连锁品牌在国际贸易中的管理策略探讨

时间：2024-08-31

龚柏畅

加州大学尔湾分校 CA 92697

在当今世界的商品体系中，可以发现很多商品存在的意义已经超出了其本身的范围，也就是说，很多商品并不仅仅是由于其自身的使用价值而存在的，它其中蕴含了更多的“符号”的含义。这就是“品牌”的影响力。这种影响力可以给其品牌方带来巨大的利益。作为世界上最大的发展中国家，我们应该清楚地认识到这一点，并积极顺应经济全球化发展的趋势，认真研究国际贸易的规则，改进我国连锁品牌在国际贸易过程中采取的管理策略，以此来提高我国连锁品牌在国际市场上的竞争力，通过品牌的效应，来给世界更好地讲好“中国故事”。

一、我国连锁品牌在国际贸易中的现状

我国加入世界贸易组织较晚，社会主义市场经济制度的建立也经历了一段比较长的探索时期，因此我国经济发展相对于老牌的西方资本主义国家而言还是起步较晚。虽然我国的经济总量已经超越了绝大多数国家，位于世界第二，但是我国单个企业在国际市场上的品牌竞争力还是相当不足的。在21世纪初，我国企业在世界五百强中所占份额很少，大多数品牌都是属于西方国家的，充分说明我国在那段时期品牌竞争力严重不足。

2008年全球金融危机爆发之后，在经济全球化的影响下，世界上几乎所有国家的经济都受到了或大或小的冲击。自从进入中国特色社会主义新时代以来，我国经济发展又迈上了一个新的台阶，经济总量不断增长，在2020年的世界五百强名单中，我国也首次超过美国，以133家企业的数量成为榜单上企业数量最多的国家。不过认真分析榜单数据我们还是可以发现，虽然我国品牌在数量上已经占据了一定的优势，但是从质量上来说与发达资本主义国家相比还是存在一定的差距，这也是我们下一步需要努力发展的方向。

二、我国连锁品牌在国际贸易中存在的问题

由于经济全球化的影响，一个企业要想做大做强，一定要走出国门，走向全世界。因此自从改革开放以来，我国许多企业都走上了“走出去”的道路。但是由于起步时间晚，经验不足等问题，这些企业在国际贸易中构建自己品牌影响力时依旧存在着很多问题。

(1)经营管理方式落后。连锁品牌要想走出国门，在世界市场上占据一定的份额，一定要有自己的独特的优势。这些优势可以从价格、质量等等方面去建立。但是除了与产品相关的这些特性之外，另一个重要的因素就是企业的经营管理方式。因为企业要想扩大国际影响力，就要熟悉当地的风土人情等，这样才能有针对性地销售。但是我国连锁品牌在国际贸易经营管理过程中对这方面的关注较少，因此就对其品牌影响力的扩大造成了一定的阻碍。

(2)经营管理的信息时效性不强。连锁品牌在国际市场上进行经营时，一定要注意时效性。当今时代是一个信息化的时代，取得信息上的先进性，就相当于在经营过程中占据了先手的位置。但是我国很多连锁品牌在走向国际之后，由于缺乏经验，对于很多规章制度，市场经营特点等都是两眼一抹黑的状态，经常会在经营的过程中发现某些法规制度的变化，直接影响到其产品的生产和销售，因此企业在这个过程中会遭受到巨大的经济损失，对其品牌也造成了不良影响。

(3)经营管理过程中不注重人才。人才在当今经济发展过程中占据着重要的地位。任何一个国家的发展壮大都离不开人才的支持。大到国家发展中是这样，小到企业的经营管理过程中也同样如此。但是我国的连锁品牌在国际贸易的过程中，对于人才的重视不够高，造成了人才的流失，不利于其业务的开展。

三、我国连锁品牌在国际贸易中的管理策略创新

(1)建立有效的信息收集机制。信息的重要性在品牌国际经营过程中是不言而喻的。因此我国连锁品牌要想在国际贸易中占据一席之地，一定要对其自身的管理策略进行创新。首先要做的就是建立有效的信息收集机制。只有有了充分的信息，才能指导企业具体的生产状况，也才能避免企业在生产经营过程中遇到各种各样的政策法规方面的阻碍。解决了这些问题之后，我国连锁品牌在国际贸易中的发展前景就比较明朗了。

(2)创建良好的品牌口碑。当前国际市场的竞争是非常激烈的。因此一个企业的品牌如果没有良好的口碑，那么很快就会被市场所淘汰，成为时代的牺牲品。因此我国连锁品牌在走出去的过程中就要注意养成自己的良好口碑。这一工作具体到管理上，就是指要品牌方在经营过程中注意当地的风俗习惯以及文化等等，要学会尊重文化的多样性，这样才有利于口碑的发展。

(3)设立专业的管理部门。我国的连锁品牌在走出去的过程中，应该从长远考虑，也就是说当将市场扩大到世界其他区域的时候，要力图在当地进行长期的生产销售，将利益最大化。这就需要品牌建立专门的管理部门，这一部门应该熟悉当地的文化以及经营政策，这样能够减少经营过程中的阻力。