煤矿一通三防工作的风险分析与规避措施研究

徐州矿务集团庞庄煤矿 江苏 徐州 221000

1 引言

新时期，煤矿安全管理工作面临新的标准和新的要求。以一通三防为工作的基本立足点，针对日常生产中的风险隐患进行分析，继而提高煤矿安全生产技术水平，实现对生产安全风险更加科学有效的规避和防控。

2 煤矿一通三防概述

对于煤矿企业而言，一通三防基本涵义指的是通风、防尘、防火、防瓦斯。随着一通三防工作的开展，一通三防有了更加广泛以及精细化的涵义。具体包括具有稳定可靠运行的通风系统，具有高浓度高效率的抽采系统，具有可防控可利用的瓦斯技术，同时具有对煤矿井下风险危害的预判预知能力。可以说，煤矿企业在一通三防的安全工作思路下，煤矿的生产风险可控能力逐步提升，为保障煤矿生产质量和效率奠定了有力的前提条件。

3 煤矿一通三防工作的风险分析

当前，煤矿一通三防工作的风险主要存在于以下几个类别。

一是技术风险。具体指一通三防工作中的工艺技术水平不高，因技术水平的限制导致一通三防工作的实际效果不理想，未能达到更高的安全管理工作目标。比如对煤矿生产环节中的风险隐患识别技术不高，未能尽早辨识出生产的风险隐患；对突发事故的紧急应对技术不高，能力不足，导致生产事故态势不能在最佳时间内被控制，造成安全事故的扩大化，使人员和企业蒙受严重损失。

二是制度风险。生产管理制度是否科学是否完善对一通三防工作的成效有直接关系。良好的生产管理制度为全体工作人员提供统一的工作流程和工作标准，能够减少各部门之间的协作屏障和沟通阻力，协同为煤矿安全生产管理工作的总目标服务。制度上存在漏洞或者不完善的地方则会造成生产管理上的漏洞，是煤矿一通三防工作的重要风险点。尤其是隐患排查制度和安全责任制度，是制度风险中尤为重要的内容。

三是人员风险。煤矿生产环境危险，工艺复杂，人员的不确定性会给煤矿生产带来风险。如人员的心理生理等健康情况、工作环境矛盾冲突等这些因素都会造成现场工作人员的不确定性，继而威胁到煤矿企业的安全管理工作，影响到一通三防工作目标的良好实现。

4 煤矿一通三防工作的风险的规避措施

完善一通三防制度流程。根据上级部门的政策文件，严格制定和完善一通三防制度措施，对现有的生产作业规则和流程进行检查，结合对以往制度的历史经验分析，通过回头看来审查现有的制度流程和工作措施是否存在漏洞、缺失，是否具有针对性和有效性，对其中不完善的地方进行补充和修正。尤其是对于煤矿作业生产中的有毒有害气体是否存在异常涌出，是否存在瓦斯超标，是否存在高温火源，是否存在违章行为等方面进行重点检查，提高一通三防制度流程的科学性和可操作性性。

提高煤矿生产风险辨识和隐患分析能力。煤矿企业根据生产项目的实际情况分析研究瓦斯赋存情况、煤尘爆炸情况、煤层自燃情况等规律和特点，由专业技术人员分析和研究出一通三防的风险隐患，并对风险源和危险点制定详细的清单，根据清单的条目对日常生产作业的各个环节进行风险隐患的排查，尤其是对放炮作业、动火作业、瓦斯排放作业、灌浆作业等风险级别高的环节进行严格的检查，做到风险管控无死角。

提高现场作业的安全管控能力。煤矿生产的现场管理是一切安全管理工作的重中之重。现场人员必须在日常生产作业中严格遵守和执行一通三防的制度流程和工作措施，对制定的风险隐患清单进行详细的检查。开工前，必须对生产作业环境的安全性进行确认，不能想当然存在侥幸心理，未经过严格的安全确认后不得开工。在检查或作业过程中一旦出现异常问题，应立即停止作业，找出原因并采取处理措施，确认安全后方可继续作业。

加强各级一通三防工作人员的心理素质和应急能力。一通三防工作人员必须不断提高安全思想意识，同时在知识和技能方面与时俱进。全体工作人员必须具备基础的风险辨识能力，如能够辨识是否有风，是否存在火灾的征兆，在遇到有害有毒气体泄漏的情况时，具备稳定的心理素质，掌握自救和呼救技能，能够冷静迅速地应对紧急状况，确保人员的安全。为了确保现场作业人员的安全，在开工上岗前，所有人员必须经过安全意识和技能培训，考核过关后方能上岗。

注重问题整改，积极推进标准化矿井建设。针对煤矿的历史事故和风险隐患排查出的问题，加强重视，积极进行整改。企业从上到下开展自检自查，针对各种抽采施工不到位的情况，各种检验检查数据不真实的问题，风尘设备使用和维护不到位的问题，加强整改监督落实工作，采取责任追溯工作机制，不仅要正视问题，而且要整改到位，杜绝后续生产类似问题的再次发生。通过定期自检自查自改的工作机制，加强煤矿全体上下安全生产意识和风险防控己技能的增强，积极推进标准化矿井建设。通过以点带面，树立标准化标杆矿井，做到一个矿井达标，所有矿井达标，构建安全高效的煤矿生产氛围。

5 结语

综上所述，煤矿企业全体部门及工作人员应高度重视一通三防工作，由过去的专门专管的工作模式转变为全员群管的工作模式，通过统一生产目标，将安全风险的管控工作落实到日常生产和管理的每个环节，不仅抓基础管理和现场管理，同时更要抓短板提升和研究创新。只有从长远的眼光出发，采取科学的管理理念和管理策略，才能将生产安全风险降到最低，为煤矿企业的安全和效益奠定强大保障。