浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

莫子潆

摘要：工程造价管理人员不仅要优化人力、物力与资金配置，还要立足于全局，从经济效益和社会效益两个方面出发，开展动态化与精细化的工程造价控制工作。对于特定工程项目来说，工程造价往往会在一定范围内持续变动，而积极开展工程预算与工程造价的控制工作，可以为建筑企业顺利施工保驾护航，实现综合效益的最大化，推动建筑企业乃至整个建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑工程预算;施工企业;工程造价

引言

施工单位（建筑企业）的施工预算对工程造价的起到着直接的相关性。随着科学技术的不断进步，建筑行业和建筑企业的规模不断扩大，人们对建筑业的质量要求也越来越高。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，就必须认真做好细节工作，加强施工预算管理，严格控制工程造价。

1建筑工程预算简述

建筑工程预算，整体工作可以归纳为某项建设工程从开始筹划阶段到项目验收阶段的所有费用的预算工作。细致划分包括有工程建设费、设备安装费、机械材料采购费和税金等等，总的来说工程预算设计到建设项目的方方面面。工程预算工作的有效合理开展，有利于建设项目的工程造价科学合理的分配使用资金，在资金支出方面做到控制成本增加项目经济效益，同时也能确保建设工程有计划的推动。随着建筑行业的快速发展，越来越多的人认识到建筑行业的广阔前景投入到建筑行業内，建筑行业内的竞争压力也越来越大，施工企业为确保自身在行业内具备一定竞争力必须加强工程造价控制，做好工程预算工作。

2工程预算在建筑工程造价控制中的应用价值

2.1提高工程资金利用率

工程预算在建筑工程造价控制中的应用价值之一是，对各环节的资金实行合理分配，提高资金利用率。工程预算是在特定的施工进度下、特定的施工环节中，对工程施工所必需的人力、物力与资金开展合理规划。

2.2加强工程造价控制的合理性

建筑工程预算对于工程造价控制而言，不仅是基础和开端，同时也能够帮助相应技术人员对整个工程所涉及的施工环节、需要的材料和施工人员等进行细致划分和审核，通过相关部门的复审和投资方签订相关文件。只有细致的工程预算才能够确保具体施工过程中能够对，各类原材料、施工人员、施工资金进行科学合理的配置，以保证具体施工的顺利进行，同时还不会出现资源浪费的情况。

2.3增强工程造价控制效果

工程预算主要涉及以下两个方面内容：①建筑工程各个环节的紧密衔接。建筑工程施工过程中往往存在许多不可预见的和不可控的因素，这些因素会导致施工中断，延误工期，造成严重的资金浪费。而工程预算有利于各个环节的过渡衔接，加快施工进度，缩短工期，节约投资成本。另外，工程预算还是工程项目施工前期准备阶段的重点工作之一。②加强施工图纸审核。加强施工图纸审核不仅可以进一步完善施工图纸，还可以节省图纸设计成本，提高工程造价控制效果。

3工程造价控制的相关建议

3.1提高相关工作人员的专业水准

工程预算在工程建设中的重要性显而易见，而工程预算所涉及的工作内容相对比较复杂且多样，这就要求预算工作人员要有较高的专业水平，确保工作科学合理地进行。同时，建设工程中能够严格执行工程预算，控制造价成本也离不开其他部门的人才支撑。所以，相关工作人员在拥有较高的专业素养同时，也应当按时开展专业培训课程，提高自身专业水准紧跟行业发展的步伐。

3.2创建完善的预算编制体系

完善的造价预算编制体系不仅能够为工程造价预算工作提供可靠的保障，还能够提高工程造价预算的精准度，从而保证工程造价预算结果的精确性。工程造价预算的优化措施如下：在正式施工前，相关人员应做好一系列的准备工作，如现场环境勘察、技术类型选择以及材料种类选择等。只有将前期准备工作落到实处，才能避免工程返修。材料购置成本在整个工程成本体系中占据着绝对比重。因此，相关人员必须在明确材料市场价格变动趋势的基础上，编制材料采购方案，防止材料采购成本超预算。在通常情况下，为节约材料采购成本，施工人员会选择分批采购的方式。具体来说，就是当材料市场价格偏高时，采购一部分材料，满足关键工程施工需求即可;当材料市场价格下降时，大批量采购材料以做储备。另外，工程预算作为一项全面化、动态化、精细化的管理工作，相关人员需要结合工程需求适时改进，力求最大限度地发挥工程造价预算体系的优势与作用。

3.3减少结算误差

以组织价值为基础的全球业务成本管理可将成本核算、成本管理和成本计划职能移交给业务单位。从传统的管理模式转向目前的业务成本管理，并建立问责评估制度，可以缩小最后结算过程中百分比管理算法验证方面的差异。争取实现最大限度地承担企业管理责任的现实目标，提高现有企业在同等水平的建筑部门和建筑市场的核心竞争力。企业可以改进相关的管理举措，以获得更大的经济效益。工程成本计算方法将正在进行的项目的各个方面联系起来，并降低合格项目的资本成本，从而提高了公司的总体效率。

3.4严格控制施工阶段的费用预算

施工阶段需要严格控制成本预算和施工过程。对于施工企业而言，实际施工阶段是整个工程的核心，因此必须严格控制施工所有要素的价格。与此同时，对于每一个环节，如设备、材料和劳动力，都必须实现人的能力，确保实际建设环节和成本预算控制环节的规划内容，避免因人力和非人力因素造成的资源浪费或建设延误此外，即使为了控制施工费用预算，也必须严格禁止质量差的材料进入施工现场。为了实现这一目标，管理人员必须对施工的每个阶段进行有效控制，明确界定责任。同时，必须对进入现场的建筑设备、设备和材料进行严格的质量控制。只有符合相应质量标准的材料才能进入施工过程，进入工厂的材料出现问题时，必须及时处理，彻底消除各种有害事故。

3.5应用现代化信息技术

目前我国建筑行业在工程预算和造价控制上的管理办法相对落后，而使用现代化信息技术能够有效提高工作效率和数据准确性。此外，整个预算工作和造价控制都离不开数据的支撑，而原本的数据保管方式更多的选择了书面资料，在保存和使用上有着比较大的限制。应用现代化信息技术能够确保资料的妥善保管，同时在调用数据上也能够及时响应，提高了造价控制的实时性，确保造价控制能够及时调整。

结束语

综上所述，对于建筑企业来说，建筑工程预算管理与工程造价控制既决定了工程项目的综合效益，也决定了企业的市场竞争力。工程预算管理与工程造价控制是工程项目建设的核心内容。因此，建筑企业应建立健全工程造价管理机制，创建完善的工程造价管理体系，采取切实可行的工程造价管理措施，以此来增强自身的竞争优势，实现预期的经济效益目标。

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1486500520395