金融管理在现代企业经营管理中的应用

张 媛

（泰国格乐大学，曼谷 10220）

引 言

随着金融管理的持续发展，其在现代企业发展中的作用越来越重大。理想的金融管理能力，不但能够夯实企业根基，稳步推进企业发展，而且能够真正改善内部环境，进而增加企业竞争力，更好地适应社会市场的发展。通过强化信息化建设，提升预算方面的管理能力，增加资金获取的渠道，以及建设专业的人才队伍，企业通常能够获取良好的管理质量，稳步推动自身进步。

一、概念分析

（一）金融管理

金融管理，通常情况下是指资金的融通。通俗地讲，就是对钱财进行分析与管理，并处理好其中的关系。例如，对货币的流通情况及信用活动进行管理，对各种经济活动实施管理，等等。

（二）企业经营管理

企业经营管理，通常是指一系列的运营活动，或者一系列的管理活动。也就是说，通过对生产活动与营业活动实施管理，通过对劳动力与财务等实施管理，以便于保障企业经营的有序性，增加企业的综合实力。

其中，金融管理是重要的管理部分。它不仅牵扯到企业资金的使用或者筹集，而且是企业发展的基础保障。做好金融方面的管理活动，能够为企业提供源源不断的动力，从而获得持续性发展。

二、金融管理的必要性

（一）提升企业的竞争优势

现代企业是国民经济发展中的关键构成部分。在当前激烈的竞争环境中，企业要想取得更好的发展成果，就需要控制内部的环境，做好金融相关的管理活动，通过降低成本，提高效益，优化服务质量，来提升自身的竞争优势，以便于更好地适应现代社会的发展。

（二）夯实企业的根基

在企业的运营中，金融相关的管理活动是企业生存的根基，只有提高对该活动的重视，并且提升水平，才能夯实企业的根基，推动企业长足发展。

在国家规定下进行结算管理，或者进行现金与基金的管理，是十分关键的手段。参加保险能够显著提升运营的安全性，购买债券或者股票也是常见的金融管理措施，能够显著地提升企业再生产的水平，为企业打牢发展基础。

三、金融管理的现状

（一）缺乏专业的人才

在金融管理方面，缺乏足够的专业人才，并且在人才发展的持续性上，也有所不足。专业人才是企业长效发展的关键因素，只有重视人才的力量与作用，才能稳固企业的基础。作为领导人及负责人，需要重视对此方面的现状改善，积极制订相应计划，全面保障企业的运营。

而且，在金融资本的结构方面，缺乏科学性与合理性，从而导致企业的经济体制不够健全，在一定程度上形成资金风险。资金管理的安全性与专业性，以及管理的有序性，是重要的工作指标。只有加强这三方面的管理，才能改善当前现象，推动企业内部环境的完善，增加企业综合发展的实力。

（二）预算能力有待提升

预算是金融管理的重要构成内容。当前，部分企业存在预算能力不足的现象，从而导致企业的发展受阻。特别是在预算编制方面，以及执行流程方面，还有预算报告方面，尚且有较大的提升空间。

（三）信息化建设仍需加强

信息技术与科学技术的发展日益加快，在一定程度上促使员工工作效率更高，能够更有力地推动经济的建设与发展。

作为现代企业，仍有部分存在信息化建设不完善的情况，这种现象导致工作效率较低，而且工作质量不够完善。在一些软件与硬件的设施方面，还没及时做好更新与优化，从而成为企业进步中的基础阻碍。针对这一现状，相关领导人与负责人需要加强关注，并且制定合理的方案，改善内部运营环境，优化管理质量。

（四）融资渠道较少

企业经营离不开资金的支持，如果资金获取的情况不乐观，将会制约其壮大与发展程度。在企业的经营中，主要的资金往往通过银行贷款获得。资金获取的渠道较为单一，对于银行的依赖性过大，从而在一定程度上导致了企业的进步受限。

要想获得进一步的壮大与进步，就需要提起对这方面问题的重视。只有切实解决融资渠道方面的问题，才能更快地推动企业进步，取得理想化的发展。

四、现代企业中金融管理的措施

（一）打造专业的金融管理队伍

要想企业逐渐发展壮大，就需要有足够的技术支撑与人才支撑。就金融管理而言，通过组建专业的管理团队，能够有效提升管理水平，从而保障企业的正常运营，以及进一步的发展。

首先，设立金融部门。该部门主要负责外贷款相关的回收业务，当成功回收相关款项后，可以交由专门的负责人，由其进行操作与处理。

其次，明确人员职责。对于部门内的工作人员，要对其进行责任划分，并且对其进行义务明确，对工作流程等做好完善。只有权责分明，任务明确，才能够真正提高执行力，保障金融管理的效果。在对借款单位实施款项回收时，需要对其进行细致的了解，特别是在现金流的数额方面，以及在资金的流动方面，都需要较好地掌握。通过科学的风险评估，找到其拖延的本质原因，进而采取有针对性的解决措施。

最后，加强人员培训。在聘用员工时，要对其进行严格的考核，找到适合企业发展的综合型专业人才。通过严格的岗前培训，以及定期的在职培训，提高员工的学习能力，以及持续发展能力，促使其实现综合能力的提升，从而取得更好的工作质量。

（二）提高预算管理的水平

在现代企业的发展中，预算管理是一项关键的内容。只有踏实做好预算方面的管理工作，才能真正提升金融活动的有效性。这对于企业决策及规划而言，有着至关重要的影响。

例如，资金的支出与收益等都需要进行数量化的控制。在资金管理与控制的过程中，一旦发现矛盾或者问题，需要及时给予解决。要通过规范化的操作，提高管理活动的实际质量，特别是在编制方面，以及预算报告方面，都需要进行认真细致的思考，全面增加其合理性与科学性，以便于增加资金利用价值，为企业赢得更多的发展机会。

预算的结果与质量会在很大程度上影响企业的决策，因此在实际工作中，还需要认真按照编制流程等进行操作，提升管理的约束力，真正实现金融管理的价值。在预算编制得到确认以后，通常不可以进行修改。如果结合实际需求进行修改，就需要提供充足的证据，并且做好详细的说明。只有提升工作的严谨性，才能保障运营的规范性及资金的安全性。

（三）促进管理工作的信息化

企业在进行金融管理活动时，一定要注意与时代发展相结合。只有顺应时代的潮流，才能获取更多的发展机遇。其中，提升工作的信息化水平，就是一个关键的举措。

要想适应现代社会的快节奏变化，企业就需要强化信息化的运营。强化信息化建设，能够增快工作的速度，优化工作的质量，从而增加工作实效性。可通过增加软件设施、增加硬件设备等，全面开展信息化的管理与建设。而且，金融工作难免会涉及众多的数据，利用信息技术及网络等，能够优化数据的处理能力，从而使企业减少时间成本，增加实际效益。

（四）增加企业的融资来源

资金来源关系着企业的发展能力。要想保障发展资金的充足，就需要多方面增加融资的渠道。只有保障融资渠道的多样性与可靠性，才能切实地为企业提供发展成本。

除了银行贷款这种基本的融资方式，还可以通过上市的方法来获取足够的发展保障。对潜能项目实施投资，也能在一定程度上促进企业的转型，协助企业的升级。再者，利用间接融资的办法，与银行方面共同承担风险，共同享受收益，也是一个较好的措施。

（五）强化法律意识

在企业的运营中，金融管理是重要的部分。它不仅涉及企业资金问题，也会涉及一些法律问题。作为企业领导人及企业的工作人员，需要增强法律意识，并且在法律的前提下，制定一些合理的竞争方案。只有以法律为依据，以规章制度为准绳，才能保障企业发展方向的正确性，才能避免企业卷入一些不良竞争。这样既能够提升企业的外在形象，也能够减少一些不必要的纠纷或麻烦等。也就是说，强化法律意识是现代企业经营的基础，更是企业进行管理的重要保障。同时，这对于市场竞争环境而言，也能够促使其更加和谐，促使市场竞争朝着良性方向发展。

另外，作为工作人员要明晰自身的职责，掌握资本的流动率，深入分析企业的信用风险，并且制定相应的应对策略及使用适宜的资金手段等。同时，在一些重大的投资之前，更需要强化金融监管，做好风险评估工作，避免产生一些法律纠纷。在日常经营中，只有具备良好的法律意识，才能够保障企业合法经营，促使其稳步发展。

结 语

现代企业在实施管理工作与运营工作时，需要认识到金融管理的重要性。通过提升预算水平，增加资金来源，打造专业的管理队伍，以及开展信息化建设等措施，能够显著提升管理水平。只有搞好金融相关的管理活动，才能夯实企业发展的根基，增加其竞争的优势。只有这样，才有能力提供更好的服务或者产品。这对于促进企业长效发展而言，具有十分关键的作用。