全过程控制下的建筑造价管理

王维敏

成都理工大学工程技术学资源勘查与土木工程系（614007）

0 引言

建筑业作为我国发展中产业的重要组成部分，是决定我国经济命脉的主要产业之一。对于建筑业的经济发展，工程造价控制分析也起了重要的作用。文章对全过程造价管理、工程造价控制的基本概念、工程造价控制的重要性和主要途径的相关分析和研究，以促进我国建筑业的经济发展，对提升我国综合国力起到了一定的作用。

1 全过程控制下的建筑造价管理的重要性

全过程控制下的建筑造价管理可以保证建设项目的整体效益。随着建筑行业的不断发展，建筑造价也随之上升，这也对建筑行业的投资业务造成一定的压力，而全过程控制下的建筑造价管理为有效缓解建筑行业的压力作出了巨大的贡献。首先，全过程控制可以从建筑项目的每个环节进行把控，不论是成本管理和监督还是对投资成本的控制，都可以查漏补缺，使建筑造价更加合理，可以更加科学地规划整个建筑项目[1]。其次，全过程控制下的建筑造价管理可以实现建筑企业在项目实施过程中的效益最大化，不仅管资金，管技术，还可以管人员，促使项目所属建筑企业的负责人在整个建筑项目实施过程中注重整体规划，从而控制和引导每个环节，这对建筑企业本身而言是经济效益的保障。同时，全过程控制下的建筑造价管理也促进了我国整个建筑行业的发展，对我国综合经济水平的提升也有重要影响。

2 全过程控制下建筑造价管理存在的问题

2.1 全面分析和调整不到位

如今，全过程控制下的建筑造价管理引起了各方面的注意，可是，并不成熟的全过程控制下的建筑造价管理在实操中存在很多问题。建筑公司对于整体布局的分析和各环节配合调整不到位。在建筑造价管理中，为了将整个建筑项目的管理效果提升，项目负责人应该依据项目要求及时把控全过程中需要控制的部分。如对全过程控制下的建筑造价管理进行全方面分析，协调项目各个环节中可推动项目进程的造价管理环节。然而，现在我国在建筑业中对建筑造价管理造成影响的环节中，并没有有效发挥全过程控制的作用。

2.2 项目协议管理不精细

在建筑造价管理各项环节所需管理的协议多且复杂。对于全过程控制下建筑造价管理，想要全方位提升建筑造价管理的有效性，应该依照协议合同推进工作，确保各个环节造价管理的有效控制[2]。可是很多企业在协议管理方面做得不够细致，管理模式不够成熟，导致在整个建筑推进的全过程中无法提高造价管理的水平和质量。

3 全过程控制下建筑造价管理的策略

3.1 部署全局，全过程控制建筑造价管理

优化全过程造价管理。全过程控制下建筑造价管理是指从工期开始到项目结束过程中的所有造价，通过对建筑项目的全过程造价管理，可宏观调控项目进程中的整体经济，实现建筑造价在每个环节的合理投入，防止资金浪费等经济问题的出现。

1）要控制工程造价，科学、合理地进行建筑造价管理，将建筑造价预算超支的问题及时有效解决。

2）加强对决策过程中的造价管理。建筑项目的负责人要从实际出发，既要考虑环境因素，也要注重市场因素，全方位详查，合理规划。

3）注重设计过程中的造价管理。以国家相关规定为指导，结合项目本身的特点，反复实验取得最终最优设计方案，做到设计造价合理性、实用性并重。

4）控制施工造价管理，对施工人员、施工过程及施工材料进行监督，并设立专门监督小组和管理人员，严格在全过程控制下把控施工建筑造价管理，防止施工期间出现因准备不充分而导致的效率低等问题。

5）在工程结束之后，必须对相关建筑造价进行管理，注重结算过程中对工作人员的监督。同时，对每个环节的造价成本进行细算，排查不合理的支出，计算出精确的建筑造价，这也是基于全过程控制下的建筑造价管理有效措施。

3.2 优化全环节项目协议管理模式

1）对于签署协议类型要谨慎。优化基于全过程控制下的建筑造价管理模式，使每个环节的建筑造价管理合理合法，规范有效。大中型建筑可先考虑单价协议先于总价协议，而规模比较小、工期不长、技术不复杂的小型建筑项目可签署总价协议[3]。

2）对协议条款的内容要层层把关。在签署最终的总价协议前，执行方必须严格执行建筑公司的要求，由专业人员层层审定协议内容，其内容必须明确约定设计造价内容，包括核心作用设施、材料的相关技术参数，在详细询价比价后，确认招标价格。要重视样板的建立，保障双方合法权益，防止投标人在中标后因市场价格有变而修改前期已制订的协议条款。

4 结语

想要保障建筑项目的经济效益最大化，就必须顺应现代化建筑项目的发展。全过程控制下的建筑造价管理可以实现在建筑项目进程中的每个环节都得到合理、有效把关。全过程控制下建筑造价管理在整个建筑体系的建立中，有着举足轻重的作用，这对于提升整体建筑项目的质量起到了决定性作用。

当前，国内建筑市场竞争激烈，如果企业不提升自己的竞争力，就会被不断激化的局势所淘汰，因此，想要在国内的建筑市场中分得一杯羹，各建筑企业必须提升建筑项目的质量，建立健全全过程控制下的建筑造价管理体系。对于建筑项目进程中的前期工程投资造价管理、项目决策造价管理、设计环节造价管理、施工环节造价管理及工期结束后的造价管理要以全局规划，切实安排好各个环节，把控好每个环节的造价管理，降低工程造价，提升建筑效益。