全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用探讨

时间：2024-08-31

李晓辉

南昌航空大学土木建筑学院江西南昌 330063

随着我国建筑行业的不断发展,使得社会水平有了显著提高。对于建筑工程项目来说,建筑工程的管理工作决定着建筑工程的质量以及工期,更决定着施工的安全。随着科学技术迅速发展,新技术以及新材料不断的被应用到建筑工程中,这样无形中就增加了建筑工序,不利于建筑工程的管理工作开展,因此建筑工程项目要合理运用全过程管理模式,有效提高工作效率。

一、建筑工程施工全过程管理特点

(一)建筑周期较长。在建筑工程中实施全过程管理模式,其突出特点就是建筑周期长,随着施工规模以及施工量的不断增大,除了在基础的施工管理上,施工现场的材料与设备也在不断变多,施工人员的施工积极性逐渐变弱,随着建筑工程施工因素的不断增多,不利于建筑工程全过程管理工作的开展。

(二)建筑工程整体性。对建筑工程实施全过程管理需要结合建筑工程的施工规模以及施工的形式,因为全过程管理模式侧重的是建筑工程的整体性。它需要对整个施工过程进行整体的控制管理,在实际状况中可能存在较多的质量问题,使得很多隐患不易察觉,需要针对施工各环节多加管理注意,充分认识实际存在的风险,及时做好安全调整。

(三)涉及范围广。建筑工程实施全过程管理,由于涉及的范围比较广,因此出现比较多的问题,比如施工材料、施工设备以及施工人员,如果在实施全过程管理的过程中有明显的影响因素存在,也会对建筑工程的进度造成很大影响,因此在对建筑工程实施全过程管理的过程中还要进行合理的调节各环节,符合建筑要求。

二、对建筑工程造价实施全过程管理的意义

对建筑工程过程中的造价控制进行全面的了解,有利于对建筑工程实施全过程管理工作的开展,有利于规范全过程管理的各项制度,也对建筑工程的决策造成一定影响。从建筑工程项目的招投标到建筑方案的设计,再到施工各环节以及竣工后的验收和结算,这些都可以通过对建筑工程实施全过程造价控制来实现,很大程度上节约了建筑工程的施工成本,还对建筑工程过程中的各类资源进行科学分配,发挥各类资源的最大效能,还可以有效解决资源浪费的问题,有效提升建筑企业的效益。在建筑工程中,随着施工阶段的不同,可以采取不同的造价控制手段,因此建筑工程的造价控制也具有一定的阶段性特征,并且可以在全过程管理的前提下,根据实际状况对不同阶段造价进行有效管控。为了更便于建筑工程实施全过程管理,还可以将不同阶段的控制手段进行结合。因此对建筑工程项目进行全过程造价控制具有很重要的意义。这对全过程的造价管理也至关重要。由于在建筑工程经常会出现一些无法预测的问题,比如施工技术不合格,施工的工序比较混乱导致建筑工程进度缓慢,不利于全过程造价管理工作,更有甚者会造成严重的安全事故,一旦出现事故,首先要反映的问题就是建筑工程的建筑质量,会给施工企业带来更多难题。所以做好建筑工程全过程造价控制管理工作,将会促进建筑工程的快速稳定建设,有效缩短施工工期。

三、全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用分析

(一)全过程管理模式应用在建筑工程前期。将全过程管理模式运用在建筑工程的前期首先就是可以强化投标管理,建筑工程施工之前要开展投标工作,建筑方有此获取建筑资格。因此相关部门在运用全过程管理模式时应该强化投标管理工作,需要对将要发包的建筑工程进行仔细分析,制定合理的施工方案,编写有效的投标资料,尽力得到发包商家的认可。其次就是不断强化建筑工程的文件管理,所有的建筑项目都会有一定的文件,其中发包文件是最重要的文件,建筑工程的施工环节需要以发包文件为基础执行相应的职责。第三就是利用先进的建筑技术,随着建筑施工技术的发展,很多高楼大厦出现在人们生活中,在这其中施工技术以及先进的施工设施是比较重要的[1]。但是在实际的建筑过程中会出现一些不可避免的因素,影响建筑工程进度,这就需要加大建设技术的研究以及使用力度,对建筑工程的图纸进行全方位检查,有效整合施工中的各环节,对可能出现的问题进行及时预防,做出一个应急计划,有效降低建筑成本并缩短建筑周期,方便下个施工环节的顺利进行。

(二)全过程管理模式应用在建筑工程中期。建筑工程在施工期间,建筑企业管理者要对建筑技术进建设作业行科学管理,尤其是混凝土的建设作业以及混凝土的制作,一定按照比例去调配混凝土的制作,监理是建筑工程施工的关键人员,对于任何一个工序都要按照标准要求去做,避免出现质量问题。将全过程管理应用到建筑工程中期还能进一步强化建筑工程的安全管理以及质量管理,安全管理是建筑工程中的一项重要工作,因此建筑管理者要加强施工人员的安全意识培养,将安全理念渗透在施工各环节,还要制定相应的安全责任制,对存在的安全风险进行提前预防。对于建筑工程的质量管理应该建立完善的质量监督机制,在实际施工过程中,时刻监督施工现场,发现质量问题,及时找到负责人,追究其责任,要让建筑工程管理人员高度重视质量管理工作。

(三)将全过程管理模式应用在建筑工程后期。为了保证建设的质量以及建设效率,建设管理者要及时的对建筑工程进行验收,要依据国家验收标准,验收建筑工程对应项目。建立多元化的建筑项目验收体系,主要包括建筑项目质量以及建筑项目成本结算,对于验收不符合标准的,进行更改施工期限,最终使得建筑工程质量达到施工设计要求。