建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

陈贵才

厦门鲁班源房屋营造有限公司（361000）

经营管理

建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

陈贵才

厦门鲁班源房屋营造有限公司（361000）

这里针对建筑工程项目管理和质量控制的问题给出了自己的一些看法，供同行参考。

建筑工程；质量控制；施工材料

1 建筑工程项目质量控制的意义

随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑的真正生命，关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。质量差的建筑工程往往比其他产品带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目管理和质量控制有着重要的意义。

2 建筑工程项目的管理

建筑工程项目的管理是一个复杂的系统工程，不仅人员、质量、合同等方面都包含其中，还涉及多个部门，包括设计、施工、设备、物资等。面对这样的一个复杂系统，要保证其进程顺利进行需做好以下几个方面。

2.1 提高项目领导者本身素质

项目经理作为项目领导者必须具备以下素质：有较强的组织能力、领导能力，有较强的经营和决策能力，有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定，能熟练地执行项目管理的各项任务。

2.2 抓好中心环节施工项目成本控制

要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本,以便有效地贯彻下去。施工项目成本控制可从以下两个方面入手。

2.2.1 对目标成本的控制

以市场调节为主体,严格遵循市场经济规律。目标成本的制订要以效益为目的,参照市场价格，对目标成本进行预测，制定合理的可接受范围的目标成本。明确项目成本与各因素的依存关系，采取相应措施，控制好质量成本、工期成本，正确处理好质量、进度与成本的关系。

2.2.2 保障目标成本的实现

目标成本的管理是一个动态管理的过程，为减少其波动,需要有一套相应的保障体系以规范管理。

1）把经济责任落实到具体单位，必要时可落实到个人，这样一来各项工作才会有序进行。有责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动履行职责的动力。

2）抓好制度建设。制订配套的科学合理的可操作制度是开展目标成本管理的基础。除此之外，还必须建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。

3）核算价格体系。推行目标成本管理，将各方面的费用精确化，再进行整理和统计。

4）提高经济成本管理人员的素质。项目成本管理本身包含的专业性很强，经济成本管理人员不仅必须专业经验过硬，还要加强自身的培训，不断提高管理能力。

2.3 充分运用先进的管理手段

计算机控制及管理软件的出现，不仅提高了工作效率，还加强了决策和管理，推动了建筑工程的快速发展。总之，施工项目成本管理作为一项系统工程，只有充分发挥领导集团的聪明才智，把握好成本控制，健全各项制度，实行全员、全方位和全过程的科学管理模式,积极运用新的管理手段，才能获取更好的效果。

3 建筑工程质量控制

3.1 建筑工程项目质量控制中的影响因素

3.1.1 人为的因素

对于建筑工程项目的质量控制与管理而言，影响因素很多，但人为因素是最主要的，尤其是施工企业的领导，他们的领导理念对整个工程的质量具有主导作用。当然工程的质量也在一定程度上取决于施工人员、监理人员以及工程设计人员的理论水平和综合管理技能。工程师、设计师以及施工技术人员的责任心、质量管理意识对工程的质量的影响最直接。人为因素贯穿在整个建筑工程全过程，是建筑工程项目质量控制的最关键因素。

3.1.2 施工材料的质量

关系到建筑工程施工质量的另一因素是施工原材料的优劣。一旦施工材料有问题，使用不合格或假冒伪劣的材料，无论设计师理念多先进、施工人员技术多好，整个建筑结构的质量也不合格。因此，施工材料的质量是整个建筑工程质量的重要保障与前提，施工单位一定要确保施工材料的质量。

3.1.3 机械设备

伴随着社会经济的快速发展，建筑施工的机械化程度也在不断提高。很多时候，机械设备的先进程度直接决定着工程质量的水平高低，而不是看技术人员的技术和经验。相应地，机械化程度也是施工单位施工能力的重要内容。

3.1.4 安全因素

施工人员的人身安全是建筑工程项目质量得到控制的前提，是项目管理的首要内容。除此之外，对建筑结构的安全管理也是建筑工程项目管理的一个重要部分。安全因素贯穿于建筑工程的整个进程中，是项目管理和质量控制的主要影响因素。

3.1.5 环境因素

环境因素主要是指施工时所处的工程环境，如温度和湿度等。因此，环境因素对建筑工程项目的质量控制与管理也非常重要。比如，要避免在大雨和严寒的天气中浇筑混凝土或采用养护措施等。

3.2 建筑工程项目质量控制的有效措施

3.2.1 提高领导集团、施工人员的自身素质

一项合格的建筑工程只凭借一张优秀的设计图是不够的，还必须由一支优秀的施工队伍来完成。人的自身素质的高低对工程质量起着举足轻重的作用。拥有高素质的管理、施工及操作人员是建筑施工企业保证承担的建筑工程项目的施工质量的前提。为了提高竞争力，企业要经常组织人员培训，提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，最大程度避免施工过程中由于施工人员操作不当而导致的质量问题。

3.2.2 确保工程材料的质量

工程材料是工程建设的物质条件，主要包括建筑材料及其配件等，是构成建筑工程质量的基础。工程材料选用是否合理、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，不但影响工程外表给人的视觉感，还影响工程的使用功能和安全性能。为了保证质量得到控制，在对材料采购时要货比三家，做到货真价实，坚决避免盲目采购和吃回扣的现象的发生；还要对进货渠道加以控制，做好原材料检验和记录工作。

3.2.3 关于机械设备的控制

工程用机械设备质量的优劣直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都会影响工程项目的质量。在保证经济益的前提下，购买先进的设备是非常有必要的。

3.2.4 建立完善的安全质量管理体系

建立相应的施工安全系统模式和现代安全管理系统。不断完善建筑工程施工安全保障体系，明确责任，做到“有章可循，违章必究”。确定总体施工方案时，要具体到每一分项工程，确保方案可行性。施工时再根据现存的问题对方案进行修改，以便于质量的提高。施工单位在开工前必须分配好各项工作，明确责任，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工设计，编制详细的施工方案。

4 结语

综上所述，在项目管理和质量控制中，应结合目标管理的方法,突出对质量计划的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，将工序控制作为质量控制的重点,完善质量保证的制度和措施，加强质量意识，力争将建筑工程项目质量的管理与控制提高到一个新的水平。