全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析

秦嘉营

摘要：建筑经济管理工作是保证项目经济效益最大化的关键，针对当前建筑经济管理中造价问题，做好全过程的管理控制能够提高企业市场竞争力。文章对全过程工程造价的重要性进行分析，结合当前造价管理存在问题，探讨全过程工程造价管理措施。

关键词：全过程;工程造价;建筑经济;经济管理

引言

随着中国社会经济的持续发展，人们的生活水平总体提高，建设工程产业的发展也在稳步提高。在建筑工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。另外，由于成本员工不了解相关技术知识，难以实现合理有效的管理，因此有效解决建设项目管理中的问题非常重要。

1 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

全过程造价控制就是在建筑项目的全过程进行造价分析和成本控制，这是一项有目标性和系统性的工作。对于建筑施工企业来说，全过程造价控制的核心阶段是在项目施工、项目验收及后期的竣工结算阶段，即更多强调以工程造价为主导，更多关注工程的实施，强调工程本身的成本研究。较少地从经济、社会、财务、法律、环保等方面进行分析。有效的全过程造价控制不仅能够提高企业的经济收益，而且能够在不增加经济投资的情况下，提高建筑工程项目的施工质量和提升项目品质，从而提高工程项目的社会价值及施工企业的社会评价。合理的全过程造价控制还能够积累项目经验，施工企业若有承揽设计施工总承包业务时，可为后期类似项目的设计提供可靠的数据积累，为目标设计提供强有力的证据支撑，提高竞标能力，提升建筑施工水平，积累施工经验。在建筑工程施工准备阶段进行造价控制，即以在进行清单核对后形成的施工合同价作为最高限度的成本控制，并按施工流程进行合理分解，再进行阶段控制，从而充分了解项目成本支出与阶段控制造价的偏差。

2 建筑工程全过程造价控制期间存在的漏洞

2.1 对工程造价审核重视度不足

工程造价审查中，科学的工程造价控制可以实现对工程造价的控制，提高企业的经济效益增长。但部分建筑企业对于工程成本审核的重要性认知却存在严重的缺失。同时，部分工程造价审核工作开展缺少真实有效的核算依据，这会进一步造成后续工程的施工成果无法有效实现工程造价审核工作的效率提升，也造成了工程造价审核工作无法有效实现对工程中造价和成本的管控。

2.2 开展难度大

由于建筑工程施工涉及范围比较广，参与的企业比较多，无形中加大了全过程工程造价管理开展的难度。同时，参与建筑工程施工的企业大多是承包单位，该承包单位将负责的施工内容委托给第三方中介，在此过程中全权交由中介管理，再加上施工监理的各个主体的立场不一，所追求的利益点也不尽相同，如此一来，对建筑工程的全过程工程造价管理工作的顺利实施提出了巨大的考验。

2.3 缺乏专业的成本造价管理人员

在建筑企业运行过程中，可以发现缺乏专业的成本控制与造价管理人员，无法保证该工作顺利进行。专业的成本控制与造价管理人员，是保证建筑行业稳定发展的前提，也是提升建筑企业竞争力的关键。通过对建筑企业内部成本控制与造价管理人员工作情况的分析，发现部分管理人员缺乏专业知识与技能，无法将造价管理与成本控制工作落实在岗位工作中，真正的解决建筑成本管理方面的问题。该问题直接影响成本造价管理工作的实施，无法展示此项工作的价值与作用。在企业运行的过程中，需要提升对人才培养的重视，构建专业的造价管理队伍，为建筑企业经济发展提供人才支撑。

3 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用策略

3.1 注重全过程工程造价系统性

首先，建筑企业应该认识到工程造价管理的重要性。对于建筑企业而言，应该提高建筑工程项目造价管理的系统性和科学性，最好的方法是将经济管理体系和工程造价管理模式相结合，这也就意味着应该健全科学完善的造价管理体系、良好的运行机制和管理制度等，只有这样，才能让造价管理工作发挥最大的作用，做到对工程造价的系统化和科学化管理。当前是大数据时代，应用大数据对建筑工程全过程进行管理，可提高工程项目造价管理的系统性，还可以通过科学手段对各种信息进行整理，不仅具有综合性和全面性，还能够进行全面的预测。另外还要提高全过程工程造价的系统性，对于还未健全的组织和体系，需要进一步对其进行整改，对这些组织和体系进行大量人力、物力和财力的投入，保证其资源充足，人事是影响全过程工程造价管理的重要因素。

3.2 控制工程设计图纸的概算

据统计，全国范围内超出90%以上的施工造价控制问题，均与设计阶段管控工作不足有直接或间接的关系，由此总结可得出，设计工作是项目造价工作内容中的核心。换言之，工程设计工作的完成质量，直接影响后续工程造价管理全过程的质量高低。此时，加强工程设计图纸的概算控制就成为整个工程设计工作开展的重点内容。同时，在工程作业前的规划阶段，做好工程设计图纸的概算工作，对于工程资金的合理规划也能起到显著促进作用。此外，作为工程的施工方，还需强化对于工程设计质量的管控，促使后续的设计规范化程度得以提升，为工程全过程的造价管理质量增长创设条件。

3.3 加强施工阶段的造价控制

工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负责，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人员也需要进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目要求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制。其次，造价人员还要做好现场管理人员的辅助工作，对施工设备和施工人员投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人员要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增量，需要专家论证的。该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需要重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作掃清障碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本。

3.4 建筑工程竣工验收阶段造价控制

工程竣工验收是工程造价管理的最后一个环节，验收时应严格按照国家建筑规范和合同要求，对工程项目质量进行审查，并对影响工程造价的因素进行深入分析，以便确保工程项目的各项施工环节都能达到竣工验收的各项标准。之后根据工程竣工图、设计变更资料对实际工程量进行审查核实，对实际施工造价进行详细统计。为了避免在施工过程中发生资源浪费的现象，应当对人力、物力、财力进行合理分配，优化管理工程施工资金、施工进展等问题，从而提升建筑工程整体的施工进度与效率。此外，在进行建筑工程结算的过程中，必须在工程竣工后实行，通过对整个建筑工程的审核与验收，对工程所涉及的资金内容结算工程款项，确保施工企业获得相应的经济效益。

结语

综上所述，在建筑企业运行的过程中，造价管理与成本控制工作十分重要，提升企业的经济效益，保证建筑单位的运行管理质量。实际工作中，提升管理人员的造价管理意识，关注各环节造价管理与控制，保证工程项目资金费用的合理性。

参考文献：

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