高素质、高品质的管理人才和开展相关技能培训，增强管理人员的管理创新意识，提高施工管理人员的管理技术能力，打造优秀的管理队伍，从而为建筑工程管理技术的研发、创新奠定人才基础。另一方面，建筑工程管理涉及多方面的部门管理，需要加强各部门之间的交流合作，统筹协调各部门的管理工作，保障建筑工程管理创新的良好运行。建立良好的建筑工程管理体制，合理进行管理人员的资源配置，使得根据不同的管理水平安排符合实际的管理事务，制定相关的绩效考核和激励制度，充分调动管理人员的工作积极性，从而提高建筑工程的管理效率和质量。

2.3、建筑工程管理技术创新

当前，在我国建筑工程领域中，各种新技术和新材料已经得到了广泛的应用。建筑材料的选择、储存和使用是建设工程中最重要的项目控制环节（见图1）。为了充分发挥这些新技术和新材料的价值，管理团队应该做好技术创新管理工作。在开展创新管理工作时，管理团队应该形成基于新技术与新工艺的专项管理体系。在引进新技术的时候，管理团队需要结合建筑工程的实际情况，做好可行性分析和预测性分析，保证这些新技术在引进以后可以达到预期效果。在应用新技术的时候，管理团队需要结合这些新技术的特点和使用条件，建立完善的技术管理制度，避免在应用新技术过程中出现不必要的问题。在新技术应用完成以后，管理团队还要结合实际应用情况进行技术总结，为其他新技术的引进与应用提供参考。

3、建筑工程管理创新模式的发展分析

3.1、智慧管理模式的创新发展

当前，我国已经进入了信息化时代，智能信息技术在我国各行各业中也取得了较为突出的应用效果，在建筑工程管理领域中也不例外。在后续时间里，我国建筑工程企业可以考虑在管理体系中积极应用信息技术，最终实现建立智慧管理模式的目标。在传统线下管理模式中，建筑工程施工现场发生的各类事件以及产生的各类信息，都需要进行线下整合，并且统一送到管理部门进行处理。这种管理方式的效率不高，同时也有可能因人为干扰而出现工程信息失真等问题。建筑工程企業在应用智慧管理模式以后，这些问题就可以得到有效解决。这种管理模式主要是在建筑工程施工现场环境中安装各类传感器，甄别施工现场的各类参数变化，并且在部分参数出现异常的时候发出预警，引导现场管理人员快速处理。另外，智慧管理模式可以实现建筑工程施工信息在线上空间中的共享，管理人员无须前往施工现场，就可以通过智能手机、计算机等各类终端设备，实时了解建筑工程的施工信息与管理信息，并且通过这些终端设备来发布各项指令。在施工现场环境中，智慧监控模块可以自动甄别现场环境中存在的安全隐患，并且还可以通过人体行为分析、专家系统等模块对现场工作人员施工行为进行管理，避免因部分工作人员违规操作而引发安全事故。建筑工程企业采用这套管理模式，可以逐步完成智慧工地建设，同时可以在信息技术的支持下实现管理工作创新。

3.2、创新性组织的建设与发展

目前，我国已经进入了知识经济时代，创新元素在建筑工程管理工作中也变得越来越重要。但是，我国建筑工程建设施工一直都在贯彻劳务管理、承包管理等模式，内部人员的综合素质和技术水平参差不齐，给创新工作带来了较大的阻碍，同时许多建筑工程企业不重视企业内部的创新工作。因此，在后续时间里，我国建筑工程企业应朝着创新性组织的方向发展，在企业内部营造创新氛围。这就要求建筑工程管理团队必须高度重视创新元素，提高企业内部员工的学习积极性。在具体实施方面，建筑工程企业需要在企业内部积极开展培训教育工作，同时还要定期组织开展一些创意活动，在企业内部营造良好的学习氛围，使创新意识在企内部各员工

结束语

总而言之，对于中国市场经济氛围和建筑领域发展情况进行分析，建筑工程管理创新方式的运用和发展十分关键。在建筑单位实际的工作实施的时候，需要根据建筑市场氛围和企业自己的发展情况等两个层面的因素，在原来的工程管理基础上，主动获得其余的建筑单位工作管理经验，针对工程管理方式进行探究，优化建筑单位的管理制度，进一步促进中国建筑领域的发展。

参考文献：

[1]赵鑫.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].居舍，2021（20）.

[2]黄和兴.建筑工程管理创新及绿色施工管理研究[J].房地产世界，2021（6）：128-130.

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