房地产工程管理主要流程的优化措施

张克明

摘要：在房地产行业快速发展的同时，也出现了很多阻碍房地产行业持续稳定发展的问题，针对这些问题进行房地产项目工程管理主要流程的优化具有非常重要的现实意义。房地产工程建设单位要重视对房地产项目工程管理流程的优化，采取切实有效的措施保障房地产项目的质量。

关键词：房地产、工程管理、流程、优化、措施

引言：房地产工程管理直接关系到房地产企业的经济效益，并对工程施工进度、施工质量，施工成本等起到至关重要的作用。因此，为了提升工程建设质量，并提高房地产企业的竞争实力，就需要房地产企业清楚的认识到该项工作的重要性，通过有效途径，促进企业健康发展。

1房地产工程管理主要流程

房地产工程管理是房地产项目管理者对房地产开发项目的建设和使用进行的全面、系统的综合管理，从而实现在房地产开发项目建设中的资源合理配置，减少建设成本，提高房地产工程建设的效率和质量。房地产工程管理是对房地产工程建设的全过程进行科学、系统的管理，主要包括房地产工程方案和图纸的设计的管理、房地产工程建设施工环节的管理、房地产项目的交付与验收的管理。通过对房地产工程的管理，能够对房地产项目建设的全过程进行控制和优化，从而保证房地产工程建设能够顺利进行，完成预期的目标和任务。

2房地产工程管理流程存在的问题

2.1房地产工程的前期准备不够充分

房地产工程的前期准备是房地产工程建设中非常关键的环节，是其他工作开展的基础和前提，能够为之后工作的顺利开展提供指导。但是，目前很多房地产开发建设单位并没有对房地产工程的前期准备工作给予足够的重视，在房地产工程建设中没有科学合理的指导而盲目施工，导致很多问题出现，严重影响房地产工程建设施工的效率和质量。

2.2不能严格遵守房地产项目施工许可规定

一方面，房地产工程建设施工单位没有严格遵守房地产项目施工许可的规定，在还没有取得房地产工程建设许可资质就开始施工，完全忽视了房地产工程建设的施工流程，导致在建设施工进行到中途被国家强制暂停，从而提高了房地产工程建设的成本。另一方面，很多房地产工程建设施工单位没有严格按照国家相关的建设施工规定和标准进行施工，导致房地产开发项目存在很大的安全隐患。

2.3管理体制以及监理制度不够规范

在房地产工程管理的管理方式上，很多房地产工程建设单位并没有采取科学有效的管理方式，而是依旧延用传统的管理方式，导致房地产工程管理混乱，从而影响房地产工程建设施工的进度和效率。

2.4房地产工程造价预算存在偏差

在房地产工程建设施工之前要对房地产项目的投资额进行预算和工程造价，但是，在房地产工程建设施工中会出现很多不确定的情况影响房地产工程管理预算出现偏差，比如，施工材料及机械的市场波动、施工技术的创新、设计方案或图纸的变更等。

2.5房地产项目验收备案缺乏严谨性

房地产项目的验收备案是房地产工程建设中非常重要的环节，但是，很多房地产工程建设单位没有严格遵守相关规定，盲目加快房地产工程建设的进度，导致房地产项目的验收备案形式化，使得房地产项目出现很多质量问题，影响房地产工程建设单位的经济效益和社会信誉。

3房地产工程管理途径分析

3.1加强招投标管理

在房地产工程管理中，企业首先要完善规划管理，结合国家的相关政策规定，在政策保护前提下，确保该项工作的顺利进行。当前，由于我国人地矛盾较为突出，国家为了缓解这方面的矛盾，开始颁布了限购令，并且保障房配置率得到了不断提升。因此，这就要求房地产企业要明确国家的相关政策，并确保施工前各手续的完整，在经过相关部门严格的审核之后才能够投入施工。而在建筑项目审批之前，房地产企业还需要做好前期的相关规划管理工作，并结合当地地段、地价、周边环境、房地产行情、居民购买力、市场竞争状况等，进行统筹规划，从各个方面综合考虑，进而提高前期规划质量。另外，还需要加强招投标管理工作。在传统项目工程招投标中，其招投标方式较为单一，而在新形势下，企业要注意结合统一招标及个别招标等形式，在关注竞标价格的同时，对各项指标进行综合性的评估，包括竞标企业经营资格、资金周转能力、施工技术、诚信度等，从中选出最佳单位。而招标文件编制要尽量做到详尽、完善、严格，并在合同生效之后，严格按照合同内容执行。

3.2加强施工成本控制

在房地产工程项目管理中，企业的盈利状况与施工成本管理有着较大的联系。因此，就需要做好施工成本管理，结合目标成本及不同的施工阶段，制定出可行性、合理性的管理措施，从材料、资本、技术、规划等多方面着手，对各个施工环节进行严格的成本控制。其中，在投资决策过程中，首先要对项目定位、地价、市场信息等进行有效分析与管理，并在立项时对各工作进行认真审查，通过对各项数据的有效分析，来预估工程建筑成本。而在工程项目设计中，要做好項目预算工作，对于各种材料的损耗、使用状况进行严格的控制，在包装结构安全的前提下，减少不必要的环节。在实际施工过程中，需要对预算金额进行严格的控制，并对工程进度款进行审核，针对施工中出现的各种临时状况，要及时进行工程预算调整，并加大施工管理的力度，以免出现不必要的资金损耗。最后，在竣工结算过程中，施工企业需要严格按照合同中规定的各项内容，对施工进行审核，在确保施工质量符合验收标准后，要对结算资料完整度进行检查。此外，还需要对施工中存在的变更内容、索赔内容等进行严格的审核，以免由于维权问题，而对各方利益造成较大的影响。

3.3完善工程管理机制

在房地产工程管理中，要注意完善质量管理体系、安全管理体系，并结合自身的实际状况，制定出科学、有效的考核机制。其中，安全管理与质量管理的关系必不可分，具有相互影响、相互制约的作用。所以，在房地产工程管理时，需要将质量管理跟安全管理统一起来，以质量来推动安全，又以安全来保证质量。同时，还需要制定出可行性、系统性的保障体系，以确保工程项目建筑质量，让施工得以安全、高效的进行。当然，确保工程质量、施工安全的前提下，可以通过有效措施，来缩短工期，进而提升经济效益。同时，要注意建立一个科学、有效的考核机制，将绩效考评引入到具体的工程管理中，进而提升施工人员的工作积极性，并确保施工质量，让施工得以顺利的进行。

3.4有效开展竣工验收

在工程竣工后，要对工程质量进行验收，并在验收过程中，结合国家的相关质量标准，合同要求、设计要求等进行。针对工程验收中，实际工程与工程报建方案相悖的内容，还需要查明原因，并按照程序严格进行验收管理。为了确保竣工后工程验收标准与前期报建相符合，在验收具体标准中，要体现出报建时的相关建筑要求，特别是一些基础性、关键性的内容，以保证工程建设按照既定方案进行。

结束语：科学有效的房地产工程管理不仅可以有效提高房地产投资效益，而且能够确保工程质量，并提升房地产企业的口碑，使其在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，从而更好的推动社会经济的发展。从当前我国房地产工程管理现状看，还存在诸多缺陷，且管理力度不足，容易导致成本得不到有效控制，项目投资规模加大，对于施工过程中存在的违规操作、偷工减料等现象无法进行有效管理，进而威胁到建筑施工质量。因此，才需要制定出针对性的解决措施，以提高房地产工程管理质量。

参考文献：

[1]陈文.房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考[J/OL].财会学习，2018（10）：25

[2]徐旭晖.浅谈如何做好房地产项目计划管理[J/OL].河南建材，2018（02）：102-104

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