影响钢筋工程成本的因素及控制对策

曲洪昌，梁振宇，李文军

1 开封龙宇化工有限公司（475200） 2 河南矿业建设集团有限责任公司（450000）3 河南省第二建设集团有限公司（453002）

建筑工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业整体实力的一个综合指标。而各项成本指标中，由于钢筋单价较高,钢筋的造价在建筑成本中的比重为30%～40%。因此，钢筋工程成本控制尤为重要。

钢筋工程的成本控制主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然钢筋工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于结构设计阶段。因此，钢筋工程成本控制的方式是从项目的前期人手，在施工阶段进行重点控制，对钢筋工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强钢筋工程设计阶段和建设阶段的成本控制,实现钢筋工程成本控制的总目标。

1 设计阶段钢筋工程的成本控制

结构设计中应在保证结构安全、各项配筋构造符合设计规范要求的前提下，尽量减少用钢量，使单位面积用钢量处于一个合理水准上。主要有以下几个方面的影响因素:①影响用钢量的宏观因素:首先是建筑物的体型，其次是柱网尺寸、层高以及主要抗侧力构件所在位置等。建筑体型在满足使用功能的前提下要为结构合理布局创造条件。②影响用钢量的微观因素:首先是结构布置，其次是构件的配筋构造。结构布置和构件截面选择在满足结构和构件受力变形合理的前提下要有利于节约配筋量。构件具体配筋上,在满足规范对构件配筋构造要求的前提下以节省用钢量为目标，科学合理地对钢筋规格作出选择。③用钢量的多少还与建筑物抗震等级、当地地质条件好坏有关。抗震烈度、建筑物所处场地情况和基础形式不同，其用钢量也有相当大的差别。我们在比较建筑物单位面积用钢量时，必须将地下结构与地上结构分别计算，否则将得不出实质性的结论。

2 项目建设阶段的钢筋工程成本控制

项目建设阶段的钢筋工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。

1）对于钢筋工程的材料价。采用招标方式选择材料供应商。在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势，通过竞争获得最优惠价格。对于影响力大的重点项目,投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规报价的价格报标,同时尽量使更多的材料供应商入围。

2）合同签署要严密。签订规范、细致、严密的合同文本是工程项目成本控制的又一重点。在国际惯例中业主常常聘请有经验的咨询公司编制招标文件、合同文本，以期对承包商的制约条款达到无所不包的地步来减少索赔。

3）提高工程变更的预见性。工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。但由于工程项目周期长、技术复杂等,项目在实施过程中的变更不可避免。从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，就其对工程成本的影响做出评价,综合各方意见后才确定是否实施洽商变更。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。

4）钢筋结构审核要细致。由于钢筋审核目前大多数属于竣工审核，其有隐蔽工程的特性，审核人员无论在计算过程中或核对过程中，稍有疏忽，钢筋核定用量的准确度就会打上折扣。在计算钢筋用量时，要以《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》为依据，结合具体的施工图纸，利用各种抽钢筋软件进行规范的钢筋抽料。

3 控制钢筋工程成本的措施及对策

1）改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制。在设计评优中不能缺少对造价控制的评价,要把投资效益作为评优的一项重要指标,这既有利于促进设计人员树立经济观念，又有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。在签署委托设计合同时，采取“限额设计”，可促使设计者更精心地完成设计。

2）降低钢筋采购成本，加强钢材管理，强化用量控制，要从钢材的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对钢筋成本的有效控制。管理人员要根据施工计划对钢材量使用进行监督，同时加强工程收尾工作中的钢材清查、回收入库工作。

3）造价人员从设计伊始就应全面介入，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势，使之参与设计，密切配合设计人员。造价人员应充分利用功能定位,并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计,降低工程造价。只有提高造价人员的素质,提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，才能增强企业的市场竞争力，为企业的长远发展莫定基础。