建筑工程管理的影响因素及对策分析

冯琛琛

新疆石河子工程技术学校（832000）

0 前言

建筑工程在项目当中是非常重要的环节，与整个工程的质量有直接关系，建筑工程的管理主要指的是从建筑工程项目开始到招投标与整体规划设计、工程造价、竣工和建筑工程的管理都必须符合相关规定，落实相应的管理制度，使用更加科学的措施，从而提高整个工程的效益。

1 建筑工程管理当中的影响因素

1.1 思想方面不重视

近几年，建筑业的发展是相对较快的，建筑企业也拥有了更多的发展机遇，但是很多建筑企业都将承包工程作为首要工作，对管理工作反而比较忽视，从而影响到了经济效益及企业的形象，难以让企业长远发展[1]。

1.2 管理制度不全面

建筑工程管理体制必须要保证功能齐全，要按照需求进行人员的分配。而我国的建筑企业管理体制仍然有所欠缺，没有一个健全的管理体制，因而使建筑工程管理制度难以完全落实。

2 如何解决建筑工程管理中存在的问题

2.1 让制度更加健全

目前如果要解决建筑工程管理中存在的问题，首先要让制度更加健全，提高工程管理的整体水平，优化相关配置，按照具体情况制订更加有效的制度，使相关设备能够合理使用，还应该保障项目管理的更加有序地进行，做到严格按照国家的法律法规的要求进行管理。

2.2 提高建筑工程的管理水平

1）编制施工方案，进行技术交底。对具体的工程基础以及装饰等各部分的工程，必须要在施工之前按照具体情况及相应的技术标准制订具有一定针对性的施工方案与解决措施，严格根据程序审批及审核。要组织项目的负责人及劳务负责人进行技术交底，对项目当中的细节要详细讲解，甚至可以制定工作手册，让工作人员把握住施工当中的关键技术。

2）在建筑工程施工中，将设计工作落实到位。对设计单位的设计变更要执行收发文制度，要检查变更手续是否齐全，同时要确定变更可能会对施工造成的影响。一旦手续齐全，技术变更要及时，并且不影响整个施工进度和质量，技术人员可按照变更来进行执行交底。

3）建筑材料进行质量控制方面的验收。要积极督促实验组与质量检查组对钢材、水泥等进行验收，严格按照取样和复测要求，保障建筑材料的质量。施工人员必须全力与监理配合，扎实做好验收工作，确保不会出现返工及质量缺陷等问题。

2.3 完善工程监理

工程监理是质量的基础。要提升监理人员的工作能力与监理意识，确保监理人员了解监理工作的重要性，从而使其在工作的时候发挥出积极性。不仅如此，监理人员还要按照相应的规范来监理和排查工作中的质量问题，履行自己的职责，避免产生建筑质量问题。

3 结语

在建筑工程管理的过程中，我国有很多地区的建筑工程管理都相对落后，因此必须不断地更新管理理念，转变管理思路，制订出更加规范的管理制度，从而使我国的建筑工程能够更加规范，让社会经济发展始终保持稳定。