水利水电工程施工管理问题及强化措施研究

湖南省沅江市泗湖山镇水利管理站 湖南 沅江 413100

1 引言

水利水电工程一直以来都是我国重点建设的重大工程类型,尤其是在今年的两会期间,将水利工程等重大工程作为未来重点发展的工程类型,我国也加大了对此类工程建设的投资力度。然后由于此类工程通常具有较大的规模,且建设地理环境比较复杂,同时对施工技术有着较高的要求,因此也提高了对施工管理的要求。这就需要做好此类工程施工中的施工管理强化措施来解决其中的问题。

2 水利水电工程施工管理特点

总结此类工程的施工管理特点,一是在此类工程施工中,施工企业时项目管理者,但是同样需求设计、建设和监理单位等配合施工管理工作。二是此类工程施工管理工作需要从工程投标开展,贯穿整个合同签订、施工准备、施工以及竣工验收和维修等整个建设时期,而且由于此类工程的特殊性,使得施工管理工作也具有较高的复杂性和较大的难度。三是在此类工程施工的不同阶段表现出不同的特点,需要结合工程建设程序开展动态施工管理工作,而且需要结合管理内容和时间的推移对施工内容进行调整,但是这也导致不同阶段的管理内容存在较大差异。这就需要通过有效合同的签订来开展动态管理工作,在组合和优化施工资源的同时,提升施工效率和经济效益。

3 水利水电工程施工管理过程中存在的问题

3．1 施工管理制度方面的问题 此类工程施工中如果存在施工管理制度不够完善的问题容易导致施工管理质量和效果的降低,同时也会由于施工管理水平的降低而造成施工效率的降低。这主要由于如果存在施工管理制度比较落后的问题,导致在施工管理工作中缺乏统一且规范的指导会造成工程施工质量的降低。而在施工制度制定时没有充分考虑工程施工成本和技术性等因素,也容易导致施工管理制度缺乏可操作性而无法落实的问题,或者是缺乏针对性而影响工程施工进度和管理效果。

3．2 施工质量监督方面的问题 此类工程通常具有较为紧张的工期和较为艰巨的施工任务,同时也对施工质量有着较高的要求。为此就需要施工现场发挥监理人员的作用做好监督管理工作。但是如果没有落实监理人员的合理配置以及监理人员监管职责等,表现出缺乏专门设置的监理人员以及监理人员与施工方没有做好有效沟通和协调的问题,造成了监督工作的形式化,容易导致施工质量隐患没有及时发现而引发施工质量事故,造成更为严重的经济损失和人员伤亡问题。

3．3 监督和审核体系不够全面的问题 在此类工程施工中需要采取监督和审核的方式做好对施工进度、质量以及回款率等方面的监督和审计工作,但是在上述工作中也容易忽视对具体效益的考核,表现出没有做好施工之前的预算工作,加之在施工中缺乏核算意识、没有做好施工结束后的结算工作,造成了此类工程建设中成本控制工作无法有效落实的问题。这就容易造成在工程施工保质量保量完成之后出现亏损的问题。

4 水利水电工程施工管理的强化措施

4．1 完善施工管理制度和体系 在此类工程建设之前,需要结合施工企业实际情况以及工程建设要求制定完善的施工管理制度,在此制度中不仅要明确不同岗位的职责内容,而且要明确规定各个施工环节的施工流程和技术要求等,保证在工程施工中严格按照流程要求制定施工作业计划,完善施工质量管理体系结构、开展施工现场监督管理工作,保证施工质量、进度、安全等满足要求。此外,还要在现有管理制度的基础上不断创新管理理念,完善施工管理机制,在此体系要求下有针对性的开展施工管理工作,掌握现场实际情况,做好对施工成本的预算和成本控制,实现施工管理现状的改善以及施工质量和效率的提升。

4．2 做好施工技术监督工作 工程施工中的安全和质量一直是施工管理重点,这不仅需要加强对现场工程施工设备的检修和技术改进工作,缩短检修周期并节省检修费用,提升设备使用性能。而且还要积极应用新技术、新工艺以及网络计划技术等来制定检修网络,实现检修工作质量和效率的提升,减少人工成本。此外还要做好科学试验来做好技术监督工作,通过定期或不定期的检测和检验来掌握工程设备性能和变化规律,重点做好仪表监督、金属监督、绝缘监督和技术监督等强化工作。

4．3 做好施工成本科学控制工作 此类工程施工管理中的成本控制有助于确保工程施工利润,这就需要制定科学和全面的成本控制体系并严格执行,做好施工中的各项成本记录,比如做好对人工、耗材以及机械设备、场地布置等方面的成本消耗,针对不同成本费用制定相应的成本控制标准。然后将合同成本作为控制目标,结合国家或地方的预算定额制度或成本控制标准开展成本控制。比如通过租赁的方式获取使用频率低且价格高的设备,实现设备购置费用的降低,进而优化成本控制工序,施工成本控制目标。

4．4 加强对施工管理人员的培训 施工管理人员是开展施工管理工作的主体,直接决定管理质量和效果。针对目前不断提高的施工管理要求,需要定期开展专业培训工作。在培训时将工作人员分为5人一组的小组进行讨论和分析施工管理中的问题,做好对问题的记录和对策的研究。此外还要通过物质和精神奖励来鼓励工作人员利用业余时间来学习先进技术和管理经验,提升自身创新能力,不断改进和完善施工管理制度与体系。不仅如此,施工管理人员还需要做好与一线施工人员之间的沟通,及时掌握现场情况并解决施工中遇到的实际问题,提升施工人员的热情,进而提升施工管理效率。

5 结语

面对工程施工面广、点多以及工期长和任务重的水利水电工程施工来说,在施工现场中存在施工条件差和环境复杂等特点,增加了施工管理工作量和难度。因此,在此类工程施工中,需要做好施工管理制度的完善和落实、施工技术监督以及成本控制等工作,重点做好对人员的培训与管理,实现施工管理水平的提升,有利于保障此类工程施工的经济性和质量。