论如何提高建筑工程管理水平

苏雁煌

福建厦门（361006）

论如何提高建筑工程管理水平

苏雁煌

福建厦门（361006）

社会经济迅猛的发展，为国内的建筑行业发展奠定了良好基础，正如我们所知，只有高效的工程管理措施才能够确保整个建筑工程项目的顺利实施，为了对建筑企业长期生存和发展负责，就必须将工程管理的水平提升。因此，文章将围绕如何将建筑工程的管理水平提升方面进行分析。

建筑工程；管理水平；提高措施

1 建筑工程管理中的弊端

目前，国内很多施工单位都倾向于采用分包管理制度，然而在实际工作中，分包管理存在很多问题。不健全的施工组织管理制度，参差不齐的质量管理人员和施工人员,这对于整体的施工项目而言,不但会阻碍专业的协调性，而且一定程度会加大施工难度。现阶段，各个阶段的项目建设，由于各自施工工艺的复杂程度、特定空间以及完成时限等情况都有所不同，因而在施工操作中很多的问题和矛盾不断出现，施工难度加大。目前，人们在项目建设时最常采用的依然是传统施工流程，简单讲是现场施工操作的人员依然以农民工为主，他们由于相关理论知识和实践经验的缺乏，难以快速地熟悉现代化先进的操作设备，因而限制了施工质量技术最大效力的发挥。另外若管理者没有对技术上细节的部分进行充分的考虑，那么极容易引发矛盾和问题。

2 建筑工程管理水平提高的必要性

公众对于建筑施工技术衡量的标准是施工质量，其中非常重要的是技术管理的完善，只有完善的技术管理，才能够在施工质量提高的同时，将企业良好的形象和信誉也树立起来，显然，这在一定程度上关乎着企业的长期发展。为了加强建筑工程项目的管理力度，首先需要将先进的管理技术和施工技术引入现场施工环节中，对现有施工技术进行改善，随后在新材料和新设备的采用下，对施工工艺进行优化,以便能够对技术管理模式进行改革,从而提高建筑工程的整体施工质量。为了对现场的施工进度进行有效控制，我们需要加强对现场建筑工程施工技术的管理力度。由于外界的环境因素极其容易对建筑工程质量造成影响，如地理环境、气候条件等，正是因为这些不可抗力因素的存在将会使工程施工的进度直接受到影响。因而，我们不能够盲目地将施工进度加快，只关注工程速度，而将施工项目的整体质量忽视了。所以，我们必须是在有效管理施工进度的基础上，才能够有效对施工效率进行控制。

3 管理水平提高的措施分析

3.1 组织措施

3.1.1 以三角组织管理为主

目前，国内大多数的中小型项目均使用的是三角管理的形式，其优点在于各司其职、结构简单以及传达便捷。但是，它也有十分明显的缺点，即在大中型的项目中不适用，在施工管理中承包单位会遇见诸多的管理问题，长时间下来，极容易造成材料掉包、质量低下等管理不善的问题出现。

3.1.2 以直线组织管理为主

在中型建筑项目中较为适用以直线为主的管理模式，其优点主要表现在结构简单，能够优化现场施工人员的配置，具有直接的负责人以及有效地对人工成本进行控制。然而，由于一个施工项目的负责人需要同时对多个施工现场进行管理，一旦有问题在不同的两个施工现场出现，显然，一个负责人是难以处理好的，这样会导致工期延长问题。

3.1.3 以工程组织指挥的形式为主

在大型的建筑项目中比较适宜工程指挥部的形式，对于整个建筑项目工程而言，其有一个系统的管理方案用于各个部门的管理当中,其中，在管理体系中作为核心的部分是工程指挥部,因而，在管理人才选拔时需要选取的是那些具有丰富经验的人员,如在现场项目建设中任职管理的人员等。

3.2 管理措施

3.2.1 建立和完善管理体制

在提高建筑工程管理水平的过程中，首先需要建立一个健全的、完善的工程管理体制，其对于工程管理的整个过程具有十分重要的作用和意义。因此需要结合企业的条件，以及环境情况等，制定出一套科学的、合理的管理体制，并从根本上确保工程管理能够顺利的实施，并促使企业能够获得更好的发展和进步。同时，在实际工程管理的过程中，还必须不断地总结管理经验，并对管理的不足之处提出创新和改革的针对性措施，从而慢慢探索出一个更加高效的管理体制。

3.2.2 加强内部管理

企业还应对内部的管理人员、管理成本，以及管理体制等加强监督和管理。首先，需要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分地发挥出来，并不断创新和改革这一系列的机制,从而促使企业的内部管理能够获得更好的成效。同时在内部管理的过程中,还需要采取科学的、合理的管理模式对工作人员加强监督和管理，并做到公开、公正、公平等。还可以通过引进优秀的管理人才以及有序的竞争等，来提升工作人员的管理能力和管理素质。此外，企业内部还可以建立一定的竞争上岗的机制,鼓励内部工作人员积极参与竞争，这样就能将工作人员的热情与积极性充分地激发出来，并促使工作效率得到有效提高，从而达到提高工程质量以及企业管理效率和经济效益的目的。

3.2.3 加强质量监管

在进行工程管理的过程中，还需要对工程的质量加强监督和管理。因为工程质量是工程管理的重要核心，所以必须不断增强质检人员以及参建人员的责任意识、质量意识、业务技能等。同时管理人员对于具体的施工行为也需要进行管理和监督，并加强施工工期的控制和管理，一旦管理中出现任何问题，就必须采取针对性的措施加以解决，这样就能有效地确保工程质量达到较高水平。

3.2.4 技术措施

为了提高设计图的质量，我们需要采取技术协调措施，尽可能地将每一处技术需要合作的地方细化掉,避免因技术错误而造成协调困难现象出现。在组建项目工程管理的过程中，为了将完善的管理制度制定出来，首先需要对检查管理的内容进行设计和制定，并由现场的管理团队对施工建设中所出现的各种技术问题进行统一指挥和协调。若想对岗位责任制进行明确，就需要协调和监督好每一处的协同合作关系。并且，需要进行奖惩制度建设时，必须有专门的表扬和奖励制度用于日常工作具有积极性和高度责任心的员工，便于将全体施工人员的工作积极性调动起来。在工程竣工验收的过程中，必须严格的审查建筑质量，防止产生纰漏。

3.2.5 经济措施

在进行工程管理的过程中，还必须采取一定的经济措施来提高建筑工程管理的水平。例如加强成本的预算和管理，同时采取有效的措施降低成本投入。而在进行工程管理的过程中，充分利用先进的计算机技术以及信息技术等，提高建筑工程管理的信息化、自动化，这样才能有效避免人力、财力、物力等方面的投入，从而达到节约工程管理成本的目的。另外还需制定出先进的工程管理信息化体系，将工程管理的各项工作具体化、自动化，这样才能有效提高建筑工程管理的水平。

4 总结

综上所述，伴随着人们生活水平的提高，相应的也提高了住房质量的要求，为了确保建筑工程的质量是符合规范的，首先需要做的是提高建筑工程的管理水平。笔者根据自身多年的工作经验认为，最有效的管理水平提升方法是根据建筑工程的实际情况，采取适宜的管理模式，只有“因材施教”的正确引导，才能够不断地将监督管理的水平提高。

[1]程晟.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界, 2016,01：119-120.

[2]王学青,宋永德,严俊伟,余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2015,16：280-287.