浅谈地铁供电系统工程项目调度与施工管理

摘要：伴随着现代城市的发展，城市交通工具逐步由地上枢纽变为地下主导，城市轨道交通建设已经成为了城市发展中的重要一环，其中地铁建设在缓解市内交通压力上尤为明显。地铁建设中站后工程中供电系统则是能力供给者，所以主要简单概述了供电系统的概念及组成，紧接着就地铁供电系统施工项目调度与施工管理的关系及存在的问题来探究其优化方法，从而为地铁供电系统等多专业大规模建设施工管理提供一点思路。

关键词：地铁;供电系统;施工管理;项目调度

引言

近年来我国经济发展迅速，其中国内市域地下轨道交通大力建设不仅缓解了交通压力还带动了区域经济发展。但是目前在轨道交通的建设施工中依然存在一定的问题有待解决，这无疑是对轨道交通行业的发展带来一定阻挠。在地铁工程中，站后供电系统扮演者重要的角色，而且在建设中自身施工技术质量安全等要过关的同时还需要与多系统多专业相互配合相互支持，所以统筹各个系统协调众多专业并将供电系统保质保量的建设完成和项目调度与施工管理密切相关。

1地铁供电系统工程项目调度与施工管理的概述

1.1地铁供电系统工程项目调度

工程项目调度在任何一个施工建设中都是不可或缺的一部分，尤其实在地铁建设中，涉及到的系统专业太多了，每时每刻都存在交叉施工等，所以为了能够将各级施工规范起来，建立标准化的指挥系统而衍生出了工程调度管理。在这里的供电系统中工程项目调度主要有两方面的作用，一是及时将各类生产信息和执行情况反映给领导、上级机关部门等，定期收集日周月季年等生产报表，了解掌握各类生产指标及完成情况，发布调度通知传达上级指示，二是依据施工组织及施工计划，全面掌握现场生产动态，进而分析施工形式并对工程的组织实施进行调度计划安排，同时协调解决施工各方矛盾关系，促进施工生产发展。

1.2地铁供电系统工程项目施工管理

施工管理是为了完成一个项目而进行全生命周期的现场施工生产的组织协调的管理工作。在城市地铁供电系统工程中包括变电所、主变电所、环网电缆、接触网等专业，其中和外部交叉施工的还有土建专业、轨道专业、常规机电专业、信号系统专业、弱电等专业。由于系统繁多、专业聚集，同一时间交叉施工影响等，所以地铁供电施工除了需要人材机等的专业管理之外，更加需要的是根据施工现场发生的各种情况而进行的施工管理。

1.3项目调度与施工管理的关系

项目调度和现场施工管理其实是相辅相成的关系，施工管理需要项目调度的组织协调配合。在地铁供电施工中，由于不像其它建筑业施工系统单一、专业少，涉及到的系统和专业比较多，这样就对现场的施工管理模式提出了考验，而项目调度和项目管理人员就需要解决现场施工和外单位各专业的组织协调问题。调度的工作就是为了做好现场的施工管理，进而完成施工任务。所以两者的关系并不是单一存在的，而是两者依存，项目调度是为了好的施工管理所产生的，优秀的现场施工管理则体现出项目领导和管理人员及调度的重要性。

2地铁供电系统工程项目调度与施工管理存在的问题

2.1项目管理制度落后和执行不到位

地铁站后工程施工情况复杂、配合专业多、交叉施工干扰大、施工条件差，设备材料运输难，施工管理问题就显得尤为重要，而管理问题则需要完善的规则制度来确保。经过多年的地铁施工建设，我国在施工管理方面早就建立了一系列的制度规范。但随着现代科技水平的不断进步发展，现有的施工管理制度规范有些已经逐渐不适合目前的工程需要。施工管理的制度法规并不是很不健全，所以容易造成地铁项目的施工管理问题暴露。其次就是项目管理制度执行并不到位，经常是到了队伍阶层就执行不下去了，或是执行一段时间就放松了，这样对对于项目的施工管理容易造成不良影响。

2.2队伍施工技术不规范施工过程不注重安全质量问题

由于供电系统在地铁建设中属于技术含量比较高的工程，而且在地铁建设中供电系统是重要的组成一部分。所以规范、严格的施工技术是地铁站后供電系统工程施工建设的重要保障。但是建筑工程行业的通病就是目前队伍施工人员大多数是上了年级的普通农民工，他们由于时代原因没有接受更多更好的教育，所以其文化素质相对来说并不高，大部分缺乏一定的相关技术培训，掌握的相关技术标准规范并不足应对验收，同时对施工安全防范意识也比较淡薄。在项目管理人员上也存在这个问题，有些公司实力不足，成熟的技术管理人员缺乏，对于现场施工队伍施工指导不到位，同样都会造成缺陷及返工等。由于有理制度落后和执行不到位及施工技术不规范等问题，从而衍生出在施工过程中安全和还质量问题，对项目调度及施工管理带来一系列问题。一个工程的好坏，最重要两个方面就是安全和质量，所以在管理过程中，这两个方面在任何一个工程项目里都是重中之重。在建设中经常由于施工难度大、工期紧张等原因，施工过程中为了完成任务而敷衍了事，这就对日后的质量安全问题埋下了隐患。

2.3外部环境的影响

除了内部的一些管理问题等，还有就是在施工过程中和外部各方关系的协调。一个项目的正常进行并不是领导把内部人员搞好就能把整个施工管好，虽然项目的内部管理很重要，是项目施工建设顺利进行的基础，但是对于一个庞大而复杂的地铁站后供电系统来说，这些显然还不够，站后工程不仅仅只有供电系统，其中轨道专业是最大的外部施工影响因素，可以说没有轨道专业的顺利进行，地铁供电系统工程就无法正常开展施工，城市地铁供电系统最大的施工工程量一般都在地下区间，接触网工程、环网电缆等这些大都在地下区间，而轨道专业往往是区间的地盘管理单位，在供电系统每天的施工都要与轨道专业打交道，其次主所等专业还需要和土建、常规机电等单位打交道，这些外部影响因素都在制约着施工。

3地铁供电系统工程项目调度与施工管理的优化

3.1建立完善的规章制度并坚决执行

有规章制度有执行才有成果，所以为了更加科学有效的施工调度管理，行之有效的管制制度是关键。为了保证地铁供电系统工程调度与施工管理工作的高效开展，应该对现有的管理制度进行修改和更新完善，编制一套适应现代地铁站后工程供电专业施工的规则制度，并保证可以达到相应的技术标准要求，在对管理制度进行优化的过程中，为了可以保证将施工管理与执行过程充分的发挥出来，施工单位应该出台相应的管理考核机制，并保证将管理考核机制进行全面的落实，从而才能保证施工管理水平明显的上升。

3.2严格筛选施工队伍并加强施工安全质量管理

在对待施工队伍招标工作上应该坚决抵制各种违规操作，优秀的施工队伍在施工建设中起到决定性的作用。所以一定要在前期筛选队伍单位上下功夫。电气工程行业需要有一定专业技能的人才，对于队伍管理人员要进行考核面试，不能滥竽充数。其次是加强施工现场的安全质量管理。项目开始前必须建立健全的安全质量管理制度，安全质量管理制度的建立是每一个工程顺利安全实施的基础制度保障。队伍要不断进行安全技术交底让每一个工人牢记安全质量红线，不得偷工减料，把好质量关卡。加强专业技术人员的技能培训工作，对于复杂技术性高的问题一定要有项目专业技术现场指导。

3.3加强同外部关系的沟通

供电系统在施工过程中接口单位有轨道专业、土建专业、常规机电专业、弱电专业、人防专业、信号专业等，每一个都对施工管理中进度质量产生重大影响，所以对于外部众多的单位和队伍，加强对其的沟通协调显得至关重要。同外部沟通好比是一场谈判，要清楚我们的需求是什么，我们的最大让步是什么。所以做好供电系统，外部的沟通协调就显得特别重要，项目必须指派专人担任这个联络员，通过各种方法，做好协调沟通工作，为项目的内部管理打好基础。

结论

现在地下轨道交通对于城市发展的作用越来越大，而供电系统工程在地铁建设中是重要的组成部分，所以站后供电系统工程的项目调度施工管理显得举足轻重。为了保质保量的完成地铁站后供电系统工程建设，就要求我们在项目调度与施工管理过程中不仅要做好内部环境的工作，同时外部环境的影响也要考虑。通过完善的制度管理加强隊伍技术建设，注重安全质量关卡，协调外部关系，在施工过程中将供电系统的调度施工管理工作进行全面落实，为地铁站后供电系统工程施工管理提供思路，促进城市轨道交通建设发展。

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作者简介：胡健，1994.12.05，本科，助理工程师。

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