建筑工程项目管理现状及对策

韩晓阳

摘要：随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。

关键词：建筑工程;项目管理;现状;对策

1建筑项目工程管理的主要特征

项目管理的主要特征有以下三点：（1）项目管理的主体是施工单位。业主和监理单位在施工阶段所负责的工程项目管理工作属于建设项目管理，与项目工程管理不同。（2）项目管理的对象是工程项目。项目管理的周期就是项目工程的工期，其中包括招投标阶段、准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等多个阶段。（3）项目管理是一项长期有序的工作，每个项目都需要按照施工程序进行。随着项目进度的推进，施工内容会随之改变，同时也要求管理内容进行相应调整。

2建筑工程管理现状

2.1缺乏健全项目管理组织体系

许多项目管理组织很难贯穿整个项目工程计划，而且项目管理组织人员多是临时调配，加上许多工作人员身兼数职，以及缺乏有效的组织体系建设，导致项目管理队伍缺乏凝聚力和工作效率，无法满足项目管理的各项任务和预期效果;一些建设单位工程竣工后，对于项目管理队伍缺乏后期管理和组织，极易造成管理资源的浪费;并且在项目管理组织体系内部，并未形成明确的责任分配，导致工作人员相互推脱责任，阻碍了项目管理工作的开展。

2.2管理理念薄弱

现阶段，我国许多建设单位认为项目管理模式仅作为工程建设的技术支持者，并未对项目现场施工起到重要作用。甚至许多管理者认为项目管理模式只需要通过不断更新施工技术和方法，即使缺乏完善的项目管理也能按照合同约定的质量目标顺利完工。所以在现场施工当中，存在一些业主将承包方式代替项目管理，导致项目管理的功能在项目建设运行过程中发挥应有的作用。

2.3项目管理缺乏实效性、可行性

项目管理的实效性和可行性需要建设投资者对整个工程项目进行充分考究和现场考察后，通过制定合同和设计计划来为整个建设工程制定精准决策和管理基础。但是现阶段我国建设工程普遍存在对现场项目管理的可行性和实效性缺乏具体调查和研究，项目设计和建设方案缺乏可行性，以及项目管理观念淡薄，导致建筑的实际建设效果难以达到预期目标。

2.4管理者素质良莠不齐

管理者是推动建筑项目管理的重要推行者和决策者，但是现阶段我国许多建设单位管理人员普遍存在专业素质较差、建筑项目研究水平较低、经验主义盛行等诸多问题，导致许多项目管理者缺乏对各项问题的灵活应对能力和处理能力。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1科学管理建筑工程的施工材料

建筑材料在建筑工程施工中具有关键地位，对建筑工程的施工质量有着重要影响。因此，企业想要提升建筑工程的管理水平，必须对施工材料进行严格管控，将建筑工程施工成本控制在合理范围内，以免施工材料产生无效的损耗，从而进一步扩大企业的经济效益。同时，管理者要有效管控施工材料的采购渠道，确保采购厂家的品牌规范性，保证购买的施工材料满足相关要求，而且在施工材料投入使用前，还要对其进行抽样检测，通过科学的检查设备进行全面检测，确保施工材料能够符合标准。此外，管理者还要全面了解建筑业的发展状况，准确认知建筑市场中施工材料的实际需求量，再以目前所需的施工材料为依据进行采购，以免购买的施工材料超出实际所需，从而产生浪费。

3.2构建完善的建筑工程制度管理体系

想要推动建筑工程管理工作的顺利进行，必须逐步健全建筑工程管理制度体系，一方面优化旧的建筑工程管理制度体系，不断推动建筑工程管理制度的改良。另一方面，对施工人员与管理者进行培训，增强建筑企业总体的管理意识，提升建筑工程管理者的综合能力。由于管理者的工作会对建筑工程产生极大的影响，因此建筑企业应着重提高管理者的工作能力，对工程管理者进行定期培訓，并提高其对培训工作的重视度，以提高管理者的能力。

同时，对于新上任的管理者来说，建筑企业推行岗前培训是很有必要的，能够增进管理者对建筑工程管理过程的了解，极大地减少管理过程中出现的问题;而对于有经验的管理者来说，通过深入培训，进一步提高其知识水平，增强其管理能力，提高工作效率和质量。

企业在对建筑工程施工情况进行全面了解后，应确立有效的建筑工程施工安全管理责任机制，确保相关制度能够落实到个人。这样一来，一旦建筑工程中某一部分出现问题，就能对该部分负责人进行追责，以达到增强管理者安全及责任意识的目的，为各项建筑工程管理责任的有效落实提供有力保障。

3.3加强质量管理手段

国家为了确保建筑工程的品质，对于该行业制定了相应的规范要求。主要根据政治督促、社会以及法人的管理、企业自检几个方面对品质进行有效保障，每个方面都制定不同的标准，同时规定了不同职责所享有的权限与相应的工作任务。应该对原材料进行严格把控，要对相关材料一系列的采购、验收以及退料工作进行相应的管理，控制原料的品质，避免不符合规范的材料混入。除了对原材料的有效控制外，还要对施工中所涉及的各设备进行更加专业化的管理，无论是现场所需设备的数量还是对设备的要求，都要进行统计与分析，以便为相关部门的采购工作提供一个明确的工作目标。

3.4加强人员管理手段

事实上，施工人员的主观因素在很大程度上会影响到整体的建筑工程施工。因此要注重对人员的管理工作，首先企业应该严格制定招聘规范，选择出最适宜该岗位的人员，对不同的工作需求提供最适宜的工作人选，使劳动力资源得以最大化地利用。同时要调动施工人员的工作积极性，才能提高工作效率，创造更多价值。对此可以开展一些奖罚活动，对优秀的员工提供一定的奖赏，以此来调动员工的工作积极性。企业要注重对人员的培养工作，也要注重培养团队之间的相互配合，保证施工项目的平衡发展。

3.5增强施工现场环境安全管理

在进行建筑工程施工时，随着工程规模的扩大，施工现场环境的复杂性也随之提升，其中存在大量风险和隐患，所以施工现场环境的科学化管理对于建筑企业来说极为重要。首先，需要建立专门的管理机构，选择高水平的管理者，组成一支专业的施工现场管理队伍。其次，明确管理责任，科学规划施工现场环境管理工作的职责范围与具体工作，以增强管理者的工作意识。最后，在进行管理工作时，管理者要严格依据相关的预算方案和合同条约，保障管理工作的有效性。

结束语：

在建筑行业快速发展的这个时代，行业内部的良性竞争也促进着该行业的发展，这是我们非常愿意看到的现象。在一些新技术、新材料的不断更新下，我们必须不断地提高建筑工程施工的管理水平，才能与行业的发展相适应，我们应该保持创新的理念，不断为建筑行业注入新鲜的血液。

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