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装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策

时间:2024-08-31

冯先鹏

中电建南方建设投资有限公司 广东 深圳 518000

1 引言

在当前的装配式建筑工程管理中普遍存在着管理体制不完善、管理工作无法得到落实、相关单位和部门对管理工作的重视程度较低等诸多问题,导致装配式建筑工程管理流于形式,难以发挥出对工程进度、质量、安全、成本的控制作用,装配式建筑工程整体效益也会大打折扣。为了转变这一现状,需要充分认识到装配式建筑工程管理的影响因素,制定相应的应对之策,从而不断提高工程管理水平,强化工程管理效果,为装配式建筑工程项目的稳定有序开展提供有力的支持和保障。

2 装配式建筑的释义及优势

2.1 装配式建筑的解释 装配式建筑是新的建筑形式,主要通过预先制成建筑的各个部件在建筑工地安装,最后落成建造。装配式建筑这种新型装配模式可以很大程度上把控施工的质量,在施工过程中可以控制好资源投入,做好节能。不仅可以最大程度上推动生产力的发展,还可以优化社会资源配置,已经成为当前建筑领域的发展潮流。

2.2 装配式建筑模式的优势 预先制作构件的应用代替了传统建筑工程中搅拌、浇筑混凝土等工序,不仅可以减少人工的使用,增强施工场地的安全,还可以减少建筑垃圾的生产,节能环保。合格标准的预制构件的使用可以减少材料的消耗,比传统工程更节能。装配式建筑的预制构件是符合标准的产品,很大程度上为项目的质量提供了坚实的保障。

3 装配式建筑工程管理的影响因素

3.1 施工准备影响因素 建筑工程施工人员所具备的专业技能、施工水平、施工过程中所用到的设备的质量都会对装配式建筑管理工作造成影响。除此之外,一旦建筑工程施工的策划方案不符合实际的建筑工程施工方案,则会严重影响装配式建筑工程管理工作的开展,并导致装配式建筑工程管理工作的作用无法得到充分的发挥。装配式建筑工程管理工作的开展受到建筑工程施工前期准备工作的严重影响施,因此,相关部门应对建筑工程施工前期准备工作引起高度重视。

3.2 管理人员管理意识影响因素 由于装配式建筑工程施工与其他建筑工程的施工工作差距较大且在管理方法与技术水平上更是矮了一大截,因此,如果装配式建筑施工管理人员依旧采用传统的管理方法对装配式建筑工程施工进行管理,而不懂学习和借鉴新的装配式建筑工程施工工作的管理方法,就会导致许多不必要的问题产生。除此之外,如果这是建筑工程施工管理人员固步自封、因循守旧,不更新其自身的管理理念与不提升自身的技术水平,则会严重影响到装配式建筑工程施工管理制度的良好构建,同时也会严重影响到装配式建筑工程施工管理工作的顺利开展,与装配式建筑工程施工工作的有序进行。

3.3 管理协同影响因素 时刻注意管理协同的影响因素,以确保生产方案与质量水平协同,设计方针与设计图纸协调,不断加强建筑工程的质量检测,对于监护方与户主之间也要进行很好的协调,保证各方面工作有序进行。另外,随着技术水平的不断提高,施工企业还应提高技术人员的专业素养,安排相应的技术人员来进行工作交接,能够时刻掌握装配式建筑的施工情况,确保建筑工程的顺利展开,为建筑工程管理有序进行提供强有力的保障。

4 加强装配式建筑工程管理的主要策略

4.1 更新装配式建筑工程管理理念 陈旧落后的管理思想将会对管理人员的创新思维予以牢牢束缚,无异于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新,理应遭到摒弃。作为装配式建筑工程管理的主要负责人,管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作,明确管理流程、常见问题和应对方法,还要将管理职责的落实当作重中之重,加强自我监督以及对他人的监督,既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为,又要在发现他人的违规行为时及时加以制止,避免类似情况的再次发生。在此情况下装配式建筑工程管理工作将会保持良好的开展态势,工作效果也会达到更高的水平。

4.2 完善装配式建筑工程管理体系 管理人员要将管理制度以培训教育的形式传达给施工人员,让施工人员认识到在装配式建筑工程施工中哪些行为值得提倡,哪些行为需要制止,通过加强施工人员的自我约束来提高管理效力。建立完善的装配式建筑工程管理体系势在必行,需要以我国法律法规为依托,结合装配式建筑工程的具体情况,对装配式建筑工程管理体系加以不断的完善和优化,有利于推动装配式建筑工程管理工作朝着制度化、规范化的方向蓬勃发展。

4.3 提升装配式建筑工程管理水平 装配式建筑工程管理水平的提升并不是一项简单的事情,考虑到装配式建筑工程管理受到的影响因素较多,在开展工程管理工作时需要有详细的制度条款,那么管理人员在实施工程管理工作时就会更具有目的性和计划性,管理工作效率和质量也能再创新高,工程管理目标也能真正得以实现。伴随着科学技术的进步发展,管理思想和管理技术都在不断创新,在装配式建筑工程管理工作中也要积极运用这些新方法、新技术、新设备,可以促进参建单位之间的沟通与合作,大大减轻管理人员的工作负担,还能及时对质量安全问题进行处理,有助于推进装配式建筑工程管理工作的顺利开展。

5 结束语

总之,在装配式建筑工程施工中,高效管理始终是工程能够顺利完成的重中之重。工程管理人员和技术人员要进一步加强对装配式建筑的了解,更全面的分析影响装配式建筑工程管理的各种因素,结合当前建筑业的发展实况和企业自身的未来规划,解决管理中的问题,推动装配式建筑工程进一步发展。

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