水利工程施工的现场管理关健探索

时间：2024-08-31

西安市临潼区泾惠灌区灌溉排水管理站陕西西安 710600

水利工程施工具有较为复杂的专业知识，具有较强的系统性与综合性，在施工过程中要求综合考虑多种影响因素，避免水利工程建成之后出现一些安全隐患。要求在不断的实践过程中逐渐丰富施工管理方式，避免水利工程后续施工过程中出现一些质量问题。

1 水利工程施工现场管理存在的问题

1.1 管理人员综合素质比较低在水利工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，施工一线的人员综合技术水平比较低，没有进行专业的培训，导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看，由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验，在进行实际施工过程中，没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员，仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个水利工程项目施工顺利进行。

1.2 缺乏合理的施工流程规划在水利工程最初的竞标环节，一些施工单位采用不正当竞争手段获得中标资格，或者采用不法手段水利工程施工进行承包，导致了水利工程施工与施工管理问题频繁、漏洞百出。这也从实质上反应了内部管理缺乏合理的施工流程管理，直接体现在施工的质量控制管理方面。施工过程中施工企业对于水利工程认知水平较低，加上施工团队专业水平与施工人员素质普遍不高，导致了在施工流程规划与工程养护方面出现诸多问题，直接影响水利工程施工质量。

1.3 施工安全管理不够规范部分水利工程施工管理过程中存在着一些安全隐患，制约了水利工程的顺利进行。表现为在水利工程安全管理过程中未严格按照相关的管理要求进行，管理水平不高，难以起到充分的安全管理效果。施工作业过程中的安全意识不够强，缺乏对工程施工安全与施工安全制度的足够重视。为对水利工程施工建立明确的责任制度，缺乏对水利工程顺利进行的资金支持。部分工程施工企业在经济利益的追求之下，未对工程施工的安全管理配备相应的安全设施与安全管理工具。或者所配备的安全管理工具与设备没有达到水利工程施工安全管理标准。

2 水利工程施工现场管理优化策略

2.1 提升管理人员的综合素质为了进一步提升水利工程管理的经济效益和社会效益，施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题，建立完善的培训机制，提升管理人员的综合素养，加强对施工管理人员专业技术培训，从根本上提升施工管理的综合素质，从而满足当前水利工程施工管理的基本需求。另外，针对施工难度较大的水利工程施工项目，施工单位要不断引进先进的施工技术工艺，做好新技术和新工艺的推广，明确管理职责，为做好施工现场管理工作展开论述。因此，为了弥补以往施工现场管理存在的不足，施工单位要整合多方面的资源，加强施工管理人员的培训，提升施工人员的综合素质。

2.2 加强施工材料和机械设备管理水利工程涉及许多的施工材料，因为施工环境比较特殊，加大了材料管理的难度。因此，施工单位需要重视材料管理工作，控制材料成本，严格验收进场的材料，保障水利工程施工材料的质量。在管理机械设备的时候，需要结合设计要求利用机械设备，操作人员应具备固定性特征，这样可以提高设备使用效率。此外，设备操作人员需具备资格证书。加强保养和维护机械设备，避免在水利工程施工过程中无法顺利利用机械设备，在施工准备阶段需要测试机械设备，这样可以提高机械设备的安全性。

2.3 强化水利工程施工工序管理为了最大程度地保证水利工程施工质量，企业必须强化对其施工工序地管理。首先，水利工程动工前要针对施工方案、人员班次安排的情况制定出交接班检查机制，并将相应工作落实到项目部具体的管理者身上。其次，在水利工程每项施工工序完成后除了项目部管理人员必须根据质量要求开展严格自检与复检以外，监理单位也需要对其进行终检。只有当施工工序这三检达标后方可以做检查验收申请。待该施工工序验收合格后才允许施工单位开展下一项工序。这样一来通过强化每一道工序的管理确保水利工程良好的施工质量。

2.4 加强安全管理水利工程需要完善安全管理体系，落实安全生产责任，加大检查施工现场力度，明确施工现场的影响因素。加强安全教育工作，提高工作人员的安全观念，提高水利工程的安全性能，避免施工过程中出现安全事故，及时处理发现的隐患，避免重复出现同类隐患。针对新进场的施工人员，需要经过严格的培训，根据要求落实每项施工工艺，派遣专业人员负责现场的用电安全。负责人定期要巡查现场安全情况，及时发现工程施工当中的问题，并且采取有效的预防措施。

2.5 加强施工成本管理要求水利工程建设在达到良好建设效益的同时，加强成本管理与控制。在项目建设进行的整个过程之中均应当加强成本管理与控制，以此提升成本管理效率。对项目建设情况建立科学的预算机制，提升施工企业的成本管理水平。为企业的施工管理编制科学的管理方案，以此为企业施工提供指导。对项目整体施工建立分项目成本管理方式，促进建设项目能够达到预算盈利水平。为水利工程施工建立利润指标。在对工程施工建立成本费用管理过程中与生产组织特征结合起来，以此对成本管理与控制。