煤矿企业人力资源管理中绩效管理的应用研究

付建利

山东省肥城市肥城矿业集团 山东 肥城 271600

引言

伴随着市场经济的快速发展，激烈的市场竞争已经逐渐的改变成科技和人才之间的竞争，人才在社会突飞猛进的发展中发挥着承上启下的作用。企业属于市场主体中的元素，企业的人力资源管理工作在提高企业的经济利益方面发挥着重要的作用。然而据目前我国企业人力资源管理的工作中，因为计划经济产生的影响，导致企业的人力资源管理工作效率不高，人才结构不能合理的使用，在一定程度上对企业的可持续发展产生了非常严重的影响。企业只有对人力资源的绩效进行有效的管理才能够在日趋竞争激烈的市场环境中占有一席之地。

1 人力资源的特点

人力资源与信息资源、物质资源并称企业三大资源，而人力资源是获得其他资源的媒介。因员工的生命是有限的，所以人力资源也是有限的，但通过招聘新员工，人力资源又具有可再生性特点。人力资源可以增值，随着科技的发展，企业员工也要紧跟时代步伐，提高自身素质。同时企业也应为员工创造学习、培训的机会，这样既能提升员工职业素养，还可提升企业的人力资源价值。另外，人力资源还具备社会属性的特点，通过科学、合理的绩效管理，可以实现人力资源价值的最大化。

2 绩效管理在煤矿企业人力资源管理中的具体应用

2.1 完善绩效考核制度，规范绩效管理全面实施

(一)明确考核对象与周期。煤矿企业在开展人力资源绩效考核工作时，可由单位领导和部门负责人对职工进行考核。为了提高绩效考核的整体成效，应对考核周期加以明确，由于煤矿企业的生产任务具有特殊性，如有些任务可在当天完成，有些任务则需要持续较长的时间，因此，可按照任务完成时间的长短对考核周期进行确定。同时，不同岗位的职工其工作性质有所差别，所以在绩效考核周期的确定上，还应考虑职工的工作性质。此外，成本也是考核周期确定时，必须考虑的因素，如果考核的周期过短，则会导致考核次数增多，相应的成本也会随之增大，故此周期应当适中。

(二)运用多样化考核方式.。为为确保绩效考核的客观性和公正性，应采取多样化考核方式。，应采取多样化的考核方式。一是职工自评。在绩效考核周期内，被考核的职工可通过工作总结的形式对自我表现进行评估。二是上级考评。由被考核者的上级领导作为考核主体，考核过程中要本着实事求是及对企业负责的态度，并以提高下属业绩作为主要的考核目标，不能主观评判。三是下级考核。拥有下属的被考核者，均应接受下属的考核，此项考核以不记名的方式进行。四是同级考核。该考核方式适用于企业的中层管理人员，考核者应以客观事实作为主要依据，不得参杂个人主观评判，同样以不记名的方式进行。

2.2 制定科学民主的员工管理机制 首先，在企业的人力资源管理过程中，相关的管理人员要积极的听取员工提出的建议与想法，使员工都能够参与到企业实际的发展与组织活动中，并在企业内部定期举行有规模的会议，使员工都能够认识到自身可以享受的福利待遇与政策，要赋予员工一定的参与权与发言权，以便于企业的领导者能够直观地了解到员工的实际需求，将激励策略不断的创新，能够紧跟时代的发展脚步，将理论与实践相结合。与此同时，要制定较为全面的奖励举措，根据员工的岗位、工作性质及日常工作表现来确定薪酬。并在企业内部广泛的采用增加薪资的方式，对于过年过节都要给员工发放相应的福利待遇，进而有效地提高员工的满意程度。企业还可以通过实施具有本企业特色的精神奖励制度，不断加强内部的良性竞争，提高竞争评优的管理模式，进一步将人力资源管理的工作职能发挥到最大化，并设立丰厚的奖品，让每名员工都能够参与其中，对于工作表现优异的员工，要给予一定的精神奖励与物质奖励，从根本上激发员工的工作积极性。

2.3 落实考核累积 绩效考核的考核累积要在年度绩效考核结果的基础上开展，由企业人力资源管理部门建立全体员工业绩考核得分账户，人力资源部门的工作人员依据员工年度考核得分给予一定的分值，计入员工个人业绩积分账户。依据企业员工积分账户调整员工的工作岗位与薪资。个人业绩积分账户积分高的员工，表明其工作业绩与工作能力相对较高，可适当提高其薪资水平并给予晋升机会。根据企业员工职位晋升的相关规定，试用期员工的绩效考核积分暂不计入岗位晋升与薪资调整标准中。绩效管理采取绩效考核积分制并以分数形式反映员工的业绩水平与工作能力，同时与员工的岗位晋升与薪资调整挂钩，可以充分发挥绩效考核的激励与约束功能，充分调动员工的工作热情。同时绩效考核积分制还是一种弹性人力资源管理方法，可以在企业内部形成良性竞争机制，让优秀员工通过自身努力竞争上岗，获得较好的发展。

2.4 注重对被考核者工作效用及工作态度的考核 每个工种都独具特性，从企业的长远发展出发，相比工作业绩的临时爆发性提升，员工工作对企业后续发展的影响更为重要，企业需对此做出客观评价，将工作能产生深远影响的员工列为企业的重点培育对象。此外，员工的工作态度会对企业文化与团队士气产生直接作用，因此即使一些员工在短期内取得了较好的工作业绩，但是其工作态度较差，也要慎重考虑其人事任用。

结语

综上所述，基于煤矿企业目前的发展现状，通过应用绩效考核提升人力资源管理的科学性、有效性，让企业员工得到更好的发展，潜能得到更深入的挖掘，从而提升企业的凝聚力、核心竞争力，以便改变煤矿企业的发展现状，找到实现自身可持续发展的有效途径，充分发挥出人才的优势，实现煤矿企业顺应时代趋势以及经济趋势的科学发展，并使煤矿企业的发展始终有着充足的智力支持，切实实现煤矿企业的长足发展目标，为我国社会发展与经济发展做出更多的贡献。