有关事业单位人力资源管理中的激励机制的思考

王桂萍

山东省济南市商河县沙河镇人民政府 山东 济南 251609

1 激励机制概述

1.1 激励机制的定义 激励机制简单地说就是为了鼓励单位内部员工而设立的一种机制,是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织架构、激励措施的总和。通过这一激励机制所形成的推动力和吸引力,使得工作人员萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的动力,引起并维持实现组织目标的行为,并且通过绩效评价,得到自豪感和相应的薪酬待遇,强化自身的行为。[1]

1.2 事业单位人力资源管理中的激励机制的必要性 伴随着我国改革进程不断加快,越来越多的事业单位开始独立发展,自负盈亏。这就要求事业单位必须加紧摆脱主要依靠国家财政的思想,提高事业单位自身的内在竞争力,整合事业单位内部管理,合理的激励机制可以有效提高单位工作人员的工作效率和积极性,使得事业单位员工以全身心的热情投入工作之中,以更好的保障事业单位在激烈的市场竞争中的优势地位,在事业单位人力资源管理工作中实施激励机制是十分必要的,主要体现在以下几个方面:

1.2.1 有利于更好的约束工作人员的自身行为,维护良好的工作秩序 合理的激励机制能够促使事业单位工作人员产生努力工作的动机,进而激发员工的积极性和创造性,按照一定的规章制度办事,更好的约束工作人员的自身行为,促进事业单位发展目标的实现。同时,还有利于维护良好的工作秩序,营造良好的工作环境,事业单位在实施合理有效地激励机制之后,自觉履行相关制度要求,单位内部工作人员以饱满的热情投入工作,营造出和谐稳定、积极向上的工作环境。

1.2.2 有利于更好的优化人力资源配置 合理有效的激励机制有利于更好的优化事业单位的人力资源结构配置。伴随着科学技术和经济的深入发展,市场竞争不断加剧,人才是各种生产、经营和管理的重要因素,是现代市场竞争的核心。事业单位中人力资源管理是一项重要的发展助力。合理有序的资源配置是事业单位发展的重要基石,人力资源能够为事业单位发展提供源源不断的动力,使用激励机制可以更好的促进人力资源的优化配置,优化人力资源的管理模式,使得工作人员能够在自己的岗位发光发热。

1.2.3 有利于给予工作人员引导,推动工作人员更好发展 合理有效的激励机制对事业单位工作人员有一定的引导作用,可以帮助员工更好的了解事业单位的发展目标,进而为事业单位更好的发展贡献自己的力量。除此之外,激励机制还有利于促使工作人员不断学习,提高自身的专业知识素养和思想道德水平,培养事业单位内部工作人员的团结性。从大量的事实经验中,我们可以得出激励机制对于激发工作人员的潜力有着巨大的作用,所以,事业单位人力资源管理中应建立合理有效的激励机制,给予工作人员引导和推动作用,更好地促进事业单位的发展前进。

2 事业单位人力资源管理中的激励机制的存在的问题

2.1 激励机制重视程度不足 随着事业单位改革的深入发展,事业单位领导层开始认识到激励机制的重要性,但是传统管理观念的束缚,在实际人力资源管理工作中,对激励机制的重视程度仍有不足,在制定激励机制详细规划中只是从全局出发,没有细致的考虑到工作人员的实际需求,容易导致激励机制流于形式,根本起不到有效的作用,工作人员对单位的信任度下降,工作积极性减弱,事业单位人力资源管理的工作不能得到有效的开展。

2.2 缺少相关优秀人才 事业单位人力资源管理工作中缺少相关专业技术人才,不能很好的将激励机制有效的运用到事业单位人事管理工作之中。长期以来,我国的激励机制手段单一,以物质激励为主,不重视工作人员的精神激励,缺乏必要的工作人员自我价值实现等方面的激励内容。事业单位人事管理工作中的领导者主要还是以年龄大、工龄高的人员担任,他们实际经验丰富,但是缺乏创新思维,对新事物的接受度较慢,事业单位内部缺乏专业的优秀人才,来提出很多的激励措施,丰富激励内容,促进事业单位人事管理工作平稳有效的运行。

2.3 绩效考核体系有待完善 事业单位缺少行之有效的绩效考核体系,不能将实际工作和激励机制有效的结合起来。事业单位的绩效考核和激励机制都是人力资源管理工作的重要内容,这二者也是互相影响、相互促进。但是在我国目前的事业单位中,还不能将二者有机的结合运用,激励机制缺乏以绩效考核为标准的基础条件,绩效考核缺乏激励机制的有效保障运行,考核内容无法与激励机制相协调,对事业单位人力资源管理工作有着重要的影响。

3 事业单位人力资源管理中的激励机制的优化思考

3.1 加强事业单位人力资源激励机制的重视度 事业单位管理层要加强对人力资源管理工作的激励机制的重视度,加强自我认识,为激励机制的完善和发展提供重要的基础和保障。除此之外,事业单位内部应该结合单位本身和内部工作人员的具体情况来实施开展激励机制,建立起一个科学良好的激励机制,形成一个长效激励的意识,结合单位实际情况对激励机制不断进行完善和发展,转变单位内部工作人员的激励机制的思想观念,将激励机制落实到位,充分提高工作人员的积极主动性,提高工作人员的发展潜力,对事业单位激励机制给予高度重视,将事业单位内部各项管理制度与之结合,促进事业单位乘风破浪,稳步前进。

3.2 加强相关优秀人才的选拔与引进 事业单位应该通过多渠道、多方面,采取多种措施方式,选拔任用人才,同时给予他们足够大的发展空间,保证人才的才能得以充分的发挥。同时,也要加快培养本单位内部的工作人员,通过组织学习、参与培训、邀请专家等多种方式,提高人力资源管理工作者的自身素质和专业知识技能,提高他们对激励机制的正确认识,加快建设一支工作能力高、专业知识过硬、综合素质好和思想道德优的高标准的人力资源管理工作队伍,为事业单位人事管理工作的平稳运行奠定坚实的基础,更好的改善现在事业单位人事管理工作之中激励机制的问题,加快促进事业单位的发展进步。

3.3 构建完善的激励机制 随着大数据信息技术的飞速发展,事业单位改革进程的不断加快,激励机制也要随着时代的进步而不断完善发展,激励机制必须符合时代进步的要求才可能更好的发挥其作用。现如今随着时代的发展进步,在激励机制中,人们已经不仅仅满足于单一的物质奖励,更多的是自我价值的实现。例如:单位领导可以在奖励优秀工作人员时,给予他们一个更好的发展平台,提供一个重要的项目工作机会,可以使得工作人员站在更高的平台上看问题,不断学习积累更多的经验和吸收更多的新鲜知识,对于员工而言,这些都是无法用物质来衡量的无形的财富。因此,加快构建完善的激励机制,可以更好的调动员工的积极性,提高他们的工作动力,促使他们能够更加全身心的投入到工作之中,增强工作人员的精神力量,提高工作人员的专业水平,促使工作人员个人价值得以实现,为事业单位的灵活性和创造性提供必要的支持。

[2]3.4 建立科学有效的绩效考核体系 科学有效的绩效考核是激励机制发展的有效前提,采取多种手段推动建立绩效考核体系,在绩效考核时间上可以采取三个时间段:季度考核、年中考核以及年末考核,季度考核是以一个季度为时间限制对工作人员实施考核,年中则是以半年为期限实施的,年末是对工作人员全年的工作成绩的考核,形成一个公开透明的考核机制,之后再根据考核成绩的分析,给予工作人员合理的激励奖励,更好的促进单位工作人员的福利和安全感的提升。将绩效考核和激励机制有效的结合,保证绩效考核能够准确的执行,加快促进人力资源管理工作中激励机制的改进和完善,行之有效的绩效考核体系可以充分调动工作人员的积极性和创新意识,为事业单位的发展提供源源不断的力量。[3]

结语

综上所述,在经济社会飞速发展的当下,事业单位人力资源管理工作中激励机制是十分必要的,在事业单位管理中发挥着越来越重要的作用,更好的提升激励机制的巨大潜力,积极结合现代社会发展的具体实际情况进行及时的优化完善,促进事业单位在当前激烈的市场竞争中保持优势地位,促进事业单位更好的发展。