建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

陈杰

摘要：现阶段，随着我国社会经济的较快发展，工程建筑项目的建设规模在快速地扩张。建筑工程管理中工程质量控制方法对于工程的质量帮助较高，其能够有效改善建筑的质量。然而，当下质量管控的方法存在一定的滞后性，其并未良好地对项目建设提供支撑，在一定程度上阻碍了建筑工程的持续推进。基于此，本文首先就建筑质量管控的内容、分类、重要性等做出阐述，进而从6个方面提出了建筑工程管理中工程质量控制的措施：更新管理理念、提升人员素养、完善管理制度、实施成本分析、加强协同合作引入智慧工地系统、注重材料管理等。以期相关研究成果能够为我国建筑工程管理提供实践参考。

关键词：建筑工程;质量;控制;建筑管理

当前，建筑企业作为建筑行业中的主要经营实体，其发展较为迅猛。目前，我国建筑企业的数量和能力也在快速扩大，建筑行业之间的竞争态势逐渐加剧。建筑企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力。在当下竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高施工管理的思想和技能。

1 建筑质量管控概述

1.1 建筑工程质量的内涵

建筑工程质量管理实际上是对建设项目质量进行管理和控制的过程。具体是指在当下我国现行的法律、法规以及实际中签订的建设项目合同背景下，进一步规范施工人员、施工机械设备、施工图及其他施工环节的设计文件和技术标准，促使施工项目能够满足质量、美观、环保和经济的综合要求。

1.2 建筑工程质量管理与控制的分类

从总体上看，施工项目质量管理可分为施工前、施工中和施工后三个环节。施工前的质量管理具体是指需要对施工各个环节的设备、材料等进行核实准备，并对施工现场进行勘探;施工中则是需要对现场的施工情况进行统筹规划与指挥，并及时发现其中存在的安全隐患等问题;施工后实际上是竣工验收的环节，主要是在施工结束后对施工项目的每个关键部位进行质量验收，对不达标项目会整改，以确保整个施工项目的整体施工质量。

1.3 建筑工程质量管理与控制的重要性

综上所述，建筑项目本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高建筑工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑。因此，如果进一步提高管理水平，加强建筑项目的质量，将能够有效改善我国建筑项目的总体质量水平;其次，对建筑工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。建筑业是促进国民经济发展的重要支柱产业，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隐藏的质量问题，那将不可避免对人们公共生活和财产安全带来不利影响。

2 建筑工程管理中工程质量控制分析

2.1 质量管控理念与时俱进

建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到建筑工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足建筑项目质量和管理要求。

2.2 管理人员素养提升

企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。

2.3 管理制度完善，施工水平提升

为了保证建筑项目质量控制和管理工作的顺利进行，有必要进一步完善工程项目中的制度与机制。现阶段可以根据我国的国情和建筑业的发展进行质量控制和管理。具体来说，首先要加快完善质量责任机制，在建筑项目的整个工作过程中有效地进行质量控制和管理，应尤其注意在施工过程中对项目的质量管控，合理控制施工过程中的各个环节，及时发现并解决建筑项目各环节中存在的质量问题，消除潜在的质量风险，采取科学合理的措施，确保建设顺利开展。其次，需要在人力、物力、设备和施工环境等中，科学、合理开展人员选拔和评价体系的建立，加快建筑工程项目形成自有的质量管控机制。建立对施工人员的考核，约束其能够认真落实各项施工流程，将施工人员待遇跟施工水平挂钩，利用红榜公示等手段，公开表扬优秀施工人员，形成你追我赶的氛围;采購人员在采购建筑材料时，应严格遵守项目采购规范，依据要求的存储方法对原材料进行储藏，而对使用的材料和设备也应形成系统化的管控措施。对工程施工现场所使用的各种机械设备维护保养应及时准确，从而确保其性能始终处于最佳状态。

3 结语

近年来，随着我国建筑业的飞速发展，建筑技术施工质量与管理水平不断提高，衍生出许多先进的建筑技术质量管理技术。但是，在新时期，我国建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作存在一定的偏差，有一定提升空间。实际上，安全管理、质量控制、成本管理是建设项目施工管理的三个关键要素，它们直接关系到建筑企业的经济和社会利益，应引起足够的重视。但受到人为因素、环境等因素的制约。建设项目质量控制的发展仍有提升空间。为了确保人民的生命安全和维护社会的正常秩序，建筑企业必须制定相应的监督管理政策，努力减少或消除影响施工质量的行为。本文首先对建筑质量管控的内容、分类、重要性等做出阐述，进而从6个方面提出了建筑工程管理中工程质量控制的措施：更新管理理念、提升人员素养、完善管理制度、成本管控、加强协同引入智慧工地系统、注重材料管理等。相关思想以期能够为我国建筑工程管理提供实践参考，促进我国建筑事业良好、高效的可持续发展。

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