石油装备制造企业转型发展的实践研究

许 雪

东营市垦利区工业和信息化局 山东 东营 257500

引言

我国作为一个仅次于美国的石油消耗大国,每天消耗的石油产品日以万计。尤其是近段时间以来,我国加大对于基础设施的建设,导致对于石油、沥青、润滑剂等的消耗与日俱增。因此,石油装备制造企业应该积极推进转型发展,加大技术创新力度,以高质量的石油装备助力我国石油开采。

一、相关理论综述

（一）石油装备制造企业

石油装备制造企业主要负责钻井、采油、勘测、动力、炼化等,为我国的基础设施建设做出了巨大贡献。现如今,我国石油装备制造企业存在技术创新不强、研发力量薄弱、国际竞争力弱、管理水平较为低下的问题,因此石油装备制造企业应该充分认清目前面临机遇与挑战,顺应时代发展,积极转型升级。

（二）石油装备制造企业转型发展研究

石油装备制造企业可以从四个方面着手转型,谋求更进一步发展。第一,开放合作、追求国际化发展。随着我国市场的饱和,我国石油装备制造企业应该着眼于国际,加大对于国际的开放合作力度,与国外公司合作共赢。我国由于历史原因,导致工业革命落后于外国,也在一定程度上失去了先机,导致我国石油装备制造企业一直以来处在追赶阶段。因此,我国应该致力于石油装备制造企业高端发展转型。第二,发挥传统优势,向服务转型。当今,石油装备制造企业不计其数,服务态度早已成为消费者首选因素。经过市场调查我们可以发现,在许多装备质量、定价基本相同的石油装备制造企业中,受到消费者喜爱和光顾的必定是服务态度良好的企业。因此,石油装备制造企业可以考虑服务转型,向消费者呈现良好的服务质量。第三,推行精益管理,满足客户需求。精益管理是以客户需求为导向,力求精细管理。因此,石油装备制造企业应该追求精益管理,在体系建设上,逐步形成良好的企业文化氛围。此外,石油装备制造企业可以打造精益管理团队,促进企业精益发展。第四,坚持市场导向。市场是石油装备制造企业的重点关注对象,也是石油装备制造企业的根本所在。因此,石油装备制造企业应该重视市场,实时关注市场变化,以市场为根本,及时做出相应的策略调整。

二、石油装备制造企业转型发展的现状

（一）石油装备制造企业的特点

第一,产业基础良好。石油装备企业经过40多年的发展,产业完备且具备良好的发展潜力以及发展前景。第二,海外市场初具规模。在我国其它行业他们需要进行海外市场的探索,而在石油装备制造企业由于其海外市场出局规模,导致其国际市场走向良好,在哈萨克斯坦、阿曼等多地都具有生产基地。第三,持续增长不足。石油装备制造企业发展势头较为猛烈,但是就其持续增长动能而言,是制约其发展的重要因素[1]。

（二）石油装备制造企业转型发展的必要性

第一,从国家发展需要分析。随着我国经济的飞速发展,曾经的粗放型发展早已不适用于当今经济发展。因此,为了响应国家的号召,石油装备制造企业应该重视废气废渣排放、生产效率低下、管理水平受限等导致的问题,积极推进企业转型发展。第二,从企业自身发展的需要分析。科学技术水平随着时代的发展而日趋更新,直接导致我国各行各业的转型发展。为了应对全球市场环境的变化,在竞争激烈的市场中占据一席之地,唯有积极提高自身核心竞争力才可以保障企业长久发展。所以,石油装备制造企业应该积极推进改革转型发展,提高自身核心竞争力。

三、石油装备制造企业转型发展面临的问题分析

（一）石油装备制造企业转型发展的基本状况

近期以来,我国石油装备制造企业发展呈现出欣欣向荣的态势,市场规模逐渐增加。我国石油装备制造企业的发展可以分为三个阶段:第一阶段,1950-1970,探索起步阶段。在这个阶段中,由于落后于其他西方国家,我国只能紧追慢赶。1971-2000,我国石油装备制造企业进入成长壮大阶段。由于前20年的积累,我国石油装备制造企业发展逐渐进入正轨,也开始由小规模生产转为较大规模生产,石油装备制造企业逐渐发展壮大。第三阶段,“十五”至今,为快速发展阶段。进入21世纪,在科学技术的飞速推动下,我国石油装备制造企业快速发展,石油装备快速更新换代。至此,石油装备制造企业已经形成一套完整的产业体系,涵盖开发设备、石油钢管、炼化设备等多个品种。在钻井装备制造方面,石油装备制造企业早已成功开发了自主拥有顶级驱动钻井装置,有效的抑制了石油钻井装备进口产品价格。

（二）石油装备制造企业转型发展的制约条件

尽管我国石油装备制造企业发展进入快车道,但是制约我国石油装备制造企业发展的因素还有很多。第一,装备制造技术制约发展。尽管我国在石油装备制造技术方面取得了不菲的成绩,但是由于我国在石油装备制造方面起步较晚的原因,依旧落后于西方发达国家一大截。这是制约我国石油制造企业的重要因素。第二,产业集中度不高。我国石油装备制造企业虽然很多,但是其平均生产规模较小,区域布局较为分散。第三,技术创新能力较为薄弱。我国石油装备制造企业缺乏行之有效的创新激励机制,导致我国本土人才流失较为严重。第四,产业结构不合理。石油装备制造产业存在产品同类化严重的现象,使得其在发展过程中具有自主知识产权的产品少,核心竞争力不足[2]。

（三）石油装备制造企业转型发展面临的机遇

虽然我国石油装备制造企业存在诸多制约因素,但是其发展空间较为巨大,发展潜力优于国际大公司。我国石油装备制造企业最大的机遇便是来自国家政策的支持。石油装备制造企业要紧紧抓住来自国家政策给予的支持,在体制上创新、在技术上创新、在管理上创新,共同促进我国石油装备制造企业长久发展。我国石油装备制造企业振兴应该重视制造业集团化、集群式发展趋势,顺应其发展趋势,以实力雄厚、规模庞大的企业为标杆,打造具有国际影响力的石油装备制造企业。此外,石油装备制造企业发展前景极为广阔,也是其发展机遇之一。

（四）石油装备制造行业面临的挑战

目前我国石油装备制造企业面临的情况,既是机遇也是挑战,国家大力开发政策,支持装备制造业发展,也使得石油装备制造企业如雨后春笋一般蓬勃生长。目前我国石油装备存在全方位的竞争,唯有积极应对挑战才可以取得进步。挑战一,大多数石油装备制造企业缺乏健全的现代企业制度。由于当前时代的发展,原有的企业制度早已不适应于时代的发展,因此企业要积极更新自己的制度体系以保证企业繁荣发展。此外,企业要积极按照建立健全的现代企业制度开展石油装备制造工作。挑战二,技术创新体系不健全。随着时代的发展,技术创新早已成为我国企业长久发展的重要方面。然而,由于石油装备制造企业依旧处于转型过渡阶段,对于技术创新方面的工作不太注重,导致技术创新不足。挑战三,高级经营管理人才以及专业技术人员缺乏。对于一个企业来讲,高级管理人才是一个企业经营管理的重要支柱,唯有有足够多的高级经营管理人才才可以使得企业的运营顺畅无阻。然而,对于石油装备制造企业来讲,高级经营管理人才的缺乏是制约其发展的重要因素之一。挑战四,区域协调能力差。我国的石油装备制造产业布局较为分散,龙头企业带领能力差、小企业散而不专达而不精,因此各区域之间协调能力弱,形成不了一致对外的合力。

四、石油装备制造企业转型发展的对策建议

（一）完善企业管理机制

我国石油装备制造企业一般采取粗放管理方式,在管理过程中对于成本管控、效率监管不细致较为粗疏的管理,极大的制约了我国石油装备制造企业生产效率、产品质量。我国粗放管理主要存在以下特征:第一,追求由投资和需求拉动企业规模增长。我国石油装备制造企业发展比较随性,并没有相应的发展规程与目标。第二,管理倾向于形式主义。我国石油装备制造企业管理上趋向于形式主义,有些企业片面的追求所谓的企业文化,例如“质量严把关”“创新带增长”等,这些口号听着好听,但是大部分都流于表面,没有起到实际作用。因此,由于市场竞争的白热化,石油装备制造企业不可以像以前一样追求“差不多”,而是要追求精益管理,完善企业管理机制。

（二）优化企业激励政策

企业激励政策是激励员工做好本职工作的主要机制,企业应该重视激励政策的制定与反馈机制的构建。目前,最有效的也是最广为使用的便是绩效考核激励机制,以工作绩效为绩效工资依据,实行多劳多得、少劳少得的原则,在一定程度上保障工作人员工作的积极性。此外,企业除物质奖励外,还应该有相应的精神激励与发展激励。比如,表彰大会上给予奖励、给予其带薪培训机会。这些奖励都会在一定程度上让员工对于企业有认同感、归属感,会为了企业的发展提供自己的宝贵意见。此外,企业还应该重视反馈机制的建立健全,及时得到员工的反馈意见,调整管理体制[3]。

（三）完善石油装备制造企业的融资体系

至于企业,除开生产之外,最为重要的便是融资体系的建立。不论是大中企业,还是小微企业,其融资体系的建立健全对于企业科学合理的现金流是极为重要的。因此,石油装备制造企业不可以忽视融资体系的建立健全。石油装备制造企业要积极利用融资手段续贷转贷,以缓解企业在生产中遇到的资金压力,保障石油装备制造企业生产过程的顺利进行。企业可以采取发行债券、股票等融资手段,达到资本市场的要求,力争发展成为石油装备制造的龙头企业。

五、结论

石油是我国重要战略资源,是我国基础设施建设的根本所在。而石油装备制造企业却是石油企业根基,我们要重视石油装备制造企业的转型发展,保障企业高质量发展。