建筑业企业重点信息化技术建设分析

张乐宁

摘要：建筑施工是我国国民经济的支柱产业，它有着很大的社会生产价值。当前正是市场经济迅速且企业信息化建设蓬勃发展的时期，很多企业在这方面的工作还存在着很多问题，如何才能完善是企业必须深思的。本章将从当前建筑企业信息化建设的存在现状、企业管理现代化与信息化建设的交叉融合、企业开展信息化建设的重要环节等几方面进行分析，希望为建筑企业信息化建设提供借鉴，从而使企业在社会主义市场经济的发展大潮中勇往直前进一步推动我国市场发展建设且贡献一定力量。

关键词：建筑企业：重点信息化技术：建设

引言：建筑企业目前在中国国民经济中的所占比例十分可观，它能给社会生产提供巨大价值，且已经成为国家建设道路上的一股生力军。当前正是中国知识膨胀、现代信息化迅猛发达的年代，伴随社会主义市场的趋势，建筑企业现代信息化建设和创新完善已势在必行。

一、我国建筑企业信息化建设存在的问题分析

现如今国内不少大中型建筑施工单位都具备了较强的施工技术和能力，但信息化管理却显得有所欠缺，主要面临着如下几方面问题。建筑企业信息化工程必须投入足够的资金，但有些领导干部对工程信息化理解往往存在着偏差，以为信息化建设仅需要配备一定量的电脑和网络还有专门管理控制的软件即可，未意识到了建设系统完整的信息化工程更需要前期方案设计、中期流程控制、后期及时反馈改进还有对大量工作人员实施调度。企业信息化建设中对技术人才的要求是既了解建筑技术，又熟悉信息网络以及企业管理的全面人才。但不少建筑企业管理人员也往往只是注重于施工技能，却对信息网络的认识不足。目前来看，很多企业的信息化管理都只是限于单机应用，还没有形成网上传输、共享、操作系统的集成模式。而且市场上少见办公应用软件、财务软件、招投标应用软件等的研发和使用，比较复杂的操作系统研发使用更少。部分建筑施工单位也因为没有统一的计算机信息系设计、策划、执行，建筑企业所建立的信息化管理体系结构简单，数据资料无法共享，也没有形成集成化系统。虽然有些大型建筑企业已经建立了网络平台，却显得形单影只，缺少和其他施工单位的信息交流。经实践唯有形成建筑企业联合规划控制的电子商务信息系统，才能合理的共享运用资源，使信息系统在最大程度上发挥资源优势，并为自身提供发展助力。建筑企业和其他行业有很大差别，施工场所不确定因素多，工程项目多样性，部分管理人员往往随意性大，再加上缺乏规范管理体系，工程项目数据的归类、整合、分类无专业的职能责任不明确。

二、建筑施工管理信息化的必要性

现代企业管理，从实质上来讲是指一个部门与部门、人与人之间的协调合作，作为建筑企业中的施工单位，他们需要做好在施工项目上的权责分离还有各部门和工作者的沟通协同工作，这样才能让整个项目在一种合理的条件下顺利实施下去，并灵活调动其内在的管理机制。针对企业开展的不同项目类型，主管与企业领导之间应实现权管理。必须明确的是，现代管理企业要全面实行民主、公正的原则，奖惩分明真正的达到人本管理，这些都是在企业信息化管理系统建设以后体现出来的，只要信息流畅，企业就能在采购、管理、监督、评价等工作上实现顺畅，同时降低人力、物力以及财力等资源上的节俭，如此看来建筑企业施工管理信息化的构建是有必要的[1]。

三、建筑施工项目信息化要完善的方面

据统计表明，企业所建立的信息化系统当中通常能够根据施工计划和目标设定，但是当前有很多建筑企业进行信息管理系统建设的时候遇到很多屏障。信息系统的开发成本比预期设定超出很大一部分，计算建设了信息系统也只是局限于某个项目或工作的应用，再者是各个模块还没有完全形成综合的管理系统。物料、供应、营销、财务管理等模块的应用较多，但项目成本管理与质量监控模块等地方应用并不多。有些人对信息系统的应用理解为是对传统电脑和互联网等信息技术的更新与融合。在实际施工中很常见的是有些建筑企业已经引入了先进的计算机电子设备，但是信息系统的开发效益却不理想。其实，信息化成为现代建筑企业管理系统的基础"硬件"设备与"软件系统"以后将两者结合才能发挥效应，这种科学搭配能对企业的组织和协调合作能力有效呈现。国内建筑企业的信息系统建设有必要提前进行整体规划，做全盘策划，有若干专业技术人员支持信息软件部署的技术指导。信息系统的建立要求人才和资本的注入，企业要事先对成本和经济效益作出预测评估，一旦计算出经济效益超过投资成本则要重新规划，如果企业没有达到相应规模信息化工程可暂缓执行。

四、建筑企业信息化建设的重点环节

信息化工程作为一个专门实施管理工作的辅助工具，可帮助建筑企业领导、管理工作者执行各项任务。首先在政府技术支持下提出具体计划和执行步骤，包括建立企业信息化体系的目标、年度计划和资金保障计划。企业要在年度的预算编制中规划出一定比率的资金，专款专用，以保障公司对信息化建设资金的需求。只是在建设这些信息系统的时候一定要考虑当前企业的实际运用情况还有工作目标，提出一些较为稳定且现金的信息建设计划。同时考虑人才是各项工作当中的重点，对建筑企业员工开展各种形式的信息化教育，并培训一些专门负责信息系统管理和安全防护的技术人员。注重对信息技术与管理工作各种资源的累积和筹划，着重把材料编码管理、WBS编码管理、费用编码管理、文件编码等一批对建筑企业综合管理体系发展具有重要影响的工作落到位，既要落实人员，又要规划时间和资金的投入。针对网络安全建设必须要做好网络安全测评评定，在竞争激烈的市场环境当中，建筑企业要把信息化管理工作做到精准，并将自身的信息化战略落到实处，需要有一个科学、合理的战略方针作保障。企业信息化管理系统的主要面向用户，提供软件的厂商是技术的主要供应对象，科学选择第三方，如若不然势必会产生一些纠纷。此外，建筑企业虽然是信息化系统的需求方，但很多都不了解专业知识和技能，缺乏精准判断，这就有可能在受到其他影响下粗略建设信息系统，导致企业陷入相应危险境地。建筑企业的信息化建设必须结合自身的真实情况，并且与管理文化、施工流程等相配套，最好有相对应的技术专业辅助。第三方咨询服务工作才能有效化解企业和供应商的双方矛盾冲突，使企业司进一步减少经营方面风险，从而取得理想的公司信息化体系构建效果[2]。

总结：

建筑企业的信息化工程实质上是企业内在的管理层面改革，以先进技术为引领实现现代企业管理观念取代原来传统、落后、与经济社会发展相脱节的管理模式，是对旧企业文化的又一次撞击。所以，在建筑企业信息化建设过程中，需要做好内部与工作流程、人文观念、思维意识上的衔接，使企业信息化建设工作顺利实施，早日打造健康高效、奮进发展的企业内部管理工作新局面。

参考文献：

[1]游运乾.建筑企业如何实现财务管理信息化[J].中国外资，2021（08）：106-107.

[2]周帆.建筑工程企业信息化建设现状与对策研究[J].居舍，2020（22）：183-184.

3720501908272