论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略(3)

王雪泥

摘要：建筑工程本身的建设环节比较烦琐，而且在建筑工程的建设现场还涉及材料设备应用、施工技术操作、隐蔽性工程等多个环节，若是施工单位没有做好现场管理工作，导致某一环节出现纰漏，就会对整个工程的施工质量造成不良影响，同时还会导致施工单位的经济效益受到损害。因此，相关施工单位要提高对工程施工现场管理的重视程度，对整个施工现场予以全面的掌握，针对具体情况采用合适的方法，开展有效的施工现场管理工作，促使这一工作的实际效用能够得到有效的发挥，为建筑工程的施工质量与安全提供良好的保障。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化策略

引言

建筑工程项目管理人员必须不断提升自身的专业技术和管理水平，实现建筑工程项目管理的标准化，从而提升项目管理有效性。此外，随着我国技术水平的不断提升，各类新技术应用于建筑工程项目中，在很大程度上提升了施工现场管理有效性;例如BIM技术、信息技术、5G智慧工地等积极应用，提升了项目现场管理效果，也促进了我国建筑事业的高速发展。

1建筑工程施工现场管理工作的现状

1.1施工现场管理模式缺乏科学性

有的施工单位在开展工程施工现场管理工作时，还在采用传统粗放式的管理模式，这就导致其忽视了施工现场中存在的各种细节问题，缺乏对一些隐蔽性工程的检查意识，很难真正发挥出施工现场管理工作的实际效用，最终还会影响整个工作的质量。另外，工程施工现场管理方式也比较落后，一些施工单位还在使用全人工式的管理方式，这种方式不仅效率低下，还容易出现疏漏，导致安全质量隐患无法被排查出来，以至于在施工现场埋下安全隐患，既会对建筑工程的施工质量造成不良影响，又会对施工现场工作人员的生命安全产生负面影响。

1.2施工材料管理问题需要解决

施工材料的质量会对整个工程的安全性造成极大的影响，通过调查发现，很多施工企业在购买施工材料时并没有按照工程标准购买。部分施工企业为了使用便利，会一次性购入大量的施工材料，并且将施工材料堆砌在施工现场，但是并没有管理人员来管理这些材料。另外，部分施工单位在购买施工材料时为了节约成本，会购买质量较差的施工材料，导致施工材料不符合实际需求。与此同时，如果购进的施工材料没有通过标准的检验就进入施工现场，可能会出现一些质量问题，甚至无法正常使用有些材料。这不仅会对施工企业造成一定的浪费，还会影响整个工程的顺利实施。在施工材料的管理过程中，一定要按照管理要求进行管理，將施工材料放在合适的位置，避免材料性质发生变化，对工程的施工造成不利影响。

1.3施工现场管理人员技术水平有待提高

对建筑工程质量造成影响的原因有很多，但现场管理工作人员的专业技术水平会对其产生重要的影响。现阶段，我国建筑行业部分工作人员专业水平相对较低，其中现场管理人员的专业性会对整个工程产生影响，由于他们缺少系统的学习，其专业性较低，管理过程也比较随意。另外，在施工的最后技术交底环节，个别管理人员不具备良好的专业知识素养，导致部分工程技术要求不到位，这也会影响工程的顺利施工，进而造成施工的整体水平不能满足实际的需要。伴随着我国建筑施工行业的不断发展，建筑的结构也在不断发生变化，传统的施工技术和施工方式已经不适合现在施工的需要，与此同时，部分工作人员缺乏专业的学习，会导致施工现场出现各种问题。

2建筑工程施工现场管理的优化措施

2.1完善管理机制

建筑工程施工涉及到较多的施工细节，为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真的思考具体施工环节，完善管理机制。同时急需要建立科学的流程，科学的规划施工工作，并且设计和规划每个阶段的工作目标，顺利实现施工目标。在施工准备阶段，需要安排专业人员评估施工项目的可行性，同时需要科学的估算施工成本。在项目施工之前，需要合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中很容易发生各种突发问题，因此施工单位需要完善突发事件响应机制，及时处理突发问题，顺利实施整体工程。在施工过程中加强检查施工质量，并且技术总结施工问题，进一步优化建筑工程施工工作，做好施工准备工作，保障整体施工效率和施工安全性。

2.2施工现场的材料有效管控

施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。

2.3加强培训施工人员

建筑工程施工的主体是施工人员，施工人员的综合素质关系到施工效率和施工质量，因此建筑企业需要加强培训施工人员，因为建筑工程施工非常复杂，需要利用各种机械设备，如果施工人员综合能力较低，无法熟练的利用各种施工机械，因此影响到施工进度，还会引发安全问题。在施工人员培训阶段，一方面需要开展施工技能培训，另一方面需要实现安全意识培训，在技能培训阶段，需要结合不同的工种分贝开展培训工作，可以组织技术水平较高的人员帮助培训，有效分享彼此工作经验。在培训安全意识的过程中，需要结合施工管理规定，在培训中可以播放宣传片，使施工人员的安全意识水平不断提高。

2.4创新建筑工程施工现场管理模式

传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程施工现场的管理需求，相关施工单位若想开展有效的施工现场管理工作，使其发挥出积极作用，就需要结合实际情况，对传统的管理模式及方式进行科学的改进与创新。基于此，施工单位可以将精细化管理理念引入施工现场的管理工作之中，设立精细化的管理模式，细化管理制度、工作内容等，并将其落实到个人上，全面管理施工现场的技术操作、高空作业、材料设备应用等多个环节，对一些细节性问题、隐蔽性工程也要进行严格的检查，减少施工现场的安全隐患与质量问题，提高施工质量。另外，施工单位也可以将信息技术引入其中，通过建立完善的信息管理系统，实现对工程施工进度、质量等多方面的管理。比如，施工单位可以利用BIM技术，对某一施工技术的应用进行建模，通过建模观察施工方案中存在的问题，以此制定科学合理的应对措施，提高施工质量。

结束语：

综上所述，对于建筑工程而言，现场管理工作是非常重要的，在实际管理的过程中，管理人员应该根据施工的实际情况进行灵活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企业也应该加强对施工现场管理人员的培训，引导和鼓励管理人员树立积极的学习意识，不断学习先进的管理方法，并将其运用到实际的管理工作中。另外，不断加大管理力度和对于工程质量的管控，在确保工程质量的基础上，还要促进建筑企业为社会创造更多的价值，提高建筑施工企业的经济效益，促进我国建筑工程行业又快又好地发展。

参考文献：

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