培养人才“软”实力催生发展“硬”动力——开州作业区“四步锻造法”构建人才培养体系探究

时间：2024-08-31

西南油气田分公司重庆气矿开州采输气作业区重庆 405440

一、人力资源现状调查分析

通过调研分析,作业区员工队伍主要呈现出“三短缺”的特点:一线操作队伍高技能人才相对短缺。操作员工中获得中高级以上技能等级的人数较少;专业技术队伍创新型人才相对短缺;经营管理员工队伍综合型人才短缺。由于行业特点,致使经营管理类员工输入范围较窄,近年来,作业区人才补充接续问题始终得不到妥善的解决,虽将进行了相应的岗位对调,但造成了“专才不专”的现象。

二、加强队伍建设的必要性

1.大工种、大岗位运行模式为队伍建设提出了新要求。随着气田开采进入中后期,增压开采、措施生产被普遍采用,单一生产类型井站明显减少,多种生产类型并存的联合型、综合性井站越来越多,井站管理幅度扩大,技术复杂程度增加。特别是随着中心站管理不断成熟,井站内部岗位分工更加多样化,面对这些岗位工作内容、工作时间各不相同,差异较大的情况,大工种、大岗位的运行模式急需向纵深推进,以打破工种、岗位界限,满足气田生产需要。

2.数字化、信息化气田建设为队伍建设明确了新标准。近年来,随着“两化融合”、物联网、数字化管理平台等信息化与生产管理深度融合的“智慧气田”建设逐渐推进,以及现场生产管理手持终端系统等高新科学技术工艺不断推广需要培养一支素质过硬、技术扎实的“高、新、尖”人才队伍就显得尤为重要。

三、加强队伍建设的“四步锻造法”

第一步:机制“选才”,让人尽其才有方向。依扭住龙头,以德为先,实现从“好中选优”向“优中选优”转变。作业区在人才选拔,尤其是后备干部队伍考察培养上,坚持以“德才兼备、以德为先”的选人标准,在日常的考察工作中,着重从“工作圈”“生活圈”入手,通过在员工中开展测评、召开群众座谈会、张贴公示等方式,重点了解其职业道德、社会公德等情况。同时,切实抓好民主推荐、组织考察、讨论决定等环节的工作,并不断完善公开选拔等工作机制,正确运用民主推荐、民主测评结果,延展考察,有效提高了选人工作水平。盯住关键,以能为重,实现从“要我干”向“我要干”转变。利用技术(技能)骨干选拔等管理办法,推行技术(技能)骨干的动态选评机制,形成评聘、使用、考核相结合的配套管理,有效构建了“能上能下”的格局,不仅激励广大员工积极进取,更加促进其主动发挥作用。利用班组长选聘、股级干部竞聘、支部书记公推直选等机制,不仅为广大员工提供了公平、公正的机会,也激励更多的优秀员工积极学习,勇于竞争,敢于表现,形成人才成长的良好环境。抓住基础,以考选才,实现从“伯乐相马”向“赛场选马”转变。作业区利用岗位自学、集中辅导、现场指导、成绩考核等形式深入开展技术比赛活动。按照“每周练兵、每月抽查、每季比武”的培训模式,把岗位标准化操作确定为岗位练兵的重点内容,举办岗位技术练兵和比赛80余次,将日常练兵落到实处,不断提高员工操作熟练程度。

第二步:练兵“育才”,让履职尽责有能力。打造“网络课堂”广泛学。作业区充分整合现有培训资源、利用现代化信息手段,采用“百一测评”APP软件系统,利用云平台技术,制作员工线上培训、测试库,将应知应会、工作质量标准、风险源识别等内容自制题库上传至数据云端,搭建起一个多层次、分岗位,满足一线岗位需求的数字化培训信息平台。利用“固定课堂”系统学。按照“工作和培训两结合两不误”的思路,采取了周一学习日培训、AB岗交流培训、师徒结对培训、送外专业培训、专家现场培训等十大措施,全方位多渠道的搭建学习培训的载体和平台,实现了员工能力培训规定动作和自选动作的有机结合。在此基础上,固化建立一套完备的教学课件,将着眼点放在设备维护保养、岗位危害因素识别、应急处置措施等基础学习内容,制作“井站工艺流程视觉动态化培训”等课件。在集中培训后,将其共享至作业区主页,并做到适时更新,使班组和员工能随时随地的自学。实现了教师队伍、培训模式、教学内容“三固化”。

第三步:创新“用才”,让技能施展有舞台。用好骨干,注重革新,催生能手,实现点上开花。重点开展无人机自主技术攻关,以实现无人机自动巡井(管)为目标,利用无人机加载的视频传输功能,将现场的图像实时传输至控制中心,为生产的决策提供依据。带动全员,注重创新,带活全盘,实现面上结果。依托QC活动小组,始终坚持“岗位创新、实践创效”的理念,组织各类技术交流活动10余次,近百篇交流论文在思想碰撞中产生火花,实现不仅技能专家潜心钻研,还为有创新意愿的员工搭建了学习和交流的平台。

第四步:平台“励才”,让辛勤工作有恒劲。用激励鼓士气。对于优秀员工和技能比赛优胜者,给予重点关注。多次邀请中国劳动保障报等知名新闻媒体,针对集团公司技能专家刘辉等员工的事迹进行宣传,及时、有力的强化了员工对其的认知和认同。用榜样树旗帜。作业区要结合“弘扬光荣传统、重塑良好形象”大讨论等活动,将身边的榜样作为弘扬传统、树立形象的内生动力。通过推荐刘辉参评“中国石油榜样·好工匠”“四川省·国企工匠”,喻体卫参评油气田公司“十佳班组长”等,让大家看到榜样的力量。用平台建舞台。利用技师、高级技师、公司专家、集团公司专家等四个发展层级,畅通操作技能人才成长通道,为他们岗位成才搭建平台。同时,利用职务、职称评聘,为优秀的技术和管理人员搭建上升平台。