新形势下的电力工程施工管理和策略研究

但威

摘要：目前我国处于两个百年交汇点，经济高质量发展。对电力工程的施工技术应用与管理工作也提出了更高的要求，有关工程管理部门需要在明确 电力工程发展现状的基础之上，结合电力工程施工管理的实际要求，对电力工程的施工技术与管理进行优化。

关键词：电力工程;施工管理;策略

一、电力工程施工管理的特点

1.严重性

一般情况下，我们所了解的电力工程建设是一个相对复杂的施工任务，整个工作流程较为繁杂，涉及的技术手段、专业知识等较多，所以出现问 题的情况也很常见。比如，施工的质量出现隐患但未被及时发现，等到竣 工投入使用后，隐患变成了实害性的危险，造成了严重的安全事故，甚至 对人们的生命产生威胁，所以电力工程的施工管理具有严重性特征。

2.特殊性

除了上述的严重性外，其还具有工程的特殊性。主要体现在电力工程 建设高温、高压、精密设备多、自动化程度高，再加上施工人员或者技术 人员的专业知识储备不够，对一些相关的细节了解不深，导致不能及时发 现问题或者不能找到合理的对策去处理，最终导致不良影响的发生。

3.多变性

所谓的多变性，就是指受到内、外部因素的干扰过大，所以在进行施 工管理时要对各个细节进行分析，对质量的控制也要谨慎其变化性因素。除此之外，一些特殊的部分可能刚开始不会表露出其弊端，但伴随着时间 的推移就会凸显出问题所在，这时候就会给施工带来一定的阻碍，严重的 会影响相关联部分的质量不达标，造成工程的严重缺陷。

二、电力工程管理的难点解析

1.外部影响因素多

第一，影响电力工程运作的单位包括有建设单位、设计单位、监理单 位、施工单位、生产厂家等，涉及设计、制造、生产、运输、物资供应等 多个方面的协作配合，加强各单位的协作也成为了重点影响因素所在。

第二，施工阶段也涉及人员、设备、施工材料等多方面的资源因素，需要统一指挥，协作配合。

第三，施工过程也往往会遭遇天气、地质以及周边环境等因素的影响。

2.施工作业管控难

电力工程施工涉及露天作业、高处作业、交叉作业多，因此也容易产生 诸多的安全隐患与质量缺陷。就主观层面而言，施工现场中的部分施工人员 的安全意识与专项技能较为匮乏，而相关管理工作人员的工作开展力度不足、 监管工作执行不到位，也无疑为工程项目建设埋下了巨大的安全隐患。

3.生产成本相对较高

伴随着市场经济体制在国内的全面推行，各行业内部的竞争也不断增 强，项目的利润空间逐步被压缩，对于电力工程相关建设企业而言同样亦 是如此。电力工程施工周期长，投入的资金、人力、物力多，伴随着生产 成本的不断提升，工程管理中必须采取有效的成本控制措施，否则极易出 现工程项目亏损的情况。

三、电力工程施工管理和策略

1.构建完善的施工管理体系

在电力建设工程施工中，为了确保施工的质量，需要构建完善的系统 的施工管理体系，并且不断进行优化和完善。要针对不同的施工技术，设 置出有效的管理条例，并且实施个人责任制，在各个部门以及个人中落实 责任。另外，要组织安全管理工作，并且工作者要加强安全施工和管理，保障电力建设工程施工管理的实效性。在不断完善和优化施工管理体系中，能够显著提高电力建设的施工质量和水平，促进安全管理。

2.做好施工材料的管理

在电力建设工程建设中，施工中使用的原材料的质量能够直接影响到 工程的质量和水平，因此，必须要保障使用的材料质量，并且能够符合国 家的规范和要求，这样才能够将材料投入到建设和生产中去。另外，要规 范和细化材料的购进流程，并且能够在源头上对材料的质量进行控制，在 施工实践中，评估施工管理的质量，及时找出其中存在的问题，发现存在的安全隐患，然而基于工程建设的实际提出有效的对策和建议。要构建有 效的物料管理系统，让仓库严格进行施工物料的管理，对于施工中需要的 机械和设备，要做好检查和定期的维护，不断做好电力施工材料的管理，从而确保工程建设的质量和水平。

3.加强施工测量与技术管理

在进行施工之前，首先要针对现场进行勘察，掌握现场的状况，做好 现场和周边的地质调查，然后基于自身的需要，计算和测量需要的数据。要不断加强施工之前的准备，推动工程建设的进行，这也是提高施工质量 的必然方式。另外，要针对电力建设工程现场，加强技术管理，不断提高 施工人员和监督人员的工作质量和效率，在施工技术管理工作中，能够确 保施工的各项参数，不断提高工程质量。

4.落实质量目标责任制度

要充分贯彻和落实质量目标责任制，并且结合责、权、利，基于岗位 的需要，做好职业定责，并且将责任落实到个人身上。权就是在完成质量 任务中必须的权限，利就是奖惩制度的设置，只有高效地完成施工任务，才能够得到奖励，反之则需要接受一定的惩罚。在目标责任制实施中，能 够对施工人员的具体职责进行明确。例如在设备安装中，在不同部分中，有着不同的分工，并且在各个工种之间，存在着明显的不同的责任，如果 设备安装不平，管理人员必须要在发现之后对质量问题进行分析研究，明 确究竟是基础不平还是安装造成的，构建的责任制度能够保障细致的责任 划分，防止产生问题之后出现相互推诿的状况。

5.制定相关制度和法规保障电力工程管理质量

电力企业应该制定相应的规章制度，对项目中各部分人员加强管理。针对电力工程管理过程中常发生的违反规定的操作，应在工程实施之前就 召开准备会议，通过预算方案审核，并对审核的资料进行备份存档，规范 电力工程的管理工序。要定期的对管理者、施工员进行专业知识的考核工 作，鼓励并引导其和外界进行交流，使得他们在施工作業中不断的积累经 验，提高自身的实践能力。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型 管理模式转变，不断提高管理的效率。

6.强化电力工程现场安全管体系

电力施工过程中须重视对现场安全的管理，强化电力工程现场安全管 理体系。提高电力建设企业施工安全生产人员的安全管理，是尤为重要的。在工程项目实施前须对其进行安全生产技术、知识的培训，做好事故防范 措施。重点要强调对《电力安全工作规程》及所在电力部门企业规章制度 的学习，对这些电力安全管理知识的学习，使其对电力施工安全生产的高 度重视。以此引导操作人员严格按照操作规程进行施工，有效的减少事故 发生的概率。

结束语

综上所述，针对于电力工程的施工运作而言，需要做好全面的管理工 作，切实从人员、流程等多环节进行有效地完善，增进对管理工作人员的 培训、优化电力工程管理流程等工作，如此才可以真正意义推动电力工程 整体管理水平的不断提升，以更好推动我国电力工程项目的长期良性发展。

参考文献：

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[4]李瑞梁.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].民营科技，2018 （12）：247.