建筑施工进度管理与控制措施探究(5)

王庆建

摘要：建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。

关键词：建筑施工;进度管理;措施

引言

当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。

1建筑工程施工进度控制与管理的重要作用

1.1保证建筑工程的整体施工质量

在建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。

1.2按照预期时间要求完工

若在建筑项目建设过程中，未按照施工协议的条款进行建设，不但会对建筑工程施工质量造成很大的影响，也会减少施工企业的实际效益。因此，在建筑工程施工过程中，必须要将施工进度控制与管理工作落实到位，能够严格按照施工合同的内容进行施工，加强对施工现场进度的控制和掌握，减少由于其他因素对施工进度造成的阻碍，并保证在规定的时间内完成施工建设工作，从而实现建筑行业的可持续发展。

1.3提升建筑工程的整体效益

随着建筑工程建设规模扩大，且涉及面相对较广，其施工具备一定的复杂性和专业性。在建筑工程施工的过程中，通过对施工进度的严格控制与管理，不仅能够在规定时间内完成施工建设，还能够在很大程度上节约施工成本，减少不必要的资金投入，从而提升建筑工程的整体效益。现代建筑工程施工建设涉及不同的专业并具有繁杂性，通过加强项目建设进度管控，有关企业可以在尽可能短的时间内保质保量地完成建设，并且能够防止一些施工风险的产生，压缩建设成本，保证完成项目收入预期目标。

2建筑进度施工管理的措施

2.1科学编制相关的进度计划

进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。

2.2做好图纸方面的管理工作

建筑工程在进行施工的过程中，涉及诸多的项目，要想有效地控制施工的整体进度，保证工期逐步缩短，就应该对图纸进行详细的分析，依据已经确定的施工方案和结构列出项目中的各个环节进行施工，要避免任何疏漏出现。要保证进度计划的严格执行，就应该采取有效的进度管理措施，加强整体的项目管理水平，保障质量安全的前提下缩短工期，从而提升整体的经济效益。

2.3对各项资源进行更加科学使用

要想有效对工程进行控制，就应该对各项资源进行科学的配置，将各个施工的环节依据实际的要求，对材料和资金等进行科学化的配置。在进行配置的过程中，应该搞清楚各个环节的关系，依据实际的情况制定更加系统化的施工方案，与此同时，还应该清楚各个部门之间的从属关系，这样才可以保证各项资源配置合理化。明确各项资源的用途，在施工的过程中，应该保证各项资源可以更加有效地匹配。

2.4做好施工进度的保障

保证施工进度可以从优化环境，处理好与当地居民的关系，保证材料的及时供应和提升机械设备综合性能等关键措施入手。在施工的过程中，应该加强对现场的检查，及时发现施工中的不足之处，以便于提升整体的安全管理水平，不再出现不必要的损失。还应该加强对合同的管理，对各项条款进行严格的落实，建立完善的奖惩制度，保证延期的现象不再出现。

2.5构建更加多元化管理手段

对当下的施工单位来说，应该在施工开始之前，对各个管理部门进行动员，强调在施工的过程中提升整体进度管理的意识，逐渐地意识到岗位职责的重要性。即使用对管理手段的强化逐步的构建多元化的管理体系，在施工中更多的以全局的意识对施工全方位的管控。在进行多元化施工方案管理体系的完善中，在管理的过程中应该更多地将管理的规范和对制度的健全为基础，管理人员作为施工进度的管理者，应该更多地以身作则，制定更加科学的规范和管理程序，这样就可以更科学地保证施工进度的有效进行。与此同时，随着科学技术水平的不断提升，当下的计算机使用十分普遍，在进度管理的过程中，应该注重对相关软件的使用，建设网络平台做到对进度进行实时监控，并且通过技术化管理对施工进度进行及时的跟踪，使得资源配置逐步地优化，这样就可以和更多的对进度进行动态化管理，保证整体的施工效率逐步地提升，全面提升整体的施工水平。

2.6做好施工中的变更工作

在建设工程进行施工的过程中，有诸多的影响因素，在施工中常常需要做一些特殊状况下的变更工作。实际施工中，应该对进度过程的控制更加重视，管理人员应该保证深入施工现场对施工实际的情况进行了解，若是在调查的过程中出现任何问题，可以及时地与施工人员进行协商，依据实际情况进行及时改进，适当地将进度进行加速。在这个过程中，还应该制定监控日志，将工程施工任务进行有效的记录并将计划和实际的进度进行对比，若是出现较大的偏差，就应该做出调整，再根据变更后的施工计划补充相应人员或者物资。

结束语：

做好进度管控工作，对于保障建筑工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。针对当前实践中存在的计划编制不合理、缺乏具体明确的控制目标以及依据实际情况开展计划调整能力的工作不足等问题，充分考虑影响施工进度的设计、材料及管理因素，实践中应重视通过增强施工进度计划编制能力、开展动态化进度管控实践、完善相应制度、优化工程设计以及加强材料管理等措施，有效改善进度管控工作质量。

参考文献：

[1]张宝川，杨磨群.关于如何做好工程技术管理和进度控制的思考[J].名城绘，2018（7）.

[2]盧志平.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（16）.

[3]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施，2020（7）.

[4]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2020，46（6）.

[5]沈长富，程文聘，王丹.关于工程造价动态变化因素及管控措施的探讨[J].工程造价管理，2018（5）.