建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨

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引言

建筑工程造价，是指建造一项工程所需的价格，要对造价风险进行管理，需了解与工程项目有关的内容，如技术规范以及造价定额，还包括计量规则等。只有准确计量整个建筑工程，合理编制相应的工程造价文件，才能管理好工程造价风险。风险管理对发展建筑行业有着很大的推动作用，使造价行业呈现出良好的运营状况，同时还能提高其持续发展力。建筑企业想要完善当前的风险管理，必须进一步分析哪些因素对风险管理造成影响，这样才能采取有效的管理措施。

1 建筑工程造价的风险管理的意义

(1)能够有效的预防和减少意外造成的损失。在建筑工程施工的各个环节以及阶段中，都存在着一定的风险。因此，风险管理需要贯穿于整个项目建设。在建筑项目中开展有效的风险管理，能够对建筑工程的意外进行预防，有效的减少意外带来的损失。利用较小的费用投入实现较大损失的转移，有效的降低工程的成本，增加建筑工程的经济效益。(2)能够实现管理的科学化。在建筑工程进行建设的过程中，风险评价能够对制定解决方案、重大资金项目的运用等问题进行解决。对工程项目进行有效的风险分析，能够有利于决策者选择最佳的方案，能够促使建筑工程项目的决策过程，变得更加具体和专业，实现风险管理的科学化。(3)有效的遏制投资膨胀的问题。在建筑工程建设的过程中，通过工程造价的风险管理能够对社会经济中存在的通货膨胀进行平衡，有效的遏制建筑工程投资膨胀的问题。在建筑工程建设的过程中，投资者不断追求经济利益的最大化，在施工的过程中，过于注重建设速度，争投资，造成建筑工程项目的投资出现不断膨胀，工程的造价在不断提高，造成事故的频发，给国家带来了严重的经济损失。

2 建筑工程造价风险因素分析

建筑技术因素，不可抗拒因素和人为因素是工程造价风险的三大因素。建筑技术风险取决于施工单位的施工技术是否符合施工要求，是否达到施工标准，如果技术能力很差，工程质量就不能保证，即使能准时完工对于业主来说并不能使其满意，施工单位增加了对工程后期的改善造成了工程造价进一步提高。所以，在开始工程建设时，在考虑到建筑本身因素的同时，一定要选择资质健全技术过硬的施工单位。工程造价风险当中不可抗拒因素指的是自然灾害和发生战争，在预测到这些不可抗拒的因素后，要提前做好预防，把不可抗拒因素造成的损失降到最低。施工单位要做好施工前对不可抗拒因素的预案，制定出预防不可抗拒因素的相应措施，做到未雨绸缪。另外，影响建筑技术因素的还有一项是人为因素，指的是人为造成的对工程估计的误判或者错判；所以这方面的因素在施工前一定要重视，一定要切实考虑到，施工前通过对这些因素的分析并对其进行分类，制定与之相关的预案，保证投资者的回报利益，确保工程质量符合施工要求，使施工损失降到最低。

3 建筑工程造价的风险管理措施

3.1 升级管理理念，强化全过程动态管理 随着市场经济改革的不断深入，建筑工程的造价管理必须顺应时代发展要求，坚持动态管理理念，提高工程造价管理的科学性、有效性，使工程造价管理的效能得到有效的发挥。因此，在工程造价管理的过程中建立全过程动态管理势在必行。首先，树立全过程动态管理理念，并且制定相应的管理措施，切实的落实工程造价动态管理。其次，要建立市场价格波动及时响应机制，尽可能地根据现行价格定价，从而提高工程报价管理水平。

3.2 建立成本监督小组，实现有效控制 光靠体制的指导和监督是远远不够的，要想真正做到建筑企业造价风险的控制，还需建立专门的质量监督小组。监督小组可利用健全监督责任体系，采用“三级监督”责任体系，统一监督工作标准、尺度，健全规范工程监督工作程序标准，优化交竣工质量检测鉴定工作程序。为了强化监督监管，要继续推进“首件样板抽查”监督制，通过专项、随机、挂牌监督加强对重点项目、重点部位、关键环节的监督检查；加强对监理单位动态监管和施工监理及人员的信用评价，加大等级试验检测机构资质管理和工地试验室标准认证，继续开展试验检测“数据打假”活动。通过有效的监督，保证成本在运行中的透明度，有效的将成本控制在与其范围内，实现企业经济效益的提升。

3.3 对风险管理机构进行建设和完善 在进行工程造价的风险管理的过程中，首先需要对风险管理的机构进行构建。在建筑工程的勘察、方案设计以及施工等各个环节中都需要有明确的规章制度，并且对其进行职权负责人的划分，完善的管理机构才能够保证项目工程能够按照合理的流程进行执行，同时也能够保证工程项目的信息能够及时准确的流通。

3.4 风险响应方案的制定 建筑工程造价一定出现过风险响应，它主要针对的是项目风险，由此采取的有效对策。通常，最常见的风险响应主要分为以下几种：规避和减轻以及自留，还包括了转移、组合等其他策略。为了使风险对策更加有效，应制定出可行的风险管理计划，它要求风险管理应提出明确目标，划分出具体范围并采用有效的管理方法，可借助相关工具提供所需数据。风险响应要求建筑项目工程必须向保险公司做好风险投保工作，这是实现风险转移目标的有效措施之一。风险响应能准确预算出控制项目的现有资源，因此它也是实现风险管理目标的重要举措。

结语

综上所述，建筑工程造价的风险管理工作，会对建筑企业的经济效应产生直接的影响，也决定着建筑工程项目能否顺利实施。建筑工程造价风险管理是一项急需完善且全程参与的重要体系，造价管理人员的工作重点就是利用一切切实可行的方法将工程造价的风险降到最低，实现建筑企业的投入产出比的最大化目标。然后，在建筑工程造价的风险管理方面，我国的相关理论知识都相对缺乏，因此，对建筑工程造价的风险管理措施进行研究显得尤为重要。