制造业项目风险管理研究

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引言

在社会经济迅猛发展的大环境下，制造业规模不断扩大，为了应对日益激烈的市场竞争，项目管理的应用变得越来越重要。现代化项目管理方式的应用能够对制造业生产的各个环节进行优化完善，从而保障制造业获得持续稳定的发展。就制造业项目管理进行深入探索研究。

1 制造企业实行项目风险管理的必要性

进入新世纪以来，我国传统制造业正在向着现代化方向发展，制造企业面临的竞争压力也越来越大，在这样的形势下，想要获得良好的发展，必须采取有效的措施提升自身的管理水平。而项目管理是一种高效的现代管理方法，能够将企业的各类工作以专项任务的方式进行推进实施，从而实现对项目全过程的管控，保障各类职能的有效发挥，最终实现降低生产成本，扩大业务范围，提升企业经济效益的目标。

2 制造业项目风险的体现

为了顺应市场经济的发展，越来越多的制造行业已经逐渐扩大经营范围，也逐渐推进了产业结构的改革。在这过程中便会遇到一定的风险，主要体现在以下几点，首先，制造业项目投资较大，在项目实施过程中会涉及到多个领域，并普遍需要数额较大的投资，这个投资要贯穿项目运行始终，前期的资金来源也主要依靠银行的贷款，若是项目经营不善势必会制约制造业的发展。其次，当前制造业项目实施中存在一定的问题，主要体现在项目设计不够专业，且具有较大的变动性，在生产的过程中若是对设计进行更改，势必会对制造企业的发展带来一定的影响。最后，制造业项目组织管理较为复杂，在企业的高层决断时，要综合考虑项目各个方面因素，若是决策出现失误，势必会影响项目实施和单位投资回报。

3 制造业项目风险管理的有效举措

3.1 做好项目规划及设计的工作 在进行项目规划设计的过程中，设计方法选用的科学性直接影响着产品设计的效果。目前，现代制造模式中的并行工程、敏捷制造和网络化制造的方法应用广泛。在具体落实的过程中，可以将企业内外部网络进行有机的整合，一方面加强项目参与各企业不同设计人员之间的有效协同；另一方面通过网络平台的构建加强企业内部设计部门和销售、采购等其他部门之间的沟通联系。为了实现这一目标，不仅要考虑到不同企业之间设计工具的兼容问题，还要对项目团队的组织结构和管理机制进行完善，如此才能保障项目设计的质量达到市场的需求。此外，在进行产品生产线设计时，要综合考虑产品的生产工艺和市场需求等因素，在保障产品制造质量的基础上尽可能地提升生产效率，依照这一思路对生产线的技术和设备进行优化，如此才能保障项目运行的稳定性。

3.2 加强项目的风险管理 首先是管理变革的风险。信息化是管理上的变革，而不仅仅是纯技术项目。信息化不仅仅是用一个系统或买一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥系统带来的效益。顺利转变管理思想，在某种意义上是信息化成功推行的最关键的因素。然后是业务流程进行重组的风险。在信息化的过程中，自然地要对企业的业务流程进行重组。系统的成熟、先进的业务流程模板值得借鉴。但是业务流程的重组牵涉到人员的变动、权力的重新分配、组织机构的改变，会触动某些人的既得利益，形成很大的阻力。没有充分的思想准备和物质准备，往往由于可能造成企业不愿或不能承担的损失，会迫使领导者半途止步，保留原有低效但运作平稳的流程。实施信息化系统不是一个简单的更新软件系统的事情，而是对企业的重新定位以及业务重组的事情。高层管理的实际支持与参与是根本保障。有些企业简单地把信息化的职权与责任移交给IT部门，而在实施过程中这些被赋予的权责往往很难得到落实。一把手的参与和支持是项目成功的重要因素之一。其次是延误时间的风险。智力密集型项目的时间安排弹性比较大，在实施信息化的过程中，进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预计的时问表进行，对项目的成败至关重要。人们在项目在一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性的目标，使领导人员和实施人员丧失信心，原定的目标发生变化，最终导致项目半途而废。

3.3 项目控制监督机制的建立 通过控制与监督项目质量，可以保证产品制造质量，并确保成本管理顺利开展。因此，项目管理部应该将成本管理放在核心位置，有效进行制度建设，大力增强控制与监督，紧抓质量这一关键因素，同时建立逐层负责且责任到位的质量责任制监督形式。可在整个项目制造过程中细化监督所有环节，实现质量的全面保障，综合分析可能出现的问题，将其落实到具体负责人身上，在质量管理过程中，将项目监控及合同管理等作为其基础工作，使控制监督的真实价值得到充分发挥。对于每一项目而言，均需开展全方位质量检测工作，从而尽量降低质量风险发生率，有效控制生产成本。

3.4 优化项目组织 优化项目组织是制造业项目风险管理的关键，由于制造企业在扩大经营范围过程中所涉及到的利益相关者较多，尤其是在项目签约以及项目实施等方面更是需要协调多方面的关系。这样才能更好的平衡各个涉及到的利益者，并促使其协调发展。因此，制造企业在经营和发展的过程中，需要有效的协调制造技术、基建工程、财务、营销等相关人员共同组成的项目组，在项目启动和经营的过程中，需要了解各个部门的实际的发展情况，若是出现问题要在第一时间进行沟通和调节，以此来实现不同项目部门的协调发展，一旦问题不可调节，需要向上级进行汇报，并将项目负责人进行集结，讨论合适的处理方案，降低项目运行的风险。

3.5 控制好质量管理 首先要增强企业执行力：增强企业的执行力是为了把全员的质量管理落到实处，将所有员工的工作与质量控制紧密联系，强调员工必须按照规范进行工作，端正员工的工作态度，增强员工的责任心，才能使得产品在形成过程中顺利、合格的进行下一环节，将员工的绩效考核与执行力相结合，是保证员工执行力的有效手段。然后实行定期技能考核、检验，加强员工培训：对基层的操作员工，定期进行技能考核，检验其工作技能是否达到产品质量形成的要求，防止由于技能水平问题影响质量，这需要企业通过加大对员工培训的投入来提高员工技能水平。解决企业的质量问题关键看如何通过文化感染人，通过制度规范人，通过薪酬激励人，这样才能真正地从根本出发，开展企业的质量管理工作。

结语

项目管理工作的有效性与稳定性是影响制造业发展与进步的前提，对于制造业的各个环节起到积极的控制作用，同时还能引导开展更具发展潜力的项目。目前项目管理还存在一定的问题，我国对于制造业项目管理的重视正不断提高，所以相信未来这些问题能够得到改善与解决，进而促进制造业具有更好的发展势头，使国家经济建设得到进一步加强。